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[多选题]有效管理幅度不是一个固定值，它受（ ）等因素的影响。
A.职务性质
B.人员素质
C.管理风格
D.管理模式
E.职能机构健全程度
[多选题]有效管理幅度不是一个固定值，它受()等条件的影响。
A.职务性质
B.人员素质
C.管理风格
D.管理层次
E.职能机构健全程度
[不定项选择题]有效管理幅度取决于多种因素。在影响管理幅度的因素中：
A.工作的复杂程度越大，管理幅度就越宽
B.新问题的发生率越高，管理幅度就越窄
C.组织的健全程度越高，管理幅度就越宽
D.管理活动的相同性较小，管理幅度就越工窄
[单选题]下列关于有效管理幅度与管理层次的关系，说法正确的是（ ）。
A.正比关系
B.反比关系
C.没有关系
D.递减关系
[单选题]影响有效管理幅度的诸多因素中，与组织活动内容及政策调整频度和幅度有关的是（ ）
A.主管和下属的工作能力
B.工作内容和性质
C.工作条件的优劣
D.组织环境稳定与否
[单选题]管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的（ ）.
A.数量
B.能力
C.层级
D.职级
[单选题]管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。其大小同管理层次的多少成（ ）的关系
A.正比
B.反比
C.等同
D.没有关系
[多选题]有效的管理幅度的大小的影响因素有（ ）。
A.管理者本身的素质与被管理者的工作能力
B.管理者工作的内容
C.被管理者的工作性质
D.工作环境与工作条件
E.管理的层次划分状况
[单选题]行政部门的管理层次和管理幅度在一个特定的组织内成( )。
A.对立关系
B.统一关系
C.正比关系
D.反比关系
[简答题]管理层次设计步骤和方法？管理幅度影响因素？管理幅度方法？
[多选题](2016年5月)美国洛克希德公司认为，影响管理幅度的变量包括() 。
A.职能的相似性
B.指导与控制的工作量
C.地区的临近性
D.协调和计划的工作量
E.职能的复杂性
[多选题]当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要()
A.增加管理幅度
B.减少管理层次
C.增加管理层次
D.减少上级部门
E.减少管理幅度
[单选题]根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能()时，管理幅度最小。
A.完全相同
B.基本相同
C.根本不同
D.基本不同
