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发布时间:2023-12-03 00:27:52

[简答题]二 综合题(本题共3题,每小题18分,共54分)   1. 某集团公司从大学毕业生中招募一批储备人员,在进行过简历筛选及简单初试之后,计划对入选人员进行一次无领导小组讨论评估,公司相关人员准备好场地和题目,让入选人员进行讨论。讨论过程中不指定谁是领导,也不指定受测者应坐的位置,让受测者自行安排组织,评价者来观测考生的组织能力,口头表达能力,辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的团体气氛,由此来综合评价考生之间的差别   根据本案例,回答以下 问题:   1. 无领导小组讨论的前期准备阶段,应做好哪些准备工作( 6分)   2. 在进行无领导小组讨论时,考官应重点评估应试者哪些方面的表现?(12分)

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[简答题]综合题(本题共3题,第1小题18分,第2小题18分,第3小题18分,共54分) 4、某企业通过笔试、面试等程序选拔了30位优秀员工。 (1)企业员工素质测评,导致测评结果误差的原因是什么?(5分) (2)员工素质测评结果处理的常用分析方法。(7分) (3)员工素质测许结果处理的方法中,集中趋势分析中的集中量数有什么作用?常见的集中量数有哪些?(6分)
[简答题]三、综合分析题(本题共2题,每小题18分,共36分) (4)某公司是一家有色金属产品加工企业,近年来,由于外部市场激烈的竞争,特别是人工成本的大幅度上升,使企业盈利水平出现了急剧下降的趋势。公司总经理在审定人力资源部2015年度工作计划时,做出如下批复:“人力资源部应将人工成本核算问题作为本年度的工作重点之一,通过人工成本核算,全面掌握劳动力使用成本,找出适合的人工成本投入产出点,既达到以最新投入换取最佳利益,又能激发员工积极性的目的。” 人力资源部张经理根据总经理的要求,随即专门召开了专题工作会,围绕人工成本核算等问题进行了深入的讨论。 请结合本案例,回答下列问题: (1)企业核算人工成本时,首先需要核算哪些基本指标?(14分) (2)核算人工成本投入产出指标时,需要核算哪些指标?(4分)
[简答题]二、综合题(本题共3题,每1小题18分,共54分)   1、某煤炭集团是以煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造为主业的一家大型重点企业,现有员工近10万人,最近几年由于各种原因,集团所经营的企业面临着转产或限产的困境,而这类企业下属企业的员工总人数约占集团公司总人数的60%,集团公司人力资源部针对这种情况,拟在进行深入调查研究的基础上,构建一套适合集团公司特点的人力资源预测系统,并制定出未来三年的集团人力资源发展总体规划。   请结合本案例回答以下问题: (1)企业人力资源需求预测系统一般由哪几个子系统构成?(6分) (2)分析人力资源预测环境及影响因素通常有哪些方法?请祥述每种方法的内容。(12分)
[简答题]三、综合分析题(本题共3题,第1小题16分,第2小题16分,第3小题18分,共50分) (4)某大型企业过去5年一直没有招聘,今年决定招聘一批新员工,在对应聘人员的选拔过程中,为了有效评定应聘者的能力特征和发展潜力,公司决定采用心理测试方式对应聘者进行心理测评。 (1)应用心理测试法进行人员招聘时,需注意哪些基本要求?(8分) (2)对应聘人员进行能力测试时,可采用哪些情境模拟测试方法?(8分)
[简答题]简答题(本题共3题,每小题16分,共48分) 1、 简述提取关键绩效指标的程序与步骤。(15分)
[简答题]一、简答题(本题共2题,每小题10分,共20分)   (一)绩效反馈面谈中,考评者应关注哪些方面的技巧?(10分)
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[简答题]一、简答题(本题共2题,每小题16分,共32分) (1)行为导向型的主观和客观考评方法有哪些?(16分)
[简答题]一 .简答题(本题共3题,第1小题16分,第2小题15分,第三小题15分,共46分)   1. 简述绩效考评标准量表的种类,并列举考评标准可采用的评分方法。
[简答题]一、简答题(本题共3题。第1小题8分。第2小题10分,第3小题17分。共35分) 1、请简述企业组织信息采集的程序。(8分)
[简答题]三、综合题(本题共2题。第1小题20分。第2小题20分。共40分) 6、某房地产集团属下一家物业经营管理公司,成立初期,该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性,制定了一套科学完整的薪酬管理制度,公司得到了较快的发展。随着规模的扩大,该公司的经营业绩却不断滑坡,客户的投诉业不断增加,员工工作失去了往日的热情,出现了部分技术、管理骨干离职,其他员工也出现不稳定的征兆。 经过对公司内部管理的深入了解和诊断发现,问题出现在公司的薪酬系统上:关键的技术骨干员工的薪酬水平明显低于市场水平,对外缺乏竞争力,公司的薪酬结构业不尽合理,导致技术骨干和部分中层管理人员流失。 针对这一具体问题,该公司进行了薪酬市场调查分析,并对公司原有薪酬制度进行调整,制定了新的与企业战略的组织架构相匹配的薪资方案,激发了员工的积极性和创造性,公司发展又开始恢复良好的势头。请问该公司员工流失的原因是什么,从中能够获得什么启示?(20分)
[简答题]简答题(本大题共2小题,每小题15分,共30分) 为什么不能把《3~6岁儿童学习与发展指南》作为一把"尺子"与衡量所有的幼儿?请说明理由。 (15 分)
[不定项选择题]共用题干 小赵大学毕业那年由于大学毕业生的供给大规模增加,结果有很多大学毕业生一时找不到合适的工作。小赵因为家庭经济比较困难,所以就接受了一个餐馆服务员的工作。这份工作不仅工作时间长,体力耗费大,而且收入不高。于是一年之后,小赵到一家大公司去求职。这家公司对小赵和其他求职者的受教育程度、工作经验等都很重视,同时还采用了笔试、面试等多种手段来对他们进行筛选,小赵最终获得了一份白领工作。进入公司之后,小赵发现,这家公司的绝大多数中高层管理人员都是从基层逐步提拔上来的,只要业绩优秀而且对公司忠诚,不仅薪酬水平会逐年上涨,而且有不少晋升机会。根据以上资料,回答下列问题: 小赵在进入这家大公司的过程中经过了多种筛选手段的考察,这说明了劳动力市场的()特征。
A.交易的延续性
B.交易对象的难以衡量性
C.不确定性
D.交易条件的复杂性
[不定项选择题]共用题干 小赵大学毕业那年,由于大学毕业生的供给大规模增加,结果有很多大学毕业生一时找不到合适的工作。小赵因为家庭经济比较困难,所以就接受了一个餐馆服务员的工作机会。这份工作不仅工作时间长,体力耗费大,而且收入不高。于是一年之后,小赵到一家大公司去求职。这家公司对小赵和其他求职者的受教育程度、工作经验等都很重视,同时还采用了笔试、面试等多种手段来对他们进行筛选,小赵最终获得了一份白领工作。进入公司之后,小赵发现,这家公司的绝大多数中高层管理人员都是从基层逐步提拔上来的,只要业绩优秀而且对公司忠诚,不仅薪酬水平会逐年上涨,而且有不少晋升机会。根据以上资料,回答下列问题: 关于小赵后来就职的这家大公司的说法,正确的是()。
A.这家公司已经建立起了内部劳动力市场
B.这类公司通常只从外部雇用用来填补初级岗位的员工
C.这家公司处在全国性劳动力市场上
D.这家公司重视与员工建立长期雇佣关系
[单选题]据统计,与文科专业的大学毕业生相比,理工科大学毕业生刚入职时的收入更高。因此,高中毕业生要想将来毕业后获得较高收入,应该报考理工科专业。 最能削弱上述结论的一项是:
A.A文科生最终获得高收入的比例高于理工科学生
B.B理工科专业由于知识难度大而不容易毕业
C.C如今不少年轻人更愿意按自己的兴趣选择专业
D.D有些没有读过大学的人最后成了著名的企业家

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