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[单选题]你在管理一个工业设计项目,并创建了一个沟通计划,现在团队正在开展项目工作。你一直在与团队沟通,现在在查看工作绩效信息来估算项目的绩效。以下哪一项描述了接下来要做的事情?
A. 使用正式书面沟通通知客户项目的状态。
B. 将工作绩效信息与时间、成本和范围基准比较,查找偏差。
C. 用经验教训更新组织过程资产。
D. 召开状态会议。
[单选题]你在管理一个工业设计项目。你的一位团队成员来找你,提出一个建议,可以让你做更多工作,而同时还能节省项目15%的预算。你采取的最佳做法是什么?
A.告诉团队完成这个变更,因为这样既省钱,还可以交付更多工作。
B.拒绝做出变更,直到变更请求已经记入文档,并完成了变更控制。
C.描述考虑这个变更,因为它会影响基线。
D.完成一个成本效益分析,然后确保通知发起人项目范围已经变更。
[单选题]你在管理一个构建新项目管理信息系统的项目。你与项目团队合作提出工期估算为27周。在最好情况下,这个工期可以缩短2周,因为你可以重用一个以前的组件。不过,存在一个风险,一个开发商的延迟可能导致项目推迟5周。使用PERT来计算这个项目的三点估算值。
A. 25.83周
B. 26周
C. 27.5周
D. 28.3周
[单选题]一个项目经理管理的项目遇到麻烦,因为他的一个团队成员表现不好,致使他错过了一个向一个项目相关方承诺的重要日期。他发现这个成员很清楚这个项目问题,但是没有告诉他,因为大家都很害怕他的坏脾气。以下哪一项可以最准确的描述这个项目经理将来如何避免出现这些情况?
A. 补充《PMBOK指南》的知识。
B. 评测个人能力。
C. 改善个人技能。
D. 管理项目相关方期望。
[单选题]你在管理一个项目来履行一个军方合同。你的项目团队已经组建,工作已经开始。你的政府项目官员通知你,你依赖的一个供应商没有拿到提供一个关键部件的合同。你查阅风险登记册,发现没有对此作出计划。处理这种情况的最佳做法是什么?
A. 查阅概率与影响矩阵。
B. 完成定量和定性风险分析。
C. 建议预防措施。
D. 寻找一家新的供应商来提供这个部件。
[单选题]你在管理一个建筑项目,一个团队成员警告你,你的混凝土供应商在他上一个项目中导致了严重延迟,因为他交付的混凝土品种不对。你与团队讨论这个问题,决定需要接受发生这种情况的可能性。不过你做了后备计划,考虑了候选供应商,给他交了一笔定金,以备在必要时让他紧急发货。这是一个什么样的例子?
A. 规避。
B. 转移。
C. 减轻。
D. 接受。
[单选题]你是一个工业设计项目的项目经理。你已经建立了一个奖励系统,不过你很奇怪的发现,团队比以前积极性更差。你意识到这是因为你的奖励不可能达到,所以团队不再期望得到奖励。这展示了哪种激励理论?
A. Herzberg的保健理论。
B. 马斯洛的需求层次。
C. MacGregor的X和Y理论。
D. 期望理论。
[单选题] 项目团队通过合同为某客户做项目。项目团队刚刚完成了一个重要的项目可交付成果,并自行对其质量进行了检查,发现完全符合质量要求。接下来项目团队应该:
A.邀请客户来检查可交付成果的质量
B.邀请客户对可交付成果做正式验收
C.通知客户可交付成果已经完成,并要求在整个项目完工时再来验收
D.要求客户支付进度款项
[单选题]你在管理一个软件项目,你发现本来有权使用的一个编程团队已经重新分派到另一个项目。你要做的第一件事是什么?
A.明确这对于你的项目有什么影响。
B.把你的项目章程的一个副本交给另一个经理,向他解释你需要这个团队来完成你的项目。
C.去找发起人,要回这个团队。
D.想办法压缩项目进度,等这个团队有时间时再使用。
[单选题]你在管理一个高速公路建设项目。团队的工头提醒你检查团队发现一个高压电塔有问题,所以你使用一个石川图找出这个缺陷的根本原因。你正在完成哪一个过程?
A. 质量管理
B. 规划质量
C. 控制质量
D. 管理质量
[单选题]项目经理和设计团队识别到一个可能导致产品在生命期内性能低下的风险。项目经理和团队接下来应该怎么做?
A.立即上报问题。
B.确定该事件发生的可能性。
C.让管理层分包给第三方。
D.集中精力工作,按时完成项目。
[单选题]一个软件项目执行期间,你的一个程序员通知你,他发现一个设计缺陷可能要求团队返工,做一个重大变更。处理这种情况的最佳方法是什么?
A. 让这个程序员咨询团队其他成员,再来给你提出建议。
B. 确定这个变更会对项目约束带来什么影响。
C. 停止所有工作,与发起人召开一个会议。
D. 更新成本绩效基准来反映这个变更。
[单选题]你是一个工业设计项目的项目经理。你的团队成员向你报告,而你负责建立预算,制定进度,并分派任务。这个项目完成时,你要解散团队,使他们能够参与公司的另外一个项目。你所在的公司是何种组织?
A.职能型。
B.弱矩阵型。
C.强矩阵型。
D.项目型。
[判断题](类别：号段管理 难度：中等)项目经理要整合项目团队知识，使团队知识结构满足项目要求( )
A.正确
B.错误
[单选题](类别：号段管理 难度：中等)以下哪一个不是项目团队的特征（ ）( )
A.目的性
B.临时性
C.封闭性
D.双重领导性
