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1. 某集团公司从大学毕业生中招募一批储备人员，在进行过简历筛选及简单初试之后，计划对入选人员进行一次无领导小组讨论评估，公司相关人员准备好场地和题目，让入选人员进行讨论。讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织能力，口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别
根据本案例，回答以下 问题：
1. 无领导小组讨论的前期准备阶段，应做好哪些准备工作（ 6分）
2. 在进行无领导小组讨论时，考官应重点评估应试者哪些方面的表现？（12分）
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4、某企业通过笔试、面试等程序选拔了30位优秀员工。
（1)企业员工素质测评，导致测评结果误差的原因是什么?（5分）
(2)员工素质测评结果处理的常用分析方法。(7分)
(3)员工素质测许结果处理的方法中，集中趋势分析中的集中量数有什么作用？常见的集中量数有哪些？（6分）
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(4)某大型企业过去5年一直没有招聘，今年决定招聘一批新员工，在对应聘人员的选拔过程中，为了有效评定应聘者的能力特征和发展潜力，公司决定采用心理测试方式对应聘者进行心理测评。
(1)应用心理测试法进行人员招聘时，需注意哪些基本要求?(8分)
(2)对应聘人员进行能力测试时，可采用哪些情境模拟测试方法?(8分)
[简答题]二、综合题（本题共3题，每1小题18分，共54分）
1、某煤炭集团是以煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造为主业的一家大型重点企业，现有员工近10万人，最近几年由于各种原因，集团所经营的企业面临着转产或限产的困境，而这类企业下属企业的员工总人数约占集团公司总人数的60%，集团公司人力资源部针对这种情况，拟在进行深入调查研究的基础上，构建一套适合集团公司特点的人力资源预测系统，并制定出未来三年的集团人力资源发展总体规划。
请结合本案例回答以下问题:
（1）企业人力资源需求预测系统一般由哪几个子系统构成？（6分）
（2）分析人力资源预测环境及影响因素通常有哪些方法？请祥述每种方法的内容。（12分）
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1、 简述提取关键绩效指标的程序与步骤。（15分）
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(1)行为导向型的主观和客观考评方法有哪些?(16分)
[简答题]三、综合题(本题共2题。第1小题20分。第2小题20分。共40分)
6、某房地产集团属下一家物业经营管理公司，成立初期，该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性，制定了一套科学完整的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展。随着规模的扩大，该公司的经营业绩却不断滑坡，客户的投诉业不断增加，员工工作失去了往日的热情，出现了部分技术、管理骨干离职，其他员工也出现不稳定的征兆。
经过对公司内部管理的深入了解和诊断发现，问题出现在公司的薪酬系统上：关键的技术骨干员工的薪酬水平明显低于市场水平，对外缺乏竞争力，公司的薪酬结构业不尽合理，导致技术骨干和部分中层管理人员流失。
针对这一具体问题，该公司进行了薪酬市场调查分析，并对公司原有薪酬制度进行调整，制定了新的与企业战略的组织架构相匹配的薪资方案，激发了员工的积极性和创造性，公司发展又开始恢复良好的势头。请问该公司员工流失的原因是什么，从中能够获得什么启示?(20分)
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1. 简述绩效考评标准量表的种类，并列举考评标准可采用的评分方法。
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为什么不能把《3～6岁儿童学习与发展指南》作为一把"尺子"与衡量所有的幼儿?请说明理由。 (15 分)
[单选题]（2020年真题）在每小题列出的四个备选项中只有一个是最共合要目要求的，请用2B铅笔把答题卡上对应题目的答案字年按要求法里。错选多选或未选均无分。
幼儿赛跑、下棋一般属于（ ）
A.表演游戏
B.建构游戏
C.角色游戏
D.规则游戏
[多选题]并将其正确答案 的序号填在题干的括号内，多选、少选或错选均不得分。每小题1分，共10分） 1.现实生活中的问题是各种各样的，研究者倾向于将其分为两类，即（）。
A.有结构的问题
B.无结构的问题
C.创造性的问题
D.认知性的问题
E.一般性的问题
[单选题]在每小题列出的四个备选项中只有一个是最共合要目要求的，请用2B铅笔把答题卡上对应题目的答案字年按要求法里。错选多选或未选均无分。
幼儿赛跑、下棋一般属于（ ）
A.表演游戏
B.建构游戏
C.角色游戏
D.规则游戏
[简答题]某公司是一家高科技生产企业，随着公司生产规模的不断扩大，公司高层越来越感觉到现有员工的综合素质无法满足公司的发展需要，已成为制约公司可持续发展的一大瓶颈。于是公司决定将“全面提升员工技能素质”作为今年人力资源工作的重点，据此，人力资源部拟在近期完成员工培训需求分析，并尽快制定一份详细的培训项目计划（方案）。
要求：请结合本案例，分析说明一项完整的培训计划主要包括哪些内容？
[简答题]背景资料：某公司承建某大学办公科研综合楼项目，在装饰装修阶段。大学城建设单位追加新建校史展览馆，紧临在建办公科研综合楼。总建筑面积 22160 ㎡，工期 19个月。
事件一：底板钢筋施工时，板厚 1.5m 处的 HRB335 的 φ16 钢筋，施工单位征得监理单位和建设单位同意后，用 HPB300 的 φ10 进行代换。
事件二：开工前，新进场的工人接受了公司级、分公司级、班组级三级安全教育。
事件三：因工期紧，砌块生产 7d 后运往工地进行砌筑，砌筑砂浆采用收集的循环水进行现场拌制。墙体一次砌筑到梁底以下 200mm 位置，留待 14d 后砌筑顶紧。监理工程师进行现场巡视后责令停工整改。
事件四：监理工程师检查现场试验工作时，发现施工单位砂浆试件留置不符合规范（每组 3 块，尺寸为 100mm×100mm×100mm），责令整改。
事件五：项目经理安排了一名有经验的机械工进行用电管理，并安排土建技术人员编制了《现场施工用电组织设计》。现场开关箱同时接入两台 5m 外的用电设备进行控制。监理工程师认为不妥，指令整改。
【问题 1】该基础板钢筋代换是否合理？说明理由。
【问题 2】事件二中，三级安全教育说法是否正确，并说明理由。
【问题 3】针对事件三中的不妥之处，分别写出相应的正确做法。
【问题 4】指出事件四中砂浆试件留设错误之处，并给出正确做法
【问题 5】指出事件五中不妥之处，分别写出正确做法。临时用电投入使用前，施工单位的哪些部门应参加验收？
[简答题]某公司承建某大学办公科研综合楼项目，在装饰装修阶段，大学城建设单位追加新建校史展览馆。紧临在建办公科研综合楼。总建筑面积 2160 ㎡，总造价 408 万元，工期 10 个月。屋面设女儿墙，屋面防水材料采用 SBS 卷材。
在施工过程中，发生如下事件：
事件 1：考虑到展览馆项目紧临办公科研综合楼，用电负荷较小，且施工组织仅需 6 台临时用电设备，承建公司项目部计划从综合楼项目总配电箱引出分配电箱,又从分配电箱引出三个开关箱，将 6 台临时用电设备与三个开关箱进行连接。项目部依据施工组织设计，安排技术负责人编制了《用电组织设计》，并由项目经理审核批准后开始实施。监理工程师认为不妥，
要求整改。
事件 2：对工程进行检查验收时，发现女儿墙和山墙的压顶排水坡度为 3%，卷材收头仅用金属压条钉压固定。女儿墙与屋顶交接处的泛水高度为 200mm。监理工程师要求施工单位对不符合设计和规范要求的地方进行整改。
事件 3：结构施工期间，项目部组建了义务消防队，楼层内配备了消防立管和消防箱，某层临时区域面积为 120 ㎡，现场配备了 2 个 10L 的手提式灭火器；在进行钢构件切割作业时，作业人员为方便使用，将乙炔瓶放置在切割作业点旁 5m 处。
事件 4：展览馆各阶段验收合格，施工单位于 2015 年 9 月 18 日向建设单位提交竣工报告，申请工程竣工验收。建设单位委托总监理工程师组织项目相关单位进行工程验收。验收过程中发现工程质量控制资料有部分缺失，总监理工程师要求施工单位在 3 日内将资料补充提交。工程验收通过后，各单位将工程资料进行移交和归档。
问题：
1、指出事件一中校史展览馆工程临时用电管理中的不妥之处，并分别给出正确做法。
2、指出事件二中的不妥之处，并分别给出正确做法。
3、指出事件三中的不妥之处，并分别给出正确做法。
4、事件四中，工程验收过程有哪些不妥之处？说明理由。
5、工程准备阶段文件有哪几类？
