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[单选题]密歇根大学的尤里奇教授采用四象限的方法将人力资源管理者所扮演的角色划分为四种，其中，（ ）既关注日常的操作又关注人员。
A.战略伙伴
B.变革推动者
C.管理专家
D.员工激励者
[多选题] 年密歇根大学尤里奇教授从人力资源管理者角色的角度归纳了六项高绩效人力资源管理者应具备的胜任力，包括().
A.人才管理者／组织设计者
B.文化与变革的服务者
C.可信任的参与者
D.战略设计师
E.战略伙伴
[多选题]下列关于旅行社经营战略管理的四象限法说法正确的有（ ）。
A.四象限法亦称“市场增长率—市场占有率”矩阵分析法
B.由美国波士顿咨询集团在20世纪70年代提出
C.四个象限分别代表着明星、问号、金牛、瘦猫等经营战略单位或经营业务类型
D.位于问号类象限里的旅行社战略经营单位或经营业务具有较高的市场占有率，但其市场增长率则较低
E.位于明星类象限里的旅行社战略经营单位或经营业务具有较高的市场增长率和市场占有率
[多选题]下列关于旅行社经营战略管理的九象限法说法错误的有（ ）。
A.由美国麦金锡管理咨询公司提出
B.又称为多因素矩阵分析法
C.以市场吸引力和市场占有率为指标
D.根据九象限法，市场吸引力的状况受市场规模、企业形象、行业利润率等一系列因素的影响
E.旅行社应对第一象限区经营单位或经营业务采取大力发展战略，增加对它们的资源投入
[单选题]按照密西根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的( )角色。
A.战略伙伴
B.变革推动者
C.管理专家
D.员工激励者
[单选题] 用四象限法分析关键词时,对于“? 高消费,高转化”的词,应该着重关注它的排名,如果均价没有高到离谱,转化成本没有超过预期金额,就不要轻易降价。
A.对
B.错
[单选题]按照密西根大学的大卫·尤里奇教授的划分，人力资源管理者和部门参与到企业战略的制定中去，并要确保企业所制定的人力资源战略得以有效地实施，这描述的是人力资源管理部门的( )角色。
A.变革推动者
B.管理专家
C.战略伙伴
D.员工激励者
[单选题]按照密歇根大学尤里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注员工的人力资源管理者在组织中扮演的角色是（ ）。
A.变革推动者
B.战略伙伴
C.管理专家
D.员工激励者
[单选题]按照密西根大学尤里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注员工的人力资源管理者在组织中扮演的角色是( )。
A.变革推动者
B.战略伙伴
C.管理专家
D.员工激励者
[单选题]按照密歇根大学尤里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是()。
A.变革推动者
B.战略伙伴
C.管理专家
D.员工激励者
[单选题]密歇根大学的尤里奇教授在2007年将高绩效人力资源管理者区分为六种角色，其中，受人尊敬且被别人所接受，能够坚持自己的观点和挑战已有假设的角色，称为()。
A.文化与变革的服务者
B.战略设计师
C.业务执行者与商业盟友
D.可信任的参与者
[单选题]按照大卫·尤里奇教授的观点，负责及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期等计划工作的人属于().
A.战略伙伴
B.管理专家
C.员工激励者
D.变革推动者
[多选题]由于管理者与被管理者，考评者与被考评者（ ），使他们在绩效管理活动中，不可避免地经常出现一些矛盾和冲突。
A.所处的地位不同
B.观察问题的角度不同
C.权责与利害关系不同
D.绩效考评的条件不同
E.工资和奖金分配不同
