更多"在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理（）"的相关试题:
[单项选择]下列哪个是最好的工具用来展示项目的进度状态在项目执行期间（）
A. 里程碑图
B. 甘特图
C. 工作分解结构
D. 网络图
[单项选择]项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么（）
A. 检查沟通系统
B. 询问客户的不满和要求，找出解决方案
C. 向客户建议修改报告
D. 让项目团队制定替代方案
[单项选择]在项目执行期间，客户识别出没有包含在合同之内的新需求。项目经理首先应该怎么做？（）
A. 向高级管理层报告问题，并要求作为例外情况对待。
B. 登记变更请求，并执行整体变更控制流程。
C. 审查影响，如不影响进度，则接受新需求。
D. 更新范围，并向客户收取完成新需求所需的费用。
[单项选择]在项目执行中，用户授权变更范围，并调整了资金。由此带来项目进度的大的变更。则项目进度基准（）
A. 现在成为新的进度，包括变更，原进度基准不再适用
B. 仍然是原进度基准，但要给出注释以反应已经发生的变更
C. 需要调整以反映范围变更，但原进度基准仍应维护以备项目后审查
D. 没有任何意义，因为每一次进度的更新都会改变进度基准
[单项选择]在一个管道项目执行期间，管道分包商建议在不改变进度和成本的前提下升级某种材料，变更得到批准后，应在何处记当前变更（）
A. 项目章程
B. 配置管理计划
C. 工作分解结构
D. 质量保证计划
[单项选择]在上周的一次锅炉调试中发生了爆炸，项目经理要求参与实施的两个团队各提交一份事后总结报告。项目经理收到的两份报告都是一个团队对另一个团队的谴责。若要解决此问题，下列哪一项是最有效的方法（）
A. 与每个团队单独开会，讨论并了解报告结果
B. 拒绝接受这两份事后总报告，要求每个团队修改后提交
C. 组织召开与两个团队的会议，运用双赢策略，分析并找到解决方法
D. 要求两个团队领导互相会面，找出失败的根本
[单项选择]在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，这要借助于（）
A. 变更控制委员会
B. 指导委员会
C. 定量风险分析
D. 经验教训学习过程
[单项选择]依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求；变更请求获得批准，并被执行和记录在项目文件中。项目经理应该将经验，问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？（）
A. 项目章程
B. 经验教训
C. 项目管理计划
D. 状态报告
[单项选择]项目进展顺利，突然有些来自多个干系人的对项目的变更。当所有的变更被确定，项目经理花费大量时间和所有的干系人去找出来为什么有这些变更并发现更多。项目工作放慢了，当项目成员偶然地向项目经理提到有些团队成员增加了项目产品的功能。不要担心他们说的，“我没有影响进度，成本或质量！”项目经理首先应该干什么？（）
A. 问团队成员所需的功能是怎样确定的
B. 召开会议评估团队成员完成的工作
C. 寻找其他更多的功能
D. 问团队成员，他如何知道没有影响时间、成本或质量
[单项选择]一个公路建设项目一个桥梁项目进行了超过一年时间，并伴随着大量的变更和问题。项目经理正为项目的结束做准备。下面哪一项将有助于结束这个项目（）
A. 团队开发
B. 确认范围
C. 为下一个项目做计划
D. 释放资源
[单项选择]建设工程合同履行期间变更项目负责人的，企业应当于项目负责人变更（）个工作日内报建设行政主管部门和有关部门及时进行网上变更。
A. 5
B. 7
C. 10
D. 15
[单项选择]客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（）
A. 绩效报告
B. 职责分配矩阵
C. 帕累托图
D. 蒙特卡洛模拟
[单项选择]项目经理接管一个处于执行阶段的项目。在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？（）
A. 工作分解结构
B. 责任分配矩阵
C. 组织分解结构
D. 风险登记册
[单项选择]在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，因为合同官员（）
A. 为不同的部门工作
B. 需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更
C. 是唯一能改变合同的人
D. 对项目的具体需求了解很少
