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[多项选择]超事业部组织结构的优点是（）
A. 联合了多个性质相似的事业部的力量研发产品或者进行生产经营活动，提供产品和服务，形成集体优势
B. 协调各事业部的生产经营活动，有效地加强了各事业部之间的联系与合作，避免了各事业部之间的盲目的恶性竞争
C. 超事业部制大大加强了企业的灵活性和适应性
D. 减轻了公司总经理的负担，使其能够将更多的精力集中在研究企业战略方针的制定以及重大管理问题等方面
[单项选择]（）型组织结构通常分为事业部组织结构和矩阵式组织结构。
A. U
B. H
C. M
D. Y
[单项选择]事业部制组织结构是一种（）组织结构形式。
A. 分权制
B. 集权制
C. 直线型
D. 职能型
[单项选择]在事业部制组织结构中，事业部的性质是（）
A. 完全独立的
B. 半独立的
C. 没有独立性的
D. 直接服从于组织总部的
[多项选择]事业部制组织结构适合于（）
A. 小型组织
B. 中型组织
C. 大型组织
D. 跨国公司
E. 现场管理
[多项选择]事业部制组织结构的缺点是（）
A. 各事业部经营责任和权限明确，利润和经营状况紧密联系，使得企业不必耗费过多的精力对其进行监督。
B. 各事业部可以根据实际情况专注于某一方面的经营活动，实现高度的专业化，而整体上，企业是一个包容万象的大型联合企业；
C. 容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀、管理费用高等现象；
D. 由于各事业部具有较强的独立性，容易出现各事业部关注自身的利益而忽视企业整体利益的现象。
[单项选择]事业部制组织结构的突出特点是（）
A. 高层管理者直接决定基层单位的人事安排
B. 命令传递简单高效
C. 各事业部独立核算，自负盈亏
D. 总公司与子公司、分公司之间主要通过股权发生联系
[判断题]矩阵制组织结构的优点是联合了多个性质相似的事业部的力量研发产品或者进行生产经营活动，提供产品和服务，形成集体优势。
[多项选择]随着企业的发展，企业的产品线越来越多，产品事业部制组织结构是企业最好的选择.下列属于该组织结构缺点的有（）.
A. 各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦
B. 各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费
C. 若产品事业部数量较大，则难以协调
D. 各个事业部可以集中精力在其自身的区域
[单项选择]（）不是矩阵式物流组织结构优点。
A. 物流部门作为责任中心，可以基于目标进行管理
B. 组织结构比较灵活，适合各种不同类型企业
C. 允许物流经理对物流进行一体化的规划和设计，可以提高物流的整合效益
D. 物流部门既负责整体物流的规划和设计，又负责物流业务的日常运作，职权清晰，物流效率较高
[单项选择]下列不属于职能式组织结构优点的是（）
A. 项目团队中各成员无后顾之忧
B. 项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来
C. 有利于项目的专业技术问题的解决
D. 当项目全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用上变得更为简单
[单项选择]事业部制的组织结构可以是（）的部门化的形式。
A. 功能性部门化
B. 决策性部门化
C. 产品性部门化
D. 顾客性部门化
[多项选择]下列有关事业部制与网络组织结构的相关表述正确的有（）。
A. 网络组织结构是由几个或几十个大的战略经营单位结合成的彼此有紧密联系的网络
B. 事业部制组织结构下各个事业部是一个利润中心
C. 网络组织结构下是一种分权的组织结构
D. 事业部制结构下是一种分权的组织结构
