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[单项选择]超事业部制又称（）
A. 执行部制
B. 单行线制
C. 多行线制
D. 群行线制
[判断题]所谓超事业部制就相当于给事业部又设立了“部门领导”，是管理体制在集权的基础上在适当的再分权。
[单项选择]在事业部制组织结构中，事业部的性质是（）
A. 完全独立的
B. 半独立的
C. 没有独立性的
D. 直接服从于组织总部的
[多项选择]事业部制的缺点包括（）
A. 组织关系复杂
B. 组织机构重叠
C. 管理人员膨胀
D. 工作容易分散精力
E. 容易忽视整体利益
[多项选择]事业部制在总公司统一领导下，按（）的不同，分别建立经营事业部
A. 产品
B. 地区
C. 渠道
D. 市场
E. 需求
[多项选择]事业部制组织结构适合于（）
A. 小型组织
B. 中型组织
C. 大型组织
D. 跨国公司
E. 现场管理
[多项选择]事业部制组织结构的缺点是（）
A. 各事业部经营责任和权限明确，利润和经营状况紧密联系，使得企业不必耗费过多的精力对其进行监督。
B. 各事业部可以根据实际情况专注于某一方面的经营活动，实现高度的专业化，而整体上，企业是一个包容万象的大型联合企业；
C. 容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀、管理费用高等现象；
D. 由于各事业部具有较强的独立性，容易出现各事业部关注自身的利益而忽视企业整体利益的现象。
[单项选择]事业部制组织结构的突出特点是（）
A. 高层管理者直接决定基层单位的人事安排
B. 命令传递简单高效
C. 各事业部独立核算，自负盈亏
D. 总公司与子公司、分公司之间主要通过股权发生联系
[单项选择]事业部制组织结构是一种（）组织结构形式。
A. 分权制
B. 集权制
C. 直线型
D. 职能型
[单项选择]采用事业部制结构较多的是（）的公司。
A. 日本
B. 亚洲
C. 欧洲
D. 美国
[单项选择]事业部制的组织结构可以是（）的部门化的形式。
A. 功能性部门化
B. 决策性部门化
C. 产品性部门化
D. 顾客性部门化
[单项选择]以下关于’事业部制模式’的优点描述正确的是（）。
A. 按业务条线经营管理和激励考核，通过构建上下之间利益取向一致的管理机制，有利于信息纵向传递和规模经济优势的发挥，充分激发各部门、人员的创新热情和价值创造潜力
B. 有利于突出经营重心，真正实现以客户为中心、以市场为导向，根据银行自身定位进行目标市场遴选和客户营销
C. 充分发挥银行点多面广、全方位面向市场的优势；客户经理轻装上阵，营销工作重心前移，贷中和贷后工作集中处理，提高提高了小企业贷款审批效率
D. 是当前国际银行通行的组织架构，己成为全球综合性大中型银行集团的主流模式
[多项选择]下列有关事业部制与网络组织结构的相关表述正确的有（）。
A. 网络组织结构是由几个或几十个大的战略经营单位结合成的彼此有紧密联系的网络
B. 事业部制组织结构下各个事业部是一个利润中心
C. 网络组织结构下是一种分权的组织结构
D. 事业部制结构下是一种分权的组织结构
