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[单选题]项目经理在实施施工管理中，调整项目组织结构、任务分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()
A.管理措施
B.组织措施
C.技术措施
D.经济措施
[单选题]进行管理职能分工、调整项目管理班子人员，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。
A.经济措施
B.技术措施
C.组织措施
D.管理措施
[单选题]调整任务分工、管理职能分工和项目管理班子人员等属于项目目标动态控制纠偏措施的（ ）措施。
A.组织
B.管理
C.经济
D.技术
[多选题]对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映的是各()之间的组织关系。
A.工作单位
B.工作部门
C.工作流程
D.工作人员
E.工作任务
[单选题]在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（ ）。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
[多选题]在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有 ( )
A.不利于项目的专业技术问题的解决
B.团队成员不易产生事业感与成就感
C.项目管理没有正式的权威性
D.不利于不同职能部门团队成员之间的交流
E.项目团队中各成员有后顾之忧
[单选题]施工项目管理组织,是指为进行施工项目管理.实现组织职能而进行组织系统的( ).组织运行和组织调整三个方面。
A.设计
B.联系
C.建立
D.A和C
[多选题]某施工单位在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式,任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有()。
A.工作流程组织
B.组织结构模式
C.管理职能分工表
D.工作任务分工表
E.物质流程组织
[多选题]（2005年真题）在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有( )。
A.不利于项目的专业技术问题的解决
B.团队成员不易产生事业感与成就感
C.项目管理没有正式的权威性
D.不利于不同职能部门团队成员之间的交流
E.项目团队中各成员有后顾之忧
[单选题]应用动态控制原理控制建设工程项目目标，调整项目管理班子人员，属于()措施。
A.组织
B.合同
C.经济
D.技术
[多选题]职能式项目管理组织结构的优点主要有()
A.有同一部门的专业人员作技术支撑
B.有利于项目发展与管理的连续性
C.团队成员工作目标较为专一
D.组织方式不受原有模式限制
E.相对于矩阵式组织结构减少了工作层次
[单选题]不属于职能式项目管理组织结构缺点的是 （ ）
A.项目团队成员不易产生成就感
B.易使项目组织产生小团体观念
C.项目发展空间易受到限制
D.项目管理没有权威性
[单选题]对项目进度管理的方法和手段进行调整，是项目目标动态控制的（ ）措施。
A.经济
B.管理
C.技术
D.组织
[单选题]项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是（ ）。
A.工作流程图
B.组织结构图
C.项目结构图
D.工作任务分工表
