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[单选题]战略地图完成了战略的分解以及企业年度KPI的制定，但是为了完成企业的战略目标，需要把企业的战略落实到各部门乃至()。
A.班组
B.生产岗位
C.专业小组
D.基层
[单选题]（ ）完成了战略的分解以及企业年度KPI的制定。
A.绩效棱柱
B.战略地图
C.任务分工矩阵
D.目标分解鱼骨图
[单选题]（ ）适用分解和提炼部门KPI，也适用于班组和岗位KPI的设计。
A.目标分解鱼骨图
B.战略地图
C.任务分工矩阵
D.岗位职责说明书
[多选题]运用鱼骨图法提炼人力资源部KPI时，围绕“队伍建设”的KPI有（ ）。
A.普通员工比例
B.核心员工比例
C.人才储备数量
D.人员到岗时间
E.核心员工流失率
[单选题]在企业所有的KPI设计完毕后，可以把全企业所有的KPI总在一起，组成（ ）。
A.战略地图
B.KPI库
C.任务分工矩阵
D.绩效棱镜
[单选题](2016年11月) ()适用分解和提炼部门KPI，也适用于班组和岗位KPI的设计。
A.目标分解鱼骨图
B.战略地图
C.任务分工矩阵
D.岗位职责说明书
[单选题]（ ）参与制定部门KPI、PRI及其具体数量标准，负责审批所辖岗位和班组提交的KPI、PRI以及数量标准，负责考评所辖岗位和班组的业绩。
A.A级组长
B.B级组长
C.C级组长
D.D级组长
[单选题]()参与制定部门KPI、PRI及其具体数量标准，负责审批所辖岗位和班组提交的KPI、PRI以及数量标准，负责考评所辖岗位和班组的业绩。
A.A级组长
B.B级组长
C.C级组长
D.D级组长
[单选题]（ ）提出本组KPI、PRI以及数量标准，负责审批所辖岗位的KPI、PRI以及数量标准。
A.A级组长
B.B级组长
C.C级组长
D.D级组长
[多选题]根据企业实际情况，结合各级指标的考评周期，可以把季度KPI分解为月度KPI。并在此基础上制订旨在完成指标的（ ）。
A.年度计划
B.季度计划
C.月度计划
D.周计划
E.日计划
[多选题]在劳动定额完成程度指标的计算方法中，劳动定额完成程度指标可根据()形式计算。
A.工作总量
B.工时定额
C.产量定额
D.劳动总量
E.工资总量
[单选题]KPI是( )的简称
A.绩效指标设计
B.战略绩效指标
C.有效绩效指标
D.关键绩效指标
[多选题]制定KPI要遵循SMART原则，SMART由5个英文单词的首字母组成，下列“字母一单词”组合，相匹配的是()。
A.S-Specific
B.M—Measurable
C.A-Attainable
D.R-Reasonable
E.T-Technical
[多选题]部门KPI包括()。
A.新产品上市数量
B.国家专利数量
C.新产品计划销售收入的达成率
D.新产品研发有效性
E.新产品开发周期
