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[多项选择]预备性面试主要关注的问题包括（）。
A. 求职者是否职业化
B. 简历内容的简要核对
C. 与岗位要求的符合性
D. 求职者的非语言行为
E. 求职者概括化思维水平
[多项选择]预备性面试方法有( )。
A. 对简历内容进行简要核对
B. 注意求职者仪表、气质特征是否符合岗位要求
C. 通过谈话考察求职者概括化的思维水平
D. 与岗位要求的符合性
E. 注意求职者的非言语行为
[多项选择]预备性面试主要关注（）。
A. 对简历内容进行简要核对
B. 选择合适的心理测试方法
C. 注意求职者的非语言信息
D. 推荐人的资格审定及评价内容的客观性
E. 通过谈话考察求职者概括化的思维水平
[多项选择]预备性面试需要关注的问题有( )
A. 要对简历内容进行简要的核对
B. 注意求职者谈话时的非言语行为
C. 注意求职者仪表气质特征是否符合职位要求
D. 通过求职者的谈话来推断其概括化思维水平
E. 一定要让求职者留下现工作单位的联系方式，以便进一步沟通
[多项选择]（）属于预备性面试的工作重点。
A. 判断求职者的职业发展趋势
B. 注意求职者的非语言行为传达的信息
C. 通过谈话考察求职者概括化思维的水平
D. 从候选者中选出一名最符合职位要求的人
E. 向求职者过去的同事、雇主等调查求职者的背景信息
[多项选择]关于预备性面试，说法正确的有（）。
A. 部门经理开始介入
B. 对简历的内容进行简要核对
C. 审核求职者的简历和应聘申请表
D. 在面试过程中关注应聘者的非语言行为
E. 采取大量高级人才测评技术考察应聘者的综合能力
[多项选择]以下是某制造业企业集团对人力资源部经理岗位职责的规定，其中恰当的是( )。
A. 负责制定集团人力资源发展规划、薪酬、招聘、考核等工作
B. 接受集团其他部门职员对上级领导的意见反馈，撰写调查报告，报集团总裁处理
C. 负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案
D. 负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法
E. 负责对公司部门工作的考核，负责公司人力资源信息的上传下达工作，代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调
[多项选择]人力资源部向员工介绍企业工资制度的途径包括（）
A. 员工招聘会
B. 员工手册
C. 员工座谈会
D. 企业内部网站
E. 工资满意度调查
[多项选择]某公司人力资源部准备的设计课程系列应包括( )。
A. 课程提纲
B. 开课时间
C. 选课条件
D. 参加人员
E. 选课程序
[单项选择]校园招聘小组中应包括企业人力资源部的人员，负责（）。
A. 着重考察应聘者的能力
B. 控制招聘流程、安排细节
C. 对应聘者提问进行解答
D. 对人才做出较准确的判断
[多项选择]招聘过程中，需要人力资源部经理和部门经理共同完成的工作包括（）。
A. 研究员工的需求情况
B. 参与面试
C. 批准招聘的总体规划
D. 审核候选人的简历
E. 分析人事政策对招聘的影响
[单项选择]
小于受聘到一家民营企业当人力资源部经理。一段时间后，他发现企业管理有些混乱，员工职责不清，工作流程也不科学。因此他想从最基础的工作分析着手，重新安排组织架构。小于成立了工作分析小组，积极开展工作。不料，这项工作受到众多员工的消极抵抗，他们总是以工作量大，没有时间为借口加以回避。经过多方了解小于得知，原来他的前任也做过工作分析，当时公司领导意见并不统一，许多员工甚至有的公司副总也不配合，公司在进行工作分析之后对岗位和人员做了大幅调整，有些人员被裁掉，大部分员工的日常工作量增加，员工自此对工作分析避而远之。
根据上述资料回答下列问题：
关于工作分析的陈述，正确的是（）。
A. 工作分析是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程
B. 工作分析的目的就是为了用最少的人获得最大的效用
C. 工作分析的结果是工作说明书
D. 工作分析容易使员工恐惧，因此最好少实施
[单项选择]某公司人力资源部向董事会提交了最新拟定的人力资源管理战略。这种战略属于企业战略中的（）。
A. 公司战略
B. 经营战略
C. 差异战略
D. 职能战略
