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[单项选择]在项目实施期间，项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响：（）
A. 无法确定影响
B. 项目工期将缩短
C. 需要变更范围
D. 会提高项目质量
[单项选择]小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（）
A. 团队建设将从震荡阶段重新开始
B. 团队将继续处于发挥阶段
C. 团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段
D. 团队建设将从形成阶段重新开始
[单项选择]项目实施可行性研究包括实施计划的内容、保障措施、项目经理和项目团队，以及（）。
A. 项目承担单位管理能力分析
B. 项目工期计划
C. 主要技术路线
D. 项目的约束和假设条件
[单项选择]项目团队的建设过程贯穿于项目的整个生命期。在项目的实施阶段，团队建设的工作尤其重要，项目经理应该认识到优秀团队的建设并非一蹴而就，要经历几个阶段，一般按顺序可划分为（）4个阶段。
A. 形成期、振荡期、表现期、正规期
B. 形成期、表现期、振荡期、正规期
C. 形成期、磨合期、表现期、正规期
D. 形成期、振荡期、正规期、表现期
[单项选择]为实施有效进度控制，你的项目团队必须警惕任何在未来可能产生问题的事项。为最好地完成这个工作，团队应该（）。
A. 评审绩效报告
B. 不允许对进度做任何变更
C. 不断地更新进度管理计划
D. 坚持做状态评审
[单项选择]建设工程项目的实施需要人力资源、物质资源和（）资源。
A. 成本
B. 质量
C. 信息
D. 合同
[单项选择]在项目计划的实施期间：项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符（）
A. 项目干系人参与为计划提供输入数据的工作
B. 产生项目章程
C. 项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符
D. 项目经理被分配的项目上
[单项选择]在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，这要借助于（）
A. 变更控制委员会
B. 指导委员会
C. 定量风险分析
D. 经验教训学习过程
[单项选择]项目经理不可以通过实施以下方法加强项目沟通及团队建设：（）
A. 设立作战间
B. 运用紧密矩阵
C. 做一个好的沟通阻断剂
D. 做交流的使者
E. 召开高效会议
[单项选择]项目经理发现项目团队实施的纠正行动，没有被记录，项目经理首先应该做什么（）
A. 报告这个违反情况给职能经理
B. 澄清团队成员采取这个行动背后的原因
C. 添加实施的纠正行动到历史记录
D. 查处谁引发的这个问题
[单项选择]你的项目管理实践告诉你，你主要负责对实施项目活动与任务进行授权，以此来实施项目计划，并产生项目可交付成果。但是，由于你所在的组织不是一个纯粹的项目化组织，所以你不能直接参与人力资源部门的行政活动。因此，你需要（）
A. 将这些职能转包出去
B. 制定一份对职责进行详细描述的项目团队章程，让人力资源部门的一位成员在上面签字
C. 确保你的团队成员充分了解行政要求，以确保符合这些要求
D. 让人力资源部门的领导亲自批准你的项目人员配置计划
[单项选择]实施电子商务项目时，项目团队一般不包含下列哪类人员（）
A. 业务经理
B. 系统管理员
C. 数据库管理员
D. 公关人员
[判断题]建设项目进行BIM应用实施之前，BIM规划团队首先确定项目目标。
[单项选择]按编制的计划，从资源的供应到投入项目实施，保证项目需要，是指项目资源管理过程中的（）。
A. 资源配置
B. 资源控制
C. 编制资源计划
D. 资源处置
[单项选择]在项目启动期间，项目经理记录了团队成员关心的问题，包括潜在的人员冲突，语言障碍和项目期限的可行性等。这些问题都属于下列哪一项的实例？（）
A. 历史数据
B. 高层次风险
C. 干系人分析
D. 沟通规划
[单项选择]项目团队成员要经常学习新的技能，并在项目实施的过程中不断的提高使用这些技能的熟练程度。对于项目经理而言，一个工作重点是要更新员工资料库中有关雇员技能的信息。这一工作应该在下述哪个管理过程中完成（）
A. 资源计划编制
B. 沟通计划编制
C. 团队发展
D. 行政收尾
