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[多选题]项目质量履约关键岗位中项目经理质量管理考核项内容包含（）。
A.质量奖优罚劣
B.例会关注质量
C.质量月检情况
D.质检建议态度
E.用质量换取工期情况
[多选题]项目质量履约关键岗位中生产经理质量管理考核项内容包含（）。
A.质量整改执行力
B.例会关注质量
C.参加质量月检
D.质检建议态度
E.用质量换工期
[多选题]项目质量履约关键岗位中商务经理质量管理考核项内容包含（）。
A.劳务单价执行优质优价
B.质量奖罚兑现
C.合同中体现质量的情况
D.参加质量月检
[多选题]项目质量履约关键岗位中责任工程师质量管理考核项内容包含（）。
A.验收认真程度
B.用质量换工期
C.施工重视质量
[多选题]项目质量履约关键岗位中物资部经理质量管理考核项内容包含（）。
A.材料单价执行优质优价
B.进场材料验收的认真程度
C.材料供应是否及时
D.参加质量月检
[多选题]项目质量履约关键岗位考核人员有（）。
A.项目经理
B.生产经理
C.总工程师
D.商务经理
E.责任工程师
[判断题]质量履职监督员负责该季度对项目质量履约关键岗位人员的质量履职情况进行监督和客观真实地评价评分，各项目填报时间为每季度末30日前。
A.正确
B.错误
[多选题]下列关于项目关键岗位质量履职报表实施细则说法正确的是（）
A.公司所有项目在竣工验收前均需填报项目关键岗位质量履职报表
B.各项目填报人员应根据附件一对各关键岗位进行评分。各岗位满分为25分，分为若干子项。各子项根据该岗位完成情况评为好、中、差三个等级，并据此打分
C.汇总完毕后，各分公司技术质量部应对汇总的成绩进行统计分析。对首次出现季度评分低于18分的，技术质量部应对相应人员进行谈话，督促其加强质量管控意识
D.对于连续两次季度评分低于18分的，公司将根据《奖惩实施细则》对相应人员进行处罚。对连续三次季度评分低于18分的，公司将考虑对该关键岗位人员进行更换
E.项目部填报人员由各分公司技术质量部统一指定，不得随意更改
[多选题]原料药生产中影响成品质量的关键岗位是
A.灭菌
B.提取
C.精制
D.烘干
E.包装
[判断题]关键岗位人员交流管理办法规定了公司关键岗位范围、关键岗位人员交流时间、交流工作组织实施、交流纪律，以及人员交流的管理和考核等要求。
A.正确
B.错误
[单选题]责任成本以项目实现履约为前提,依据项目标准成本,经过公司和项目部协商一致确定的由项目控制的( )。
A. 成本目标
B.成本总额
C.成本底线
D.管理目标
[单选题](技术质量管理手册-质量篇)项目部根据项目策划任务书编制项目部实施计划书。
( )以上创优工程应单独编制创优策划书。( )
A.公司级
B.市级
C.省部级
D.国家级
[填空题]责任成本是以项目实现履约为前提,依据项目标准成本,经过二级单位和项目部协商一致确定的由项目部控制的（ ） 。
[单选题]关键岗位人员交流时间要求：在同一一类关键岗位连续工作满（ ）。
A.4年
B.5年
C.6年
D.7年
[单选题]关键岗位人员交流时间要求：在同一二类关键岗位连续工作满（ ）。
A.4年
B.5年
C.6年
D.7年
[多选题]每个企业都有关键岗位、重要岗位、主要岗位和辅助岗位。区别这些岗位的标准是（ )
A.岗位对产品质量、产量乃至企业信誉的影响程度
B.岗位需要他人配合的程度
C.岗位设备的先进程度
D.岗位对从业者的能力要求程度
[多选题]项目技术负责人对项目工程质量负技术管理责任，其管理职责是（ ）。
A.开展施工项目质量策划
B.保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实
C.保证实验、检测的数据反映施工质量的真实状态
D.参加项目质量验收工作、参与质量事故调查
