更多"所谓超事业部制就相当于给事业部又设立了“部门领导”，是管理体制在集权的"的相关试题:
[多项选择]跨国公司采用全球事业部，若要进一步又细化为各种事业部，可以按照的是（）
A. 管理单位
B. 产品性质
C. 地区设计
D. 员工多少
[单项选择]（）企业组织架构是将该企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。
A. H型
B. M型
C. N型
D. 矩阵制
[单项选择]甲公司由于受国际金融危机的不利影响，决定对乙事业部进行重组，将相关业务转移到其他事业部。经履行相关报批手续，甲公司对外正式公告其重组方案。为了实施重组方案，甲公司预计发生以下支出或损失：对自愿遣散的职工将支付补偿款30万元；因强制遣散职工应支付的补偿款100万元；因撤销不再使用的厂房租赁合同将支付违约金20万元；剩余职工岗前培训费2万元；相关资产转移将发生运输费5万元。根据上述重组方案，甲公司应确认的预计负债为（）万元。
A. 130
B. 150
C. 152
D. 157
[单项选择]超事业部制又称（）
A. 执行部制
B. 单行线制
C. 多行线制
D. 群行线制
[不定项选择]投资银行事业部的缺点是（）
A. 机构重叠
B. 人员配备过多
C. 以局部利益为重
D. 设备、设施重复购置
[多项选择]事业部制组织结构适合于（）
A. 小型组织
B. 中型组织
C. 大型组织
D. 跨国公司
E. 现场管理
[多项选择]事业部制组织结构的缺点是（）
A. 各事业部经营责任和权限明确，利润和经营状况紧密联系，使得企业不必耗费过多的精力对其进行监督。
B. 各事业部可以根据实际情况专注于某一方面的经营活动，实现高度的专业化，而整体上，企业是一个包容万象的大型联合企业；
C. 容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀、管理费用高等现象；
D. 由于各事业部具有较强的独立性，容易出现各事业部关注自身的利益而忽视企业整体利益的现象。
[多项选择]超事业部组织结构的优点是（）
A. 联合了多个性质相似的事业部的力量研发产品或者进行生产经营活动，提供产品和服务，形成集体优势
B. 协调各事业部的生产经营活动，有效地加强了各事业部之间的联系与合作，避免了各事业部之间的盲目的恶性竞争
C. 超事业部制大大加强了企业的灵活性和适应性
D. 减轻了公司总经理的负担，使其能够将更多的精力集中在研究企业战略方针的制定以及重大管理问题等方面
[单项选择]事业部制组织结构的突出特点是（）
A. 高层管理者直接决定基层单位的人事安排
B. 命令传递简单高效
C. 各事业部独立核算，自负盈亏
D. 总公司与子公司、分公司之间主要通过股权发生联系
[单项选择]事业部式的组织结构主要优点（）。
A. 灵活性和适应性强
B. 对外界环境变化反应快
C. 适应性和稳定性强
D. 结构简单，权力集中
