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[单选题]某班组当月共得奖金10000元, 当月考核总得分为500分, 本组挡车工小丽当月考核得分120分,她当月的奖金应该是( ) 元。
A.1000
B.1200
C.2400
D.2000
[简答题]案例:某班组工作计划如下:(1)班组的任务:如何提高成品率(2)时间安排:一个月(3)人员:6人(4)所需部门:原材料仓库、动力部、质量部(5)奖惩制度:颁发证书、奖金
请你分析这份计划存在什么问题?
[单选题].小强今年11岁在上小学,因多次参加钢琴比赛并获奖,共得奖金50万元,小强的父亲赵某用小强的奖金作为首付款并贷款购买房屋一套,登记在小强名下。不久后,房屋贬值,市价大幅下跌。关于房屋买卖合同的效力以及对小强财产损失的赔偿责任,以下说法正确的有?
A. 小强有权就自己的财产损失请求赵某赔偿。
B. 赵某以小强名义订立的房屋买卖合同效力待定。
C. 赵某以小强名义订立的房屋买卖合同无效。
D. 赵某以小强名义订立的房屋买卖合同有效。
[计算题]977. 某班组因为QC质量管理对生产进行了优化操作，共生产硫磺3000吨，比计划多产500吨，而且实际蒸汽产量比计划的产汽量2500吨，多产出300吨，并且节约用软化水500吨，（蒸汽以40元／吨，软化水以2.5元／吨，硫磺以1000元／吨计），问该班组节约产值为多少？
[简答题]案例:某班组有一位职工经常以没有人接送小孩上下学为理由,常请假迟到早退,在班上引起不少人流言蜚语,甚至开始有人借此为由请假迟到早退,请问作为班组长的你,班组出现此类现象,你将如何处理?
[简答题]案例:年终评先树优,管理层给某班组分配了一个先进生产者名额,该班班长未经员工讨论就作主给了一名完全符合先进条件的员工,之后,很多员工议论纷纷,个别员工还公开闹情绪,班长视而不理,影响了班组的团结。就此现象,试分析该班长工作上的错误并指正。
[简答题]案例:某班组在原料加工生产线上工作,工艺技术落后,员工的劳动强度大,产品质量不稳定。做为班组长,针对工艺现状,如何组织员工开展技术创新活动?
[多选题]XX供电局供电所某班组进行10kV东I回（10kV东I、II回同杆架设，I回停电，II回带电）线路故障抢修工作，负责人王一在办理完成各项工作手续后，带领工作班成员进行工作，安排工作人员进行处理工作时，王一（小组负责人）与王二负责26#杆接地线安装工作，王一在王二登塔时跑去方便，王二在无人监护下登到10kV东II回26#带电线路，未验电就开始安装接地线，结果触电身亡。
请根据以上事故情况，结合《安规》有关知识，完成以下题目：（1）（多选）依据：《中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程》（Q/CSSG 510001-2015）6.3.1.3条规定：工作负责人（监护人）的安全责任包括哪些。（ ）
A.亲自并正确完整地填写工作票。
B.确认工作票所列安全措施正确、完备，符合现场实际条件，必要时予以补充。
C.核实已做完的所有安全措施是否符合作业安全要求。
D.正确、安全地组织工作。工作前应向工作班全体人员进行安全交代。关注工作人员身体和精神状况是否正常以及工作班人员变动是否合适。
E.监护工作班人员执行现场安全措施和技术措施、正确使用劳动防护用品和工器具，在作业中不发生违章作业、违反劳动纪律的行为。
[单选题]中国公民李某当月取得工资薪金5000元，同时取得全年唯一绩效奖金20000元，其奖金应缴纳的个人所得税项目为（ ）。
A.工资薪金所得
B.偶然所得
C.劳务报酬所得
D.其他所得
[单选题]"《员工考核工资分配管理办法》规定一个月内发生以下哪种情况(),免发当月考核工资。
A.病假2天
B.事假5天
C.探亲假2天
D.替换班1天"
[单选题]无故不参加会议未履行正常请假手续，每人次扣减
当月奖金( )。
A.1500元
B.2000元
C.500元
D.1000元
[单选题]无故迟到、早退未履行正常请假手续，每人次扣减当月奖金( )。
A.500元
B.1500元
C.2000元
D.1000元
[单选题]参会人员未按要求着装、手机未调成静音或振动状态，每人次扣减当月奖金( )。
A.2000元
B.500元
C.1500元
D.1000元
[单选题]收费班长当月考核分数低于60分或连续( )低于80分,将其降为收费员。
A.1个月
B.2个月
C.三个月
D.四个月
[单选题]对年度考核称职及以上的消防救援队伍人员发放年终一次性奖金,奖金标准为本人当年12月份的( )。
A.基本工资
B.津贴补贴
C.奖金
D.全额工资
[判断题]作为证人，王威因出庭作证耽误了一天的工作，被公司扣除了当月奖金。该笔费用由申请王威出庭作证的当事人承担。
A.正确
B.错误
[判断题]当月增加的固定资产，当月照提折旧；当月减少的固定资产，当月不提折旧
A.正确
B.错误
[单选题]在月度考核中,连续亮( )红灯的项目,扣除该项目班子成员当月绩效的100%,扣除其他管理人员当月绩效的10%。无此文件
A.2
B.3
C.4
D.5
