更多"[单选题]在项目改进时,团队成员对同一问题提出了 5 个不同的改进方案"的相关试题:
[单选题]项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。在项目启动会上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助?
A.消极的个人从团队中离开。
B.给每个团队成员灌输信心。
C.一开始就识别到风险。
D.有助于计划沟通。
[单选题] 项目实施过程中,一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项目的质量没有影响,而且工作量也不大。项目经理理该做什么?
A.立即实施变更
B.把变更请求提交给变更控制委员会
C.拒绝变更请求
D.评价变更对项目其他方面的影响
[单选题]一个项目经理在运作一个软件项目,这个项目准备分阶段交付。他计划将资源划分为两个不同的团队来同时完成这两个阶段的工作,不过他的一位高级开发人员建议应当使用一种敏捷方法,这个建议得到了他的认可。以下哪种关系可以最准确的描述这个项目各个阶段之间的关系?
A.顺序关系。
B.迭代关系。
C.约束关系。
D.重叠关系。
[单选题]公司将减少项目审批环节，赋予项目负责人自主调整技术路 线、团队成员的权利；允许项目单位在不超过预算 15%范围内， 进行自主调剂。
A.正确
B.错误
[单选题]一个项目经理管理的项目遇到麻烦,因为他的一个团队成员表现不好,致使他错过了一个向一个项目相关方承诺的重要日期。他发现这个成员很清楚这个项目问题,但是没有告诉他,因为大家都很害怕他的坏脾气。以下哪一项可以最准确的描述这个项目经理将来如何避免出现这些情况?
A. 补充《PMBOK指南》的知识。
B. 评测个人能力。
C. 改善个人技能。
D. 管理项目相关方期望。
[单选题]项目经理小张在第一次被分配承担项目的过程中,遇到了高技术团队成员之间的争执。该项目经理最佳的处理这一冲突的方式是( )。
A.他应该倾听不同的讨论ꎬ 确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点
B.他应该推迟进一步的讨论ꎬ 与每一个当事人谈话ꎬ 然后确定最佳方案
C.他应该倾听不同观点ꎬ 鼓励合理的讨论并促成一致意见
D.他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方,并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致
[单选题] 在项目执行过程中,项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果,不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注:
A.风险管理
B.范围管理
C.范围变更管理
D.团队建设
[单选题]你是一个软件项目的项目经理。团队成员之一发现,如果偏离了计划,实际上可以跳过一个可交付成果,因为它不再必要。他们做了计算,并发现可以为顾客节省10%项目成本,而且不会影响产品的特性。他们采用了这种方法,并在下星期召开状态会议时通知你们他们做了什么。以下哪一项能最好的描述这种情况?
A. 项目团队发挥主动性,为顾客省钱
B. 从顾客角度解决了一个争执
C. 团队通知项目经理做了变更,不过他们还应该通知顾客
D. 团队没有遵循控制范围过程
[判断题](类别：号段管理 难度：中等)在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。( )
A.正确
B.错误
[单选题]你在管理一个建筑项目,一个团队成员警告你,你的混凝土供应商在他上一个项目中导致了严重延迟,因为他交付的混凝土品种不对。你与团队讨论这个问题,决定需要接受发生这种情况的可能性。不过你做了后备计划,考虑了候选供应商,给他交了一笔定金,以备在必要时让他紧急发货。这是一个什么样的例子?
A. 规避。
B. 转移。
C. 减轻。
D. 接受。
[单选题]你是一个工业设计项目的项目经理。你的团队成员向你报告,而你负责建立预算,制定进度,并分派任务。这个项目完成时,你要解散团队,使他们能够参与公司的另外一个项目。你所在的公司是何种组织?
A.职能型。
B.弱矩阵型。
C.强矩阵型。
D.项目型。
[单选题]你的团队有5个团队成员工作,另外有公司内部的一位发起人和一个客户。所有人都需要被告知项目的进展。共有多少条沟通渠道?
A. 28。
B. 21。
C. 19。
D. 31。
[单选题]一个项目经理在分析项目的沟通需求。共有6个团队成员、4个相关方和2个分包商。他需要得出可能的沟通渠道数。共有多少个沟通渠道?
A. 13。
B. 55。
C. 66。
D. 78。
[多选题]团队凝聚力又称内聚力或团队的凝聚性，指团队成员固守在团队之内的全部力量，影响团队凝聚力的因素主要有（）。
A.团队内部的一致性
B.外部的压力
C.团队的领导方式
D.团队的规模
[单选题] 项目团队通过合同为某客户做项目。项目团队刚刚完成了一个重要的项目可交付成果,并自行对其质量进行了检查,发现完全符合质量要求。接下来项目团队应该:
A.邀请客户来检查可交付成果的质量
B.邀请客户对可交付成果做正式验收
C.通知客户可交付成果已经完成,并要求在整个项目完工时再来验收
D.要求客户支付进度款项
[单选题]你在管理一个图形设计项目。你的一个团队成员报告称存在一个严重的问题,你意识到这会导致延迟,可能会影响到相关方的生意。更糟糕的是,你要另外花两天时间才能充分评估它的影响,在此之前你无法全面了解。处理这种情况的最佳方法是什么?
A.创建一个变更请求文档,把它提交到变更控制会议。
B.拿出项目章程,向他们展示你有权作出决策。
C.与相关方会面,告诉他们存在一个问题,但是你还需要两天时间才能提供他们需要的信息。
D.更新经验教训,把它增加到你的组织过程资产。
