更多"简述工作岗位的轮换与员工处罚、降职等的管理内容。"的相关试题:
[简答题]简述工作岗位分类以及采用点数法对工作性岗位进行纵向分级的主要步骤。
[简答题]简述工作岗位分类以及采用点数法对生产性岗位进行纵向分级的主要步骤。
[简答题]简述确定工作岗位评价要素和指标的基本原则和权重系数的作用。
[单项选择]职务轮换，也称岗位轮换，是企业有计划的按照大体确定的期限，让员工或管理人员轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力的目的。
根据上述定义，下列不属于职务轮换的是______。
A. 新员工在就职培训结束后，让他们在各个工作岗位上轮流工作一定时期，最后才确定他们的正式工作岗位
B. 安排员工做不同的工作，开发其潜在能力，以取得多种技能，适应复杂多变的经营环境
C. 为了培养经营管理骨干对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力，对各部门经理级干部实行轮换制
D. 对表现优秀的干部和员工进行升职提拔，总公司的部门主管可以升到公司副总或者地方分公司总经理
[单项选择]通过工作轮换增加员工阅历，从而在职位未提升的情况下增加员工的满意感。这种职业生涯发展途径属于
A. 纵向职业途径
B. 横向职业途径
C. 网状职业途径
D. 多阶梯职业途径
[判断题]对员工的休假管理也是时间管理的一个内容。( )
[多项选择]员工薪酬管理的主要内容有( )。
A. 确定薪酬管理目标
B. 选择薪酬政策
C. 制定薪酬计划
D. 修改薪酬体系
E. 调整薪酬结构
[填空题]用工作轮换法来培训管理人员的好处是_________．
A. A．使受训者了解企业各部门的业务内容和所需技能，并熟习各部门的人员，建立起良好的人际关系
B．了解企业管理与运行的全貌及各部门在整体中的作用和彼此的协同关系
C．培养出管理人员的协作精神与全局观念
D．以上三者都是
