更多"[单选题]你的团队有5个团队成员工作,另外有公司内部的一位发起人和一个"的相关试题:
[单选题]你在管理一个工业设计项目。你的一位团队成员来找你,提出一个建议,可以让你做更多工作,而同时还能节省项目15%的预算。你采取的最佳做法是什么?
A.告诉团队完成这个变更,因为这样既省钱,还可以交付更多工作。
B.拒绝做出变更,直到变更请求已经记入文档,并完成了变更控制。
C.描述考虑这个变更,因为它会影响基线。
D.完成一个成本效益分析,然后确保通知发起人项目范围已经变更。
[多选题]团队有适量的冲突，则会提高团队成员的兴奋度，激发团队成员的工作热情，提高团队（ ）和（ ）。
A.凝聚力
B.向心力
C.动力
D.竞争力
[判断题]团队有适量的冲突，则会提高团队成员的兴奋度，激发团队成员的工作热情，提高团队凝聚力和竞争力。
A.正确
B.错误
[多选题]团队凝聚力是团队对其成员以及成员之间的吸引力，在意识方面，团队凝聚力变现为一种团队意识，具体表现为（）。
A.归属意识
B.亲和意识
C.责任意识
D.自豪意识
[判断题]团队认同是指成员对团队发展纲领、建设目标、工作方案、行动方式、组织文化等的认可程度。
A.正确
B.错误
[单选题]在项目改进时,团队成员对同一问题提出了 5 个不同的改进方案,为了筛选出一个好的方案,可用的工具是
A.因果矩阵 (筛选矩阵)
B.因果图
C.关联图
D.甘特图
[判断题]团队成员之间应建立志同道合、工作相依、协同进步的伙伴关系。
A.正确
B.错误
[多选题]团队凝聚力又称内聚力或团队的凝聚性，指团队成员固守在团队之内的全部力量，影响团队凝聚力的因素主要有（）。
A.团队内部的一致性
B.外部的压力
C.团队的领导方式
D.团队的规模
[单选题]两个团队成员关于项目中的优先级发生争执。一个人认为你在开始任何工作之前应该先把所有工作写下来,另一个人则认为你可以边工作边完成文档。你与他们坐下来,倾听他们的意见。然后决定应当首先把大部分工作写下来,不过在文档完成80%时开始工作。你使用的是哪一种冲突解决技术?
A. 强迫。
B. 合作。
C. 缓和。
D. 妥协。
[单选题]团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力，这种无形的力量是
A.团队凝聚力
B.合作能力
C.沟通
D.领导
[单选题]班组长需要将目标传递给团队成员，并取得他们对目标的认同，使团队成员有共同的（ ）。
A.努力方向
B.工作目标
C.奋斗方向
D.业绩目标
[多选题] 136在讨论引起缺陷的可能的原因时,希望团队成员能广泛地发表意见,并且希望团队的每个成员都有均等的发表意见的机会;同时也希望将大家的意见分类整理归纳,以便安排要因的验证。下列哪些工具可以帮助达到上述目的()。
A.头脑风暴法
B.亲和图802
C.散布图
D.直方图
E.调查表
[单选题]项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。在项目启动会上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助?
A.消极的个人从团队中离开。
B.给每个团队成员灌输信心。
C.一开始就识别到风险。
D.有助于计划沟通。
[判断题]团队成员文化素质的高低关系到团队的发展。
A.正确
B.错误
[单选题] 在项目执行过程中,两个团队成员就某工作包所包含的内容发生了激烈争论,并来寻求你的调解。你应该查看以下哪个文件,来确认该工作包的内容?
A.项目工作说明书
B.项目范围说明书
C.WBS词典
D.工作分解结构
[单选题]团队成员的（ ）：成员在性格.性别.态度以及知识背景或经验方面的差异影响着团队的绩效。
A.多样化
B.领导
C.目标
D.激励
[判断题]团队成员应该主动协同其他成员为着共同目标作出自己的努力。
A.正确
B.错误
