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[单选题]商品混凝土和沥青搅拌料在进场后必须进行数量抽检，抽检频率为：同一个供应商累计商品混凝土送货量达到( )立方米抽检一次
A.100
B.200
C.300
D.500
[单选题]你在管理一个建筑项目,这个项目稍稍有一些滞后。你要求团队在接下来的几周轮流加班来赶上进度。为了确保每个人有加班的积极性,你为团队中所有加班的人设置了一笔1500的奖金,如果按时达到最后期限,就可以获得这笔奖金。你使用的是哪种权力?
A. 法定权力。
B. 奖励权力。
C. 专家权力。
D. 参照权力。
[单选题]一个项目经理在管理一个大型建筑项目。他的计划称这个项目最后的成本是1500000。但是他担心不能保证在预算以内。目前他已经花费了预算的950000,而且他计算已经完成了工作的57%,另外他认为不太可能把CPI提高到1.05以上。以下哪一项能最好的描述这个项目的最终状态?
A. 这个项目很可能在预算以内。
B. 这个项目很可能超出预算。
C. 这个项目正好达到目标。
D. 无法确定这个信息。
[单选题]一个项目经理管理的项目遇到麻烦,因为他的一个团队成员表现不好,致使他错过了一个向一个项目相关方承诺的重要日期。他发现这个成员很清楚这个项目问题,但是没有告诉他,因为大家都很害怕他的坏脾气。以下哪一项可以最准确的描述这个项目经理将来如何避免出现这些情况?
A. 补充《PMBOK指南》的知识。
B. 评测个人能力。
C. 改善个人技能。
D. 管理项目相关方期望。
[单选题]你在管理一个构建新项目管理信息系统的项目。你与项目团队合作提出工期估算为27周。在最好情况下,这个工期可以缩短2周,因为你可以重用一个以前的组件。不过,存在一个风险,一个开发商的延迟可能导致项目推迟5周。使用PERT来计算这个项目的三点估算值。
A. 25.83周
B. 26周
C. 27.5周
D. 28.3周
[单选题]你在管理一个建筑项目,要在一个现有的建筑上设计一个延伸部分。一位相关方坚持要求计划不包括一个室内支撑墙,因为他希望能够重新设计建筑平面图。这个信息要记入哪里?
A. 项目范围说明书。
B. 范围管理计划。
C. 工作分解结构。
D. WBS词典。
[单选题]你在管理一个工业设计项目,并创建了一个沟通计划,现在团队正在开展项目工作。你一直在与团队沟通,现在在查看工作绩效信息来估算项目的绩效。以下哪一项描述了接下来要做的事情?
A. 使用正式书面沟通通知客户项目的状态。
B. 将工作绩效信息与时间、成本和范围基准比较,查找偏差。
C. 用经验教训更新组织过程资产。
D. 召开状态会议。
[单选题]你在管理一个建筑项目,要在一个新的高层建筑里安装7500个电灯开关。你目前已经安装了3570个,花费了总预算245000元中的153500元。以下哪种说法是正确的?
A. AC是153500,所以现在进度提前。
B. ETC是168995,所以在预算内。
C. CV是36880,所以超出了预算。
D. CPI是0.7597,所以超出了预算。
[单选题]你是一个建筑项目的项目经理,刚收到一个变更请求。你查阅了项目管理计划,并遵循变更控制系统中制订的流程。你正在审阅变更并记录它带来的影响。你的经理问你为什么这么做。查阅变更并记录影响是在做什么?
A.实施整体变更控制
B.监控项目工作。
C.管理请求的变更。
D.指导与管理项目工作
[单选题]你在管理一个项目来履行一个军方合同。你的项目团队已经组建,工作已经开始。你的政府项目官员通知你,你依赖的一个供应商没有拿到提供一个关键部件的合同。你查阅风险登记册,发现没有对此作出计划。处理这种情况的最佳做法是什么?
A. 查阅概率与影响矩阵。
B. 完成定量和定性风险分析。
C. 建议预防措施。
D. 寻找一家新的供应商来提供这个部件。
[单选题]一个项目经理在一个项目型组织中工作,正在召集一个团队完成一个项目。以下哪一个不是可能用到的工具或技术?
A. 集中办公。
B. 虚拟团队。
C. 预分派。
D. 谈判。
[单选题]你在管理一个建筑项目,你要使用一个电子表格估算项目的活动,这是一家资讯公司为你创建的。你必须填入材料的脱水重量、完成工作所需的人数、所建造的建筑类型,以及有关项目的其他信息。以下哪一项最好的描述了你的工作?
A. 参数估算。
B. 类比估算。
C. 自下而上估算。
D. 自上而下估算。
[单选题]你在管理一个软件项目,你发现本来有权使用的一个编程团队已经重新分派到另一个项目。你要做的第一件事是什么?
A.明确这对于你的项目有什么影响。
B.把你的项目章程的一个副本交给另一个经理,向他解释你需要这个团队来完成你的项目。
C.去找发起人,要回这个团队。
D.想办法压缩项目进度,等这个团队有时间时再使用。
[单选题]你在管理一个高速公路建设项目。团队的工头提醒你检查团队发现一个高压电塔有问题,所以你使用一个石川图找出这个缺陷的根本原因。你正在完成哪一个过程?
A. 质量管理
B. 规划质量
C. 控制质量
D. 管理质量
[单选题]你在管理一个图形设计项目。你的一个团队成员报告称存在一个严重的问题,你意识到这会导致延迟,可能会影响到相关方的生意。更糟糕的是,你要另外花两天时间才能充分评估它的影响,在此之前你无法全面了解。处理这种情况的最佳方法是什么?
A.创建一个变更请求文档,把它提交到变更控制会议。
B.拿出项目章程,向他们展示你有权作出决策。
C.与相关方会面,告诉他们存在一个问题,但是你还需要两天时间才能提供他们需要的信息。
D.更新经验教训,把它增加到你的组织过程资产。
[单选题]一个建筑项目的项目经理发现,他管理的项目所在地附近正在新建一条新的水管线。公司政策要求,在他的团队继续完成这个项目之前,必须先填写一系列有关城市环境变化的表格。这是那种情况的例子?
A. 项目组合。
B. 项目集。
C. 事业环境因素。
D. 项目。
[单选题]一个建筑项目的项目经理发现当地政府可能改变建筑法规,允许相邻建筑物共用排水系统。他知道一个竞争对手打算在一块相邻空地上动工,就与他联系,讨论为两个项目建造一个排水系统从而让两个项目都能节省成本的可能性。这是那种策略的例子?
A. 减轻。
B. 分享。
C. 接受。
D. 开拓。
[单选题]你在管理一个工业建筑项目。你目前已经花了26410来调查场地,草拟初步计划,并运行工程仿真。你发现又一个新的城市规划规定会导致你不得不花额外的15000(估算值)来调整计划,所以你准备与发起人会面来讨论这个问题。你与发起人联系,并启动一个变更请求来更新成本绩效基准。在挣值计算中使用哪个变量来表示这里的26410?
A. PV
B. BAC
C. AC
D. EV
[单选题]你在管理一个建筑项目,已经将工作包分解为活动,客户要求你提出各个活动的一个工期估算。以下哪一项最准确的描述了你要做的工作?
A. 估算每个活动,得出需要多少工作量。
B. 估算每个活动所需的费用。
C. 按日历时间来了解每个活动将花费的时间。
D. 估算每个活动需要多少人来完成。
