更多"项目经理发现项目团队实施的纠正行动，没有被记录，项目经理首先应该做什么"的相关试题:
[单项选择]在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，这要借助于（）
A. 变更控制委员会
B. 指导委员会
C. 定量风险分析
D. 经验教训学习过程
[单项选择]新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么（）
A. 将自我介绍用电子邮件发送给团队
B. 安排与每位团队成员面对面的会面
C. 安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈
D. 开始团队成员重新分配任务
[单项选择]项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（）
A. 创建项目范围说明书
B. 确保所有的干系人有输入到范围中
C. 分析项目风险
D. 开始项目管理计划上的工作
[单项选择]当评估甘特图时，项目经理发现项目落后于进度，她应该做什么（）
A. 获得客户的批准去加速项目
B. 向管理层报告发现
C. 和团队成员评估可选方案
D. 和客户评估可选方案
[单项选择]公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么（）
A. 开始执行阶段并与项目利害关系者沟通
B. 开始项目的执行与控制阶段
C. 开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议
D. 与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX
[单项选择]项目经理刚接到来自客户的变更这将不会影响项目进度并且容易完成。项目经理应该首先做什么（）
A. 尽快让变更发生
B. 联系项目发起人获得许可
C. 去变更控制委员会
D. 评估“三角形约束”的其他因素
[单项选择]小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（）
A. 团队建设将从震荡阶段重新开始
B. 团队将继续处于发挥阶段
C. 团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段
D. 团队建设将从形成阶段重新开始
[单项选择]挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该做什么？（）
A. 赶工
B. 快速跟进
C. 重新界定范围
D. 资源水平
[单项选择]某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做什么（）
A. 确定项目整体风险的比率
B. 开始分析哪些在产品中发现的风险
C. 在工作分解结构上增加任务
D. 进行项目风险审核
[单项选择]在项目计划的实施期间：项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符（）
A. 项目干系人参与为计划提供输入数据的工作
B. 产生项目章程
C. 项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符
D. 项目经理被分配的项目上
[单项选择]您被任命为项目经理，项目章程和经营目标已经确定，项目时间很紧迫，下一步你应该首先做什么？（）
A. 组建团队
B. 明确项目范围说明书和项目目标
C. 制订进度计划（項目時間管理）
D. 识别风险
[单项选择]项目实施可行性研究包括实施计划的内容、保障措施、项目经理和项目团队，以及（）。
A. 项目承担单位管理能力分析
B. 项目工期计划
C. 主要技术路线
D. 项目的约束和假设条件
[单项选择]项目团队的建设过程贯穿于项目的整个生命期。在项目的实施阶段，团队建设的工作尤其重要，项目经理应该认识到优秀团队的建设并非一蹴而就，要经历几个阶段，一般按顺序可划分为（）4个阶段。
A. 形成期、振荡期、表现期、正规期
B. 形成期、表现期、振荡期、正规期
C. 形成期、磨合期、表现期、正规期
D. 形成期、振荡期、正规期、表现期
[单项选择]许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该做什么（）
A. 修订WBS
B. 招募小组成员
C. 实施风险应对
D. 修订线性职责图
[单项选择]一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（）
A. 让开发团队提供详细的功能需求。
B. 拒绝实施该变更，因为项目所处阶段较晚。
C. 针对微小变更制定项目变更请求。
D. 通知开发团队并与客户探讨功能详情。
[单项选择]你是个项目经理，刚刚启动一个软件项目，你想评估最高层次的风险，你应该做什么（）
A. 编写初步范围说明书记录下来最初识别的风险
B. 使用定性和定量技术识别和分析风险事件
C. 编写应急计划和后备计划以防原来的计划出现错误
D. 和项目重要干系人对你风险登记册中的风险进行讨论
[单项选择]WBS每个工作包的估算，网络图都已经被完成。接下来项目经理应该做什么（）
A. 活动排序
B. 检查范围是否正确
C. 创建初步的进度表获得团队成员认可
D. 完成风险管理
[单项选择]在项目实施期间，项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响：（）
A. 无法确定影响
B. 项目工期将缩短
C. 需要变更范围
D. 会提高项目质量
