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[单选题]你在管理一个建筑项目,要在一个现有的建筑上设计一个延伸部分。一位相关方坚持要求计划不包括一个室内支撑墙,因为他希望能够重新设计建筑平面图。这个信息要记入哪里?
A. 项目范围说明书。
B. 范围管理计划。
C. 工作分解结构。
D. WBS词典。
[单选题]你在管理一个建筑项目,一个团队成员警告你,你的混凝土供应商在他上一个项目中导致了严重延迟,因为他交付的混凝土品种不对。你与团队讨论这个问题,决定需要接受发生这种情况的可能性。不过你做了后备计划,考虑了候选供应商,给他交了一笔定金,以备在必要时让他紧急发货。这是一个什么样的例子?
A. 规避。
B. 转移。
C. 减轻。
D. 接受。
[单选题]你在管理一个建筑项目,要在一个新的高层建筑里安装7500个电灯开关。你目前已经安装了3570个,花费了总预算245000元中的153500元。以下哪种说法是正确的?
A. AC是153500,所以现在进度提前。
B. ETC是168995,所以在预算内。
C. CV是36880,所以超出了预算。
D. CPI是0.7597,所以超出了预算。
[单选题]Susan是一个建筑项目的项目经理。他听说他的项目因为工地所在地连续几周的恶劣天气而遇到麻烦。他说:“没问题,我们有保险,涵盖了因为天气原因造成的成本超支”。他使用了哪一种风险应对策略?
A. 开拓。
B. 转移。
C. 减轻。
D. 回避。
[单选题]你在管理一个建筑项目,你要使用一个电子表格估算项目的活动,这是一家资讯公司为你创建的。你必须填入材料的脱水重量、完成工作所需的人数、所建造的建筑类型,以及有关项目的其他信息。以下哪一项最好的描述了你的工作?
A. 参数估算。
B. 类比估算。
C. 自下而上估算。
D. 自上而下估算。
[单选题]一个项目经理在管理一个大型建筑项目。他的计划称这个项目最后的成本是1500000。但是他担心不能保证在预算以内。目前他已经花费了预算的950000,而且他计算已经完成了工作的57%,另外他认为不太可能把CPI提高到1.05以上。以下哪一项能最好的描述这个项目的最终状态?
A. 这个项目很可能在预算以内。
B. 这个项目很可能超出预算。
C. 这个项目正好达到目标。
D. 无法确定这个信息。
[单选题]你是一个建筑项目的项目经理,刚收到一个变更请求。你查阅了项目管理计划,并遵循变更控制系统中制订的流程。你正在审阅变更并记录它带来的影响。你的经理问你为什么这么做。查阅变更并记录影响是在做什么?
A.实施整体变更控制
B.监控项目工作。
C.管理请求的变更。
D.指导与管理项目工作
[单选题]你在管理一个建筑项目,这个项目稍稍有一些滞后。你要求团队在接下来的几周轮流加班来赶上进度。为了确保每个人有加班的积极性,你为团队中所有加班的人设置了一笔1500的奖金,如果按时达到最后期限,就可以获得这笔奖金。你使用的是哪种权力?
A. 法定权力。
B. 奖励权力。
C. 专家权力。
D. 参照权力。
[单选题]你在管理一个建筑项目,已经将工作包分解为活动,客户要求你提出各个活动的一个工期估算。以下哪一项最准确的描述了你要做的工作?
A. 估算每个活动,得出需要多少工作量。
B. 估算每个活动所需的费用。
C. 按日历时间来了解每个活动将花费的时间。
D. 估算每个活动需要多少人来完成。
[单选题]你在管理一个建筑项目,已经将工作包分解为活动,你的客户要你提出每个活动的一个工期估算。你会使用以下哪一项来提供这个估算?
A. 里程碑清单
B. 活动清单
C. 关键路径分析
D. 项目进度网络图
[单选题]一个建筑项目的项目经理发现,他管理的项目所在地附近正在新建一条新的水管线。公司政策要求,在他的团队继续完成这个项目之前,必须先填写一系列有关城市环境变化的表格。这是那种情况的例子?
A. 项目组合。
B. 项目集。
C. 事业环境因素。
D. 项目。
[单选题]一个建筑项目的项目经理发现当地政府可能改变建筑法规,允许相邻建筑物共用排水系统。他知道一个竞争对手打算在一块相邻空地上动工,就与他联系,讨论为两个项目建造一个排水系统从而让两个项目都能节省成本的可能性。这是那种策略的例子?
A. 减轻。
B. 分享。
C. 接受。
D. 开拓。
[单选题]你在管理一个建筑项目,顾客突然要求对蓝图做一些重大变更。你要与他谈谈这件事,最好使用哪一种沟通?
A. 非正式书面沟通。
B. 非正式口头沟通。
C. 正式书面沟通。
D. 正式口头沟通。
[单选题]一个建筑项目经理与工头开了一个会,工头告诉项目经理很有可能有一个全面罢工,这会延迟项目。他们进行头脑风暴,想找出一个处理方法,不过最后决定,如果确实有罢工,根本没有有效的方法来减小它对项目的影响。这是那种风险应对策略的例子?
A. 减轻。
B. 回避。
C. 转移。
D. 接受。
[单选题]你是一个建筑项目的项目经理。你已经完成项目的启动活动,现在正在创建一个文档,其中要描述记录范围,将可交付成果分解为工作包,核实所有工作都已完成,以及管理对基线的变更等过程。你完成的过程是什么?
A. 制定项目管理计划
B. 定义范围
C. 创建工作分解结构
D. 制定项目章程
[单选题]你在管理一个工业建筑项目。你目前已经花了26410来调查场地,草拟初步计划,并运行工程仿真。你发现又一个新的城市规划规定会导致你不得不花额外的15000(估算值)来调整计划,所以你准备与发起人会面来讨论这个问题。你与发起人联系,并启动一个变更请求来更新成本绩效基准。在挣值计算中使用哪个变量来表示这里的26410?
A. PV
B. BAC
C. AC
D. EV
[单选题]你是一个建筑项目的项目经理。你刚刚建立了一个名单,其中包括将受到这个项目直接影响的所有人员。你现在属于哪个过程组?
A.启动。
B.规划。
C.执行。
D.监控。
[单选题]建筑工程项目管理的核心是( )的项目管理。
A.业主方
B.设计方
C.施工方
D.总承包方
[多选题]根据《建筑施工项目经理质量安全违法违规行为记分管理规定》，项目经理在一个记分周期内累积记分达到12分的，住房城乡建设主管部门应当（ ）。
A.依法责令该项目经理停止执业1年
B.情节严重的，吊销执业资格证书，5年内不予注册
C.造成重大质量安全事故的，终身不予注册
D.项目经理在停止执业期间，无须接受住房城乡建设主管部门组织的质量安全教育培训
E.所属施工单位应当按规定程序更换符合条件的项目经理
