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[单选题]你在管理一个建筑项目,要在一个新的高层建筑里安装7500个电灯开关。你目前已经安装了3570个,花费了总预算245000元中的153500元。以下哪种说法是正确的?
A. AC是153500,所以现在进度提前。
B. ETC是168995,所以在预算内。
C. CV是36880,所以超出了预算。
D. CPI是0.7597,所以超出了预算。
[单选题]你在管理一个软件项目。你的团队已经工作了8个星期,当目前为止项目都一切正常。首席程序员来找你,指出一个问题:有一个工作包造成了一些麻烦。看起来没有人知道谁对这个工作包负责,财务部门不知道该向哪个成本中心申请预算,甚至不清楚应该完成什么工作。以下哪一项是帮助解决这种情况的最佳方法?
A.替代方案分析。
B.WBS词典。
C.范围管理计划。
D.范围核实。
[单选题]你在管理一个项目来履行一个军方合同。你的项目团队已经组建,工作已经开始。你的政府项目官员通知你,你依赖的一个供应商没有拿到提供一个关键部件的合同。你查阅风险登记册,发现没有对此作出计划。处理这种情况的最佳做法是什么?
A. 查阅概率与影响矩阵。
B. 完成定量和定性风险分析。
C. 建议预防措施。
D. 寻找一家新的供应商来提供这个部件。
[单选题]你在管理一个项目,要构建一个新的会计系统。另一个部门的一位会计很喜欢目前的系统,拒绝接受这个新系统培训。处理这种情况的最佳方法是什么?
A.拒绝与她合作,因为他太难共事。
B.诉诸于这个会计的部门经理,让他要求这个会计接受培训。
C.得到一个特许,使这个会计不必接受培训。
D.与她合作,了解他担心的问题,并尽可能采取措施缓解这些问题而不影响你的项目。
[单选题]你在管理一个项目。已经创建了进度,需要确定哪些活动绝对不能耽误。你已经完成了关键路径分析,识别出关键路径并计算了每个活动的最早开始时间和最早完成时间。在不导致项目延迟的条件下哪些活动不能耽误?
A. ES和LF之差最大的活动。
B. 关键路径上的活动。
C. 最滞后的活动。
D. 项目的最后一个活动,因为他没有浮动时间。
[单选题]你在管理一个软件项目,你发现本来有权使用的一个编程团队已经重新分派到另一个项目。你要做的第一件事是什么?
A.明确这对于你的项目有什么影响。
B.把你的项目章程的一个副本交给另一个经理,向他解释你需要这个团队来完成你的项目。
C.去找发起人,要回这个团队。
D.想办法压缩项目进度,等这个团队有时间时再使用。
[单选题]你在管理一个建筑项目,已经将工作包分解为活动,你的客户要你提出每个活动的一个工期估算。你会使用以下哪一项来提供这个估算?
A. 里程碑清单
B. 活动清单
C. 关键路径分析
D. 项目进度网络图
[单选题]一个项目经理管理的项目遇到麻烦,因为他的一个团队成员表现不好,致使他错过了一个向一个项目相关方承诺的重要日期。他发现这个成员很清楚这个项目问题,但是没有告诉他,因为大家都很害怕他的坏脾气。以下哪一项可以最准确的描述这个项目经理将来如何避免出现这些情况?
A. 补充《PMBOK指南》的知识。
B. 评测个人能力。
C. 改善个人技能。
D. 管理项目相关方期望。
[单选题]你在管理一个建筑项目,已经将工作包分解为活动,客户要求你提出各个活动的一个工期估算。以下哪一项最准确的描述了你要做的工作?
A. 估算每个活动,得出需要多少工作量。
B. 估算每个活动所需的费用。
C. 按日历时间来了解每个活动将花费的时间。
D. 估算每个活动需要多少人来完成。
[单选题] 你被任命为一个新项目的项目经理。虽然你已经从事过多年的项目管理工作,但还从来没有管理过这类项目。现在你需要编制项目计划,你应该依据下列哪项资料?
A.类似项目的历史资料
B.你接受过的项目管理培训
C.自己过去的经验
D.管理层的指示
[单选题]现在要求你负责一个已经执行的项目。查看项目文档时,你发现根本没有WBS。你检查了范围管理计划,发现这个项目应该有一个WBS。最佳的处理方式是?
A.立即警告发起人,确保项目工作不停下来。
B.停止项目工作,创建WBS,在WBS创建之前不允许工作继续。
C.确保仔细做好沟通管理,以保证团队不会遗漏未记入文档的工作。
D.在经验教训中记下来,使得在将来的项目中不会发生。
[判断题]在项目管理收尾阶段，项目管理机构应进行项目管理总结，编写项目管理总结报告，纳入项目管理档案。（ ）（GB/T 50326—2017《建设工程项目管理规范》18.6.1）
A.正确
B.错误
[单选题]你是一个项目经理,正在完成一个软件工程项目。程序员已经开始构建这个软件,测试人员也已经开始创建测试环境。以下哪个过程组包括这些活动?
A.启动
B.计划
C.执行
D.收尾
[单选题]你在管理一个构建新项目管理信息系统的项目。你与项目团队合作提出工期估算为27周。在最好情况下,这个工期可以缩短2周,因为你可以重用一个以前的组件。不过,存在一个风险,一个开发商的延迟可能导致项目推迟5周。使用PERT来计算这个项目的三点估算值。
A. 25.83周
B. 26周
C. 27.5周
D. 28.3周
[单选题]你作为一个项目经理接管了一个高速公路建设项目,这个项目已经在执行中。你的发起人告诉你,以后的所有沥青铺面厚度都是12英寸。范围说明书和WBBS要求的厚度都是9英寸。以下哪一个是最佳的行动方案?
A.寻找一家要价更低的供货商,使成本影响最小。
B.告诉发起人工作已经在进行中,所以你不能满足他的要求。
C.拒绝改变计划,直到已经使用了变更控制系统。
D.告诉团队立即满足这个需求。
[多选题]项目管理机构应按项目管理流程实施项目管理。项目管理流程应包括（ ）和收尾过程，各个过程之间相对独立，又相互联系。（GB/T 50326—2017《建设工程项目管理规范》3.3.1）
A.启动
B.策划
C.实施
D.监控
[单选题](类别：号段管理 难度：中等)公司项目经理在管理一个项目时，怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的 一个竞争对手，项目经理此时较恰当的做法是（）( )
A.与项目组成员讨论此问题
B.提醒团队成员注意并制定预防措施
C.与其他项目组经理讨论此问题
D.更换项目组成员
[判断题](类别：号段管理 难度：中等)某项目建设的一个项目经理正在估算该项目成本，此时尚未掌握项目的全部细节，项目经理应首先采用的成本估算方法是蒙特卡罗分析法( )
A.正确
B.错误
