[多项选择]超事业部组织结构的优点是：（）
A. 联合了多个性质相似的事业部的力量研发产品或者进行生产经营活动，提供产品和服务，形成集体优势
B. 协调各事业部的生产经营活动，有效地加强了各事业部之间的联系与合作，避免了各事业部之间的盲目的恶性竞争
C. 超事业部制大大加强了企业的灵活性和适应性
D. 减轻了公司总经理的负担，使其能够将更多的精力集中在研究企业战略方针的制定以及重大管理问题等方面

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[简答题]简述事业部制组织结构的优缺点。

[简答题]简述饭店事业部制组织结构的优缺点

[多项选择]事业部制组织结构具有（）等基本要素。
A. 相对独立的市场
B. 相对独立的指导权
C. 相对独立的利益
D. 相对独立的自主权
E. 相对独立的协调权

[填空题]事业部制组织结构的主要特点是（）.

[简答题]事业部制的组织形式的优点和缺点是什么？

[单项选择]属于直线型组织结构优点的是（）。
A. 多头领导
B. 责权明确
C. 强调专业化
D. 职能机构重叠
E. 责任分散

[简答题]试述直线职能制和事业部制组织结构形式的特点及其优缺点。

[名词解释]国际事业部结构

[多项选择]下列属于分部制组织结构优点的是（）。
A. 有利于高层管理者集中精力搞好全局及战略决策
B. 有利于发挥事业部管理的主动权
C. 职能机构重叠
D. 分权不当容易导致各分部闹独立，损伤组织整体利益
E. 各分部横向联系和协调较难

[单项选择]企业按产品、地区将其组织结构分成各个事业部，产品从设计到售后服务完全有事业部自主经营、自负盈亏，这种组织结构是（）。
A. 直线职能制
B. 事业部制
C. 矩阵制
D. 模拟分散制

[多项选择]产品或服务型（事业部）组织结构适应的战略条件包括下列哪几种情况？（）
A. 变化比较大而不确定性为中等或很高的环境
B. 大型的企业规模
C. 各事业部采用的技术独立程度较高，甚至互不相关
D. 公司重视对外作用、适应性和顾客满意的目标
E. 中型的企业规模

[单项选择]组织结构是从系统的观点出发，建立组织结构。一般分为三维：一是按产品划分的事业部，是产品利润中心；二是按职能划分的专业参谋机构，是专业成本中心；三是按地区划分的管理机构，是地区利润中心：（）
A. 直线职能型
B. 事业部制
C. 矩阵制
D. 多维立体制

[简答题]试述事业部组织的特点。

[填空题]（）是介于直线职能制和事业部制之间的一种组织结构。

[单项选择]直线参谋型组织结构的优点是（）。
A. 组织适应性好
B. 组织反应灵敏
C. 满足统一指挥和严格责任制要求
D. 直线领导和职能部门职权明确
E. 联系便捷，管理成本低

[简答题]事业部制组织缺点。

[简答题]简述模拟分权结构和事业部结构的区别。

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