更多"[单选题]某物业服务企业下属项目较多，而且项目所在地比较分散且物业类型"的相关试题:
[多选题]汽车维修服务企业可采用的交互营销策略包括（ ）。
A.对维修工人进行技术培训
B.对接待人员进行管理和考核
C.对外宣传企业的形象和服务特色
D.接待人员热情、及时地接待顾客
E.维修工人及时修好顾客送修的汽车
[单选题]振华公司是一家家电生产销售企业。该公司自2018年启动“振华服务包计划”，为购买“服务包”的消费者提供延长保期内故障包修、维修费包免、难修复包换的“新三包”服务，在制造企业或国家规定的产品保修期之外，通过延长家电产品的保修期，全面提升家电维修保障服务水平。振华公司实施的公司总体战略类型是（ ）。
A.差异化战略
B.产品开发战略
C.市场营销战略
D.市场开发战略
[单选题]施工企业与某公司订立合同租赁该公司库房存放产品，该企业对库房享有的权利属于()。
A.处分权
B.占有权
C.用益物权
D.担保物权
[单选题]甲公司是一家知名的IT企业，主要业务为硬件生产和IT服务。2002年，该公司敏锐地发现在互联网快速发展的背景下，电子商务会有很好的前景，决定进行业务全面转型，出售硬件业务，变身为电子商务整体解决方案提供商。该公司根据宏观环境分析中的哪项因素作出这个决策（ ）。
A.政治—法律因素
B.经济因素
C.技术因素
D.产业因素
[简答题]某航空地面服务公司是一家中型企业。根据岗位的工作性质和特点，该公司将工作岗位划分为管理、技术和技能操作三大类，应公司人力资源部门规划制度改革要求，拟对现有各岗位进行一次系统全面的岗位评价，为了切实保证岗位评价的质量，从各个部门中抽出一些有丰富经验的主管人员，组成岗位评价专家小组。人力资源部在总结同行业岗位评价经验的基础上，推出了岗位责任、劳动强度、技能要求和工作条件等四大要素，共22项评价指标，并准备与专家小组讨论评价指标的计分标准和方法。
请结合本案例回答以下问题：
岗位评价指标的量化标准应由哪些基础标准组成？
[简答题]黄鹏是某化工公司人力资源部副经理，该公司副总要求他提出一份企业定员计划书。目前该公司有设备看管工及维修工725人，行政文秘类职员103人，中层干部59人，技术人员58人，销售员43人。黄鹏在编制定员计划书时，采集到了以下数据：近5年员工的平均离职率为4%，生产工人离职率为8%，技术和管理干部离职率为3%；同时，按照公司的扩产计划，销售人员要新增10%到15%，工程技术人员要增加5%到6%，其他人员结构不变。?
请说明：?
(1)该公司应采用何种方法核定设备看管及维修工的定员人数??
(2)在核定定员时应当考虑哪些影响因素??
[单选题]某科技开发公司采用矩阵制的组织结构，该公司领导非常重视企业能否不断地研发出新技术，该公司对不同的职能和活动的评估完全是依据他们对企业目标所做出的贡献。该科技开发公司的企业文化类型最有可能是（ ）。
A.权力导向型
B.角色导向型
C.任务导向型
D.人员导向型
[单选题]拟改组企业应聘请()作为企业股份制改组的财务顾问，并向该公司（机构）提供本企业的基本情况。
A.中国证监会
B.中国人民银行
C.具有改组经验的证券公司
D.财政部
[多选题]有效的员工培训体包括（）
A.制度层
B.战略层
C.资源层
D.运营层
E.人员层
[单选题]某公司的内部审计机构对该公司所属的一家企业进行经济效益审计，该审计属于
A.外部审计
B.单位内部审计
C.部门内部审计
D.专案审计
[单选题]春华公司是一家球类制品生产企业，主要生产足球、网球、高尔夫球等。目前该公司与业内其他企业一样，生产稳定，产品价格疲软，经营战略的重点是在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。春华公司应采取的股利分配战略是（ ）。
A.不分配
B.分配率高
C.分配率很低
D.全部分配
[多选题]某企业需要对项目组合进行综合分析和权衡，该企业可采用的方法有（）
A.矩阵法
B.轮廓图法
C.检查清单法
D.动态排序列表法
E.项目地图法
[单选题]甲公司是一家鉴证咨询公司，公司业务只有鉴证咨询服务。该公司于2018年2月设立并于当月开始取得销售额，2018年9月登记为增值税一般纳税人，那么从（ ）开始计算销售额判断适用加计抵减政策。
A.2018年2月
B.2018年4月
C.2018年9月
D.2019年4月
[单选题]某贸易公司按季预缴企业所得税，该公司2019年第二季度的企业所得税预缴工作应在2019年（ ）之前完成。
A.6月15日
B.6月30日
C.7月15日
D.7月31日
[多选题]甲公司是一家大型家化企业。面对国内家化行业日益激烈的竞争，该公司通过构建企业的规模优势、独特的产品创新以及与主要供应商建立战略联盟关系等手段，主动降低产品价格，逐步改变行业的市场竞争格局，使得行业内5家竞争对手退出该行业，甲公司的市场份额因此提升到60％以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。根据产业五种竞争力理论。下列关于甲公司对付五种竞争力的主要手段表述正确的有( )。
A.通过成本领先战略与竞争对手竞争
B.通过与主要供应商建立战略联盟以减少相互之间的讨价还价
C.采用进入阻绝战略形成进入障碍
D.通过差异化手段与竞争对手竞争
[单选题]甲公司是专营进料加工的外商投资企业，该公司设在武汉，海关经营企业分类为B类。2007年6月该投资企业委托南京某进出口公司与韩国某企业签订一批原材料的进口合同，合同金额为800万美元，该批货物属于允许加工类商品。合同中已规定，40%进口料件加工成品内销，60%加工成品销往韩国，料件在7月底在上海入境。10月份该企业与韩国企业签订了加工成品出口合同，货物在杭州湾装船出 境，出口日期为11月底。
根据以上所述，从以下各题的选项中选出正确答案。
本题中的原料进口时应（ ）。
A.设台账，按进口料件应征税款全额缴付保证金
B.设台账，按进口料件应征税款的50%缴付保证金
C.设台账，但无须缴付保证金
D.不设台账，亦无须缴付保证金
