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[单选题]某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程尚待完善和批准。项目范围说明书也未完成,项目群经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行下列哪一项?
A.与赞助人共同完成项目章程。
B.完成项目范围说明书。
C.创建工作分解结构。
D.等待章程获得正式批准。
[单选题]已经到了一个大型高速公路建设项目执行阶段的最后。工作已经完成,工人们已经准备收拾设备。项目经理和项目发起人带着一些专家来检查是否已经满足每一项要求,并确保WBS中的所有工作都已经完成。现在在进行什么过程?
A.控制范围。
B.确认范围。
C.范围测试。
D.定义范围。
[单选题]你是一个项目经理,正在完成一个软件工程项目。程序员已经开始构建这个软件,测试人员也已经开始创建测试环境。以下哪个过程组包括这些活动?
A.启动
B.计划
C.执行
D.收尾
[单选题] 你需要在四个项目中选择一个项目加以启动。项目A的效益成本率为0.9,项目B的投资回收期为3年,项目C的净现值为10万元,项目D的沉没成本是1万元。假定你无法获得进一步的信息,你会选择:
A.项目A
B.项目B
C.项目C
D.项目D
[单选题]你在管理一个建筑项目,要在一个新的高层建筑里安装7500个电灯开关。你目前已经安装了3570个,花费了总预算245000元中的153500元。以下哪种说法是正确的?
A. AC是153500,所以现在进度提前。
B. ETC是168995,所以在预算内。
C. CV是36880,所以超出了预算。
D. CPI是0.7597,所以超出了预算。
[单选题]你是一个建筑项目的项目经理。电工已经开始铺设路线,此时客户带着一个变更请求来找你。他需要增加插座,你认为这会增加相关工作的成本。你要做的第一件事?
A.拒绝做出变更,因为这会增加项目的成本并超出预算。
B.参考项目管理计划,查看是否应当处理这个变更。
C.查阅合同,查看是否有相关条款。
D.做出变更,因为客户做出了这个请求。
[单选题]一个项目经理在一个项目型组织中工作,正在召集一个团队完成一个项目。以下哪一个不是可能用到的工具或技术?
A. 集中办公。
B. 虚拟团队。
C. 预分派。
D. 谈判。
[单选题]一个建筑项目的项目经理发现当地政府可能改变建筑法规,允许相邻建筑物共用排水系统。他知道一个竞争对手打算在一块相邻空地上动工,就与他联系,讨论为两个项目建造一个排水系统从而让两个项目都能节省成本的可能性。这是那种策略的例子?
A. 减轻。
B. 分享。
C. 接受。
D. 开拓。
[单选题]你在管理一个建筑项目,已经将工作包分解为活动,客户要求你提出各个活动的一个工期估算。以下哪一项最准确的描述了你要做的工作?
A. 估算每个活动,得出需要多少工作量。
B. 估算每个活动所需的费用。
C. 按日历时间来了解每个活动将花费的时间。
D. 估算每个活动需要多少人来完成。
[单选题]你是一个软件项目的项目经理。你的团队刚完成了一半的工作,此时发起人通知你这个项目已经终止。你要采取的最佳行动是什么?
A.按照范围验证团队生产的可交付成果,并记录所有不一致的地方。
B.召开一个团队会议,确定如何花剩下的预算。
C.与发起人一起查看是否有办法恢复这个项目。
D.告诉团队立即停止工作。
[单选题]一个项目经理在管理一个大型建筑项目。他的计划称这个项目最后的成本是1500000。但是他担心不能保证在预算以内。目前他已经花费了预算的950000,而且他计算已经完成了工作的57%,另外他认为不太可能把CPI提高到1.05以上。以下哪一项能最好的描述这个项目的最终状态?
A. 这个项目很可能在预算以内。
B. 这个项目很可能超出预算。
C. 这个项目正好达到目标。
D. 无法确定这个信息。
[单选题]你在管理一个建筑项目,已经将工作包分解为活动,你的客户要你提出每个活动的一个工期估算。你会使用以下哪一项来提供这个估算?
A. 里程碑清单
B. 活动清单
C. 关键路径分析
D. 项目进度网络图
[单选题]一个建筑项目经理与工头开了一个会,工头告诉项目经理很有可能有一个全面罢工,这会延迟项目。他们进行头脑风暴,想找出一个处理方法,不过最后决定,如果确实有罢工,根本没有有效的方法来减小它对项目的影响。这是那种风险应对策略的例子?
A. 减轻。
B. 回避。
C. 转移。
D. 接受。
[单选题]你是一个项目经理,正在启动一个新项目。你的经理警告你之前的项目都遇到了麻烦。你最需要依赖以下哪一项来帮助规划你的项目:
A.我们的项目管理经验。
B.历史信息。
C.变更控制系统。
D.预测。
[判断题]启动验收是在工程完成试运行完毕且有关问题得到处理后，启动验收委员会在项目启动运行前组织的项目质量检查验收活动。（ ）（DL/T 1362—2014《输变电工程项目质量管理规程》3.9）
A.正确
B.错误
[单选题]你是一个建筑项目的项目经理,刚收到一个变更请求。你查阅了项目管理计划,并遵循变更控制系统中制订的流程。你正在审阅变更并记录它带来的影响。你的经理问你为什么这么做。查阅变更并记录影响是在做什么?
A.实施整体变更控制
B.监控项目工作。
C.管理请求的变更。
D.指导与管理项目工作
[判断题]在工程启动投产管理中，业主项目部应组织各参建单位完成投产前的工作准备，并协调启动验收及启动投产工程中各参建单位的工作配合。
A.正确
B.错误
[单选题]你是一个建筑项目的项目经理。你刚刚建立了一个名单,其中包括将受到这个项目直接影响的所有人员。你现在属于哪个过程组?
A.启动。
B.规划。
C.执行。
D.监控。
