更多"[判断题]跨国公司也叫多国公司.国际公司,最初是在发达资本主义国家中建"的相关试题:
[多选题]发达国家跨国公司外向投资相比，发展中国家跨国公司对外直接投资的优势主要包括（ ）。
A.对发展中东道国具有更大的创造就业机会的潜力
B.有益联系和技术吸收的可能性较大
C.有可能直接推动提高发展中国家的生产能力
D.在进入模式上往往是更多地采取并购而不是新建投资的方式
[单选题]跨国公司对国际技术贸易的垄断,进一步加剧了发达国家与发展中国家在经济全球化中利益分配上的不公平。要解决这一矛盾( )
A.必须降低技术产品在国际市场上的价格
B.发展中国家必须大力实施科教兴国战略
C.发达国家必须加大对发展中国家的经济援助
D.必须在平等互利的基础上建立国际经济新秩序
[判断题]跨国公司的迅速发展是生产国际化和资本国际化的根本原因。 ( )
A.正确
B.错误
[单选题]芯片是计算机的核心部件。某跨国公司的芯片生产厂以往均设在发达国家。但2007年3月，该跨国公司决定在中国大连投资25亿美元建芯片生产厂。该公司在中国投资兴建芯片生产厂，主要因为中国拥有（ ）。
A.丰富的原料
B.庞大的市场
C.廉价的劳动力
D.先进的技术
[简答题]
甲公司为从事石油化工及投资的大型企业。甲公司下属子公司乙公司于2007年在香港成功发行股票并上市。2010年9月，乙公司购入总部位于英国的丙公司4.2%的股份。经过与丙公司的接触，乙公司认为，全面收购丙公司符合其长远发展目标。丙公司在尼日利亚的全资子公司是其营业收入和净利润的主要来源，该子公司经营石油开采，管道运输、加工、销售等与石油化工相关的业务，拥有的油气储量占尼日利亚已探明油气储量的1/15。此外，丙公司于2009年初在伊拉克以15亿英镑的价格购买了新的油田，目前正在进行深入勘探。对于丙公司购买的伊拉克油田，很多股东对该油田储量的预测并不乐观，导致丙公司的股票价格自2009年开始一直低于每股15英镑。2011年4月7日，乙公司认为收购丙公司的时机已经成熟，因而向丙公司的股东发出收购要约，拟以每股18英镑的价格收购丙公司其他股东持有的全部股份，该收购价格比报价前20个交易日丙公司的平均收盘价格高出25%。在乙公司发布要约收购丙公司消息的当天，丙公司股票价格大幅上涨，报收于每股19英镑。并且，英国政府相关监管部门表示，将密切关注乙公司收购丙公司事宜。
要求：
(1)简要分析乙公司做出收购丙公司的决策时应当特别考虑的政治环境因素。
(2)简要分析乙公司收购丙公司可能存在的政治风险，并指出应对政治风险的主要可能措施。
(3)简要分析乙公司收购丙公司应当特别考虑的当前经济环境因素。
[单选题]跨国公司是一种国际性的企业，它以本国总公司为基础，通过对外直接投资，在其他国家和地区设立子公司，从事跨国生产、销售和其他业务活动。它的实质是
A.最大限度地追求巨额垄断利润
B.髙度国际化的资本垄断组织
C.在两个或两个以上国家同时进行经济活动的公司或企业
D.世界经济中集投资、贸易和金融等功能为一体的特殊主体
[单选题]根据厦国银发〔2019〕197号：关于颁发《厦门国际银行股份有限公司境内机构办理跨国公司跨境资金池业务管理办法》的通知，关于跨国公司跨境资金池业务的定义哪个是正确的（ ） 厦国银发〔2019〕197号：关于颁发《厦门国际银行股份有限公司境内机构办理跨国公司跨境资金池业务管理办法》
A.跨国公司在注册国家以外的地区成立的资金池
B.跨国公司集中运营管理境内外资金，办理外债和境外放款额度集中管理、经常项目资金集中收付和轧差净额结算等业务。
C.跨国公司在注册国家组织成立的资金池
[单选题]跨国公司的发展呈现新的态势，跨国公司的跨国投资及与之相关的全球生产网络正在不断地建立、发展和完善，这一现象指的是( )。
A.金融全球化
B.贸易全球化
C.生产全球化
D.投资全球化
[单选题]()是指跨国公司的发展呈现新的态势，跨国公司的跨国投资及与之相关的全球生产网络正在不断地建立、发展和完善。
A.贸易全球化
B.生产全球化
C.投资全球化
D.金融全球化
[单选题]跨国公司是当今国际经济活动的行为主体,它们控制着全球生产的40%，国际商品贸易的 50%—60%，国际技术贸易的60%—70%，科技研究与开发的80%—90%,国际投资额的90%。
通过这段文字知道（ ）。
A.跨国公司是国际垄断资本的主要经济形式
B.跨国公司跨越了不同社会制度的界限
C.跨国公司已使发达国家难于掠夺和剥削发展中国家
D.跨国公司成为世界各国经济共同发展的最好形式
[单选题]甲公司是一家跨国公司。为扩展业务，甲公司计划在A国增设营销中心，目前需要将部分总部员工派往A国。由于A国地处赤道附近，虽然有公司提供补助，但很多员工还是由于无法适应其炎热的天气而反对这一举措。使得此次计划很难继续进行。甲公司变革受到抵制的原因是（ ）。
A.心理变化
B.环境变化
C.生理变化
D.职位变化
[单选题]安赢公司是一家大型企业，公司的管理层次很多，上下层之间在传递消息时容易有传错的现象，导致企业最终可能无法实施企业的战略。根据《企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递》，安赢公司面临的运营风险属于（ ）。
A.内部报告系统缺失
B.内部报告系统功能不健全、内容不完整
C.内部信息传递不通畅、不及时
D.内部信息传递中泄露商业秘密
[单选题]甲公司是国内一家大型企业集团，主要业务分为三个部分：房地产、酒店、餐饮。近年来由于市场变化，公司相对竞争力下降，利润一直处于下滑状态。管理层意识到公司现有的危机，对战略进行了重大调整：将房地产业务剥离，进军目前发展前景极好的电子信息市场。甲公司的战略属于（ ）。
A.总体战略
B.业务单位战略
C.职能战略
D.混合战略
[单选题] 某国有大型企业财务总监张某利用职务之便,擅自使用该国有公司印章并以该国有公司名义为其朋友王某作担保,帮王某向某银行贷款200万美元,后王某无法偿还贷款,银行向法院起诉,最终法院判决该国有企业代为偿还贷款,致使该国有企业损失200多万美元。张某的行为构成()。
A.国有公司、企业、事业单位人员失职罪
B.为亲友非法牟利罪
C.贷款诈骗罪
D.国有公司、企业、事业单位人员滥用职权罪
[不定项选择题]共用题干
W公司是一家具有百年历史的大型企业，2012年该公司的总经理在工作报告会议上指出，该公司的战略重点将从“做大做强”转为“做强做大”，为此要求公司尽快完成从“粗放化管理”到“精细化管理”的转变，为了配合组织的战略目标，公司将过去的人事部转变为人力资源管理部，将2012年定为“HR基础年”，从人力资源管理的观念、制度流程、队伍建设三方面进行活动。根据以上资料，回答下列问题：
过去的人事部门与现在的人力资源部的实质性区别应当是()。
A.部门的名称不同
B.管理的对象不同
C.对人的认识不同
D.管理的基本职能不同
