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[单选题]战略实施的考核通常利用（ ）和平衡计分卡等方法实施。
A.战略控制法
B.累计积分法
C.关键绩效指标法
D.行为模式法
[单选题]利用平衡计分卡进行战略管理，首先要（ ）
A.制定企业战略目标
B.进行战略的执行和跟踪
C.对企业所处的内，外部环境进行分析
D.建立企业使命、愿景、价值观和长期目标
[单选题](2015年11月)利用平衡计分卡进行战略管理，首先要（ ）
A.制定企业战略目标
B.进行战略的执行和跟踪
C.对企业所处的内，外部环境进行分析
D.建立企业使命、愿景、价值观和长期目标
[多选题]平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（ ）。
A.财务角度
B.顾客角度
C.生产角度
D.内部流程角度
E.学习与成长角度
[多选题]平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（ ）等内容。
A.财务角度
B.顾客角度
C.生产角度
D.内部流程角度
E.学习与成长角度
[多选题]作为战略管理工具，平衡计分卡可以参与（）。
A.制定战略目标
B.战略执行与跟踪
C.战略评估与控制
D.对企业所处的内外部环境进行分析
E.确定使命、愿景、价值观和长期目标
[单选题]平衡计分卡把企业的战略分为()。
A.两个
B.三个
C.四个
D.五个
[多选题](2016年11月)作为战略管理工具，平衡计分卡可以参与（）。
A.制定战略目标
B.战略执行与跟踪
C.战略评估与控制
D.对企业所处的内外部环境进行分析
E.确定使命、愿景、价值观和长期目标
[多选题]平衡计分卡是一种新型的战略性绩效管理系统和方法，需要从多个角度关注企业的绩效，具体包括（ ）。
A.客户角度
B.内部流程角度
C.计划制订角度
D.学习与发展角度
E.财务角度
[单选题]战略地图从平衡计分卡的角度逐层制定，首先制定的是（ ）层面。
A.财务
B.客户
C.内部流程
D.学习与成长
[多选题]为了使平衡计分卡同企业战略更好地结合，必须做到（ ）。
A.平衡计分卡的四个方面应互为因果，最终结果是实现企业的战略
B.平衡计分卡的四个方面应该互独立，不存在因果关系
C.平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标，还应包括这些具体衡量指标的驱动因素
D.平衡计分卡应该最终和财务指标联系起来
[单选题]平衡计分卡涵盖了战略管理的整个过程，成为一个全新的（ ）系统。
A.战术管理
B.战略管理
C.战略发展
D.战略分析
[简答题]简述以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要的过程。
[单选题]战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标为核心,通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。通过战略地图,可以将企业战略分解为一系列的( )。
A.绩效指标
B.行动目标
C.战略性衡量项目
D.战略性考评标准
