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[单项选择]项目执行期间，进度绩效和成本绩效均令人满意，这时重新委任了一个项目经理，他正出席见面会，什么是是最重要的（）
A. 设定目标
B. 向项目干系人人介绍小组成员
C. 检查沟通
D. 项目章程
[单项选择]项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么（）
A. 检查沟通系统
B. 询问客户的不满和要求，找出解决方案
C. 向客户建议修改报告
D. 让项目团队制定替代方案
[单项选择]在项目计划的实施期间：项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符（）
A. 项目干系人参与为计划提供输入数据的工作
B. 产生项目章程
C. 项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符
D. 项目经理被分配的项目上
[单项选择]项目绩效最终考核及项目绩效作为项目部兑现（）规定奖励的依据。
A. 项目部责任书
B. 项目考核办法
C. 项目部管理目标责任书
D. 项目部成本考核责任书
[单项选择]下列哪个是最好的工具用来展示项目的进度状态在项目执行期间（）
A. 里程碑图
B. 甘特图
C. 工作分解结构
D. 网络图
[单项选择]WBS已经完成，在项目执行过程中管理者最好运用什么方式，使项目的工作和项目的绩效相结合？（）
A. 工作核准系统
B. 变更控制系统
C. 沟通管理系统
D. 信息反馈系统
[单项选择]在你的项目，你想监控项目启动、规划、执行、收尾等过程，这将帮助你采取纠正措施或预防措施来控制项目绩效。在此种情形，你首先应该做什么（）
A. 回顾所有项目预测
B. 在执行管理收尾时详细所有项目团队的活动
C. 回顾项目管理计划和你项目的工作绩效信息
D. 管理项目风险
[单项选择]项目处于执行阶段，其进度绩效指数为1.2，成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）
A. 进度落后、成本未超支
B. 进度超前、成本超支
C. 进度超前、成本未超支
D. 进度落后、成本超支
[单项选择]在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理（）
A. 坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划
B. 进行必要的变更，但是保持进度基准计划
C. 进行必要的变更
D. 在进行任何变更前和管理层沟通
[单项选择]你被分配到某个执行到中期的项目上。项目符合基准，可是客户对项目的绩效不满。你首先应该做什么（）
A. 和团队成员讨论此事
B. 重新计算基准
C. 重新谈判合同
D. 会见客户
[单项选择]在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，因为合同官员（）
A. 为不同的部门工作
B. 需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更
C. 是唯一能改变合同的人
D. 对项目的具体需求了解很少
[单项选择]铺设长输管线的项目中，项目团队目前处于执行阶段，项目经理每天更新项目数据，周报告显示项目出现与计划的有利偏差，显示实际成本低于计划成本。并比计划使用更少的资源。下列哪一项是对项目健康情况的描述？（ ）
A. 不太好，因为有利偏差可能会给自身带来一些问题。
B. 非常好，但是有利偏差还需要进一步分析。
C. 非常好，项目可作为最佳实践实例。
D. 工料
[单项选择]项目经理接管一个处于执行阶段的项目。在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？（）
A. 工作分解结构
B. 责任分配矩阵
C. 组织分解结构
D. 风险登记册
[单项选择]项目出现人员绩效问题，最好通过什么手段处理（）
A. 正式书面沟通
B. 正式口头沟通
C. 非正式书面沟通
D. 非正式口头沟通
[判断题]绩效管理流程是一个完整的系统，它由绩效计划、绩效执行、绩效评价、绩效反馈环节构成。
[单项选择]在项目执行期间，客户识别出没有包含在合同之内的新需求。项目经理首先应该怎么做？（）
A. 向高级管理层报告问题，并要求作为例外情况对待。
B. 登记变更请求，并执行整体变更控制流程。
C. 审查影响，如不影响进度，则接受新需求。
D. 更新范围，并向客户收取完成新需求所需的费用。
