更多"[单选题]（ ）形象地展示了为确保组织战略得以成功实现而必须完成的各种"的相关试题:
[单选题]组织使用的工具当中，（ ）形象地展示了为确保公司战略得以成功实现而必须完成的各种关键活动及其相互之间的驱动关系。
A.战略地图
B.人力资源管理计分卡
C.数字仪表盘
D.平衡计分卡
[单选题]战略地图实际上是对组织战略实现过程进行分解的一种图形工具，它形象地展示了为确保公司战略得以成功实现而必须完成的各种关键活动及其相互之间的（ ）。
A.相关关系
B.因果关系
C.驱动关系
D.内因与外因关系
[单选题]下列不属于组织战略成功执行的重要因素的是（ ）。
A.组织结构
B.工作任务设计
C.报酬系统
D.组织绩效
[多选题]为了确保离岸经营战略取得成功，企业应采取的步骤有（ ）。
A.外包最好先从小的工作开始入手，同时还要密切监督这些工作的完成情况，尤其是在刚刚开始的时候
B.在选择外包服务供应商时，最好选择刚刚成立的小型海外公司
C.不要对那些有专利权或者需要严格的安全保障措施才能完成的工作实行离岸经营
D.在选择外包服务供应商时，通常是该机构的规模越大、历史越长越好
E.需要被外包出去的工作最好是“模块化的”
[单选题]为了确保战略性绩效管理切实能够在组织内部落地生根，发挥作用，组织必须打造（ ）的组织文化。
A.以EVA为导向
B.以绩效为导向
C.以管理为导向
D.以激励为导向
[单选题]企业在实施战略性人力资源管理时，可以通过对组织战略的实现过程进行分解展示出必须完成的各种关键活动及其驱动关系，这种战略实施工具称为（）。
A.战略地图
B.目标管理
C.数字仪表盘
D.高绩效工作系统
[单选题]岗位的主要职责就是为实现组织战略目标,协调组织中各项工作的实施,确保其顺利完成。我们通常把这类岗位称为( )。
A.管理岗位
B.专业岗位
C.执行岗位
D.生产岗位
[单选题]（ ）战略实施模式中管理者担任指导者的角色，通过对员工的灌输使战略得以实施。
A.指挥型
B.变革型
C.合作型
D.文化型
[多选题]企业有四种组织战略类型，下列对组织战略类型的表述中正确的有（ ）。
A.防御型战略组织追求一种稳定的环境，创造一个稳定的经营领域，占领一部分产品市 场
B.开拓型战略组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场 的机会上
C.分析型战略组织对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的 环境中随机应变的机制
D.反应型战略组织在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场
[单选题]（ ）战略实施模式中管理者担任指导者的角色，通过对员工灌输一种适当的企业文化，使战略得以实施。
A.指挥型
B.变革型
C.合作型
D.文化型
[多选题]一个战略是否成功要通过战略目标的一些可衡量属性来判断，这些可衡量的战略目标属性称为成功关键因素。识别成功关键因素的意义包括（ ）。
A.可以提醒管理层关注那些需要控制的事项
B.能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息
C.能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较
D.可以按照相同方式定期报告关键性业绩指标
[多选题]一个组织的战略是否能够得到成功的执行，主要取决于（ ）。
A.组织结构
B.工作任务设计
C.管理系统
D.报酬系统
E.信息系统
[单选题]“为了实现组织的整体战略目标需要完成的各种重要活动之间存在怎样的驱动关系驱动组织战略实现的源泉在哪里”体现了战略性人力资源管理的（ ）步骤。
A.描绘组织的价值链
B.设计战略地图
C.制作人力资源计分卡
D.确定组织的经营规划
[单选题]建立应急演练策划小组(或领导小组)是成功组织开展应急演练工作的关键,为了确保演练的成功,( )人不得参与策划小组,更不能参与演练方案的设计。
A.参演人员
B.模拟人员
C.评价人员
D.观摩人员
[多选题]下列战略中,属于组织战略层次的是（ ）。
A.市场营销战略
B.成长战略
C.总成本领先战略
D.收缩战略
E.稳定战略
[多选题]下列战略中，属于组织战略层次的包括()。
A.市场营销战略
B.成长战略
C.总成本领先战略
D.收缩战略
E.稳定战略
[单选题]护理人员的培训首先要从组织的发展战略出发，保证培训能够促进组织战略目标的实现。体现了护士培训的（ ）。
A.按需施教，学用一致的原则
B.与组织战略发展相适应的原则
C.长期性与急用性相结合的原则
D.重点培训和全员素质培训相结合的原则
E.综合素质与专业素质培训相结合的原则
[单选题]在决定组织的战略能否得到成功执行的五个重要要素当中，人力资源管理会对其产生直接影响的因素是（ ）。
A.工作任务设计
B.报酬系统
C.人员的甄选
D.组织结构
[单选题]在决定组织的战略能否得到成功执行的五个重要因素当中,人力资源管理会对其产生直接影响的因素是（ ）。
A.工作任务的组合和设计
B.报酬激励系统
C.人员的获取和开发
D.组织结构设计
