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[单选题]跨国公司的发展呈现新的态势，跨国公司的跨国投资及与之相关的全球生产网络正在不断地建立、发展和完善，这一现象指的是( )。
A.金融全球化
B.贸易全球化
C.生产全球化
D.投资全球化
[单选题]()是指跨国公司的发展呈现新的态势，跨国公司的跨国投资及与之相关的全球生产网络正在不断地建立、发展和完善。
A.贸易全球化
B.生产全球化
C.投资全球化
D.金融全球化
[多选题]发达国家跨国公司外向投资相比，发展中国家跨国公司对外直接投资的优势主要包括（ ）。
A.对发展中东道国具有更大的创造就业机会的潜力
B.有益联系和技术吸收的可能性较大
C.有可能直接推动提高发展中国家的生产能力
D.在进入模式上往往是更多地采取并购而不是新建投资的方式
[单选题]甲公司是一家跨国公司。为扩展业务，甲公司计划在A国增设营销中心，目前需要将部分总部员工派往A国。由于A国地处赤道附近，虽然有公司提供补助，但很多员工还是由于无法适应其炎热的天气而反对这一举措。使得此次计划很难继续进行。甲公司变革受到抵制的原因是（ ）。
A.心理变化
B.环境变化
C.生理变化
D.职位变化
[单选题]组建跨国联盟反映了跨国公司主导作用 ( )
A. 增强;
B. 减弱;
C. 不变;
D. 将消失
[多选题]跨国公司是垄断资本主义高度发展的产物。随着经济的快速发展，跨国公司在全球范围内组织生产和流通，已成为经济全球化的主导力量和主要载体，它的作用是
A.加深国际分工，促进和控制国际贸易的发展
B.加速国际资金流动，加剧国际金融市场的不稳定
C.促进科学技术进步，加快国际技术交流，推动国际经济技术发展
D.加剧了不同国家和地区之间的经济发展不平衡
[多选题]相对于分公司而言，跨国公司设立的子公司的特点有( )。
A.有独立的名称、章程和行政管理机构
B.自负盈亏
C.可以以自己的名义开展业务
D.在法律上和经济上没有独立性
E.没有自己独立支配的财产
[单选题]P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在U国，在其他国家设立了20余个子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P公司国际化经营的战略类型属于（ ）。
A.跨国战略
B.全球化战略
C.多国本土化战略
D.国际战略
[判断题]为树立良好企业形象，M跨国公司的国内分公司A自行向社会公开宣告将对生产经营过程中可能产生的环境污染进行治理，A分公司为此承担的义务属于一项推定义务。（ ）
A.正确
B.错误
[单选题]跨国公司是由( )
A.联合国有关机构出资建立起来的
B.原料出口共同投资建立起来的
C.一国的或以一国的垄断组织为主建立起来的
D.多个国家的垄断组织共同组织起来的
[不定项选择题]中国一家跨国公司A公司，在乙国设立子公司B公司。B公司在丙国设立C公司，为B公司的子公司；A公司和B公司各持有下一附属公司50%的股权，其余50%为所在国股东持有；2019年度
A、
B、C公司国内税前所得分别为1000万元、600万元和400万元；中国、乙国、丙国企业所得税税率分别为25%、24%和20%，三家公司当年税后利润一半用于分派股利。乙国、丙国对本国居民纳税人支付给母公司股利征收10%的预提所得税。
要求：根据上述资料，回答下列问题：
A公司向我国实际应缴纳的所得税额为（ ）万元。
A.290.43
B.283.00
C.239.58
D.250.00
[判断题]跨国公司也叫多国公司.国际公司,最初是在发达资本主义国家中建立的大型企业。 ( )
A.正确
B.错误
[单选题]轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话，“卖一辆高档车赚一辆中档车；卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一，其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，华美公司当时的竞争战略是（ ）。
A.集中成本领先战略
B.混合战略
C.失败战略
D.成本领先战略
[单选题]P 公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在 U 国，在其他国家设立了 20 余个 子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也 会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P 公司国际化经营的战略类型属于（ ）。
A.国际战略
B.跨国战略
C.全球化战略
D.多国本土化战略
[多选题]材料题
根据下面资料，回答题：
某公司是一家大型的跨国公司，长期以来，公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则(他们把员工分为优秀、合格、试用三种，分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升到不同的等级)。为保证考绩的公开、公平、公正，人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会，把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中，公司还建立了自检、互检与专检制度，严把产品质量关。每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，对自己的工作目标做到心中有数。
该公司每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，然后根据存在的差距制订并实施针对性的改进计划，此过程称为( )。查看材料
A.绩效辅导
B.绩效监控
C.绩效改进
D.绩效管理
