更多"项目执行期间，进度绩效和成本绩效均令人满意，这时重新委任了一个项目经理"的相关试题:
[单项选择]下列哪个是最好的工具用来展示项目的进度状态在项目执行期间（）
A. 里程碑图
B. 甘特图
C. 工作分解结构
D. 网络图
[单项选择]项目处于执行阶段，其进度绩效指数为1.2，成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）
A. 进度落后、成本未超支
B. 进度超前、成本超支
C. 进度超前、成本未超支
D. 进度落后、成本超支
[单项选择]在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，这要借助于（）
A. 变更控制委员会
B. 指导委员会
C. 定量风险分析
D. 经验教训学习过程
[单项选择]项目经理接管一个处于执行阶段的项目。在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？（）
A. 工作分解结构
B. 责任分配矩阵
C. 组织分解结构
D. 风险登记册
[单项选择]你的项目进度延迟了两个星期，你需要采取纠正措施以使你的未来项目进度绩效符合项目计划。为了识别偏差的原因进而采取纠正措施，首先要做的工作是：（）
A. 进行根本原因分析
B. 对项目赶工或快速跟进
C. 记录分析经验教训
D. 现有进度进行进度更新
[单项选择]项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么（）
A. 检查沟通系统
B. 询问客户的不满和要求，找出解决方案
C. 向客户建议修改报告
D. 让项目团队制定替代方案
[单项选择]绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（）是错误的。
A. 状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态
B. 进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作
C. 绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息
D. 状态报告除了需要列出基本的绩效指标外，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因
[单项选择]在执行项目进度压缩时首先集中于（）
A. 尽可能多的任务
B. 非关键路径任务
C. 关键路径任务
D. 耗时最长的任务
[判断题]挣值法主要是通过分析项目成本实施与项目成本目标期望之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
[单项选择]在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于（）
A. 尽可能多的任务
B. 非关键路径任务
C. 关键路径任务
D. 耗时最长的任务
[单项选择]在项目计划的实施期间：项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符（）
A. 项目干系人参与为计划提供输入数据的工作
B. 产生项目章程
C. 项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符
D. 项目经理被分配的项目上
[单项选择]在一个管道项目执行期间，管道分包商建议在不改变进度和成本的前提下升级某种材料，变更得到批准后，应在何处记当前变更（）
A. 项目章程
B. 配置管理计划
C. 工作分解结构
D. 质量保证计划
[单项选择]项目绩效最终考核及项目绩效作为项目部兑现（）规定奖励的依据。
A. 项目部责任书
B. 项目考核办法
C. 项目部管理目标责任书
D. 项目部成本考核责任书
[单项选择]项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（）
A. 发布变更信息
B. 重新修订项目进度计划
C. 设计一个主进度表
D. 准备增加资源
[单项选择]挣值法主要是通过分析项目成本实施与（）之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
A. 项目进度目标期望
B. 项目成本目标计划
C. 项目成本目标期望
D. 项目成本节约
[单项选择]在项目执行中，用户授权变更范围，并调整了资金。由此带来项目进度的大的变更。则项目进度基准（）
A. 现在成为新的进度，包括变更，原进度基准不再适用
B. 仍然是原进度基准，但要给出注释以反应已经发生的变更
C. 需要调整以反映范围变更，但原进度基准仍应维护以备项目后审查
D. 没有任何意义，因为每一次进度的更新都会改变进度基准
