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[单选题]你是一个软件项目的项目经理。你的团队刚完成了一半的工作,此时发起人通知你这个项目已经终止。你要采取的最佳行动是什么?
A.按照范围验证团队生产的可交付成果,并记录所有不一致的地方。
B.召开一个团队会议,确定如何花剩下的预算。
C.与发起人一起查看是否有办法恢复这个项目。
D.告诉团队立即停止工作。
[单选题]一个工业设计项目的项目经理发现发起人希望在范围加入基线之后再对范围做一个变更,而且需要知道管理变更的流程。这个信息最适合在以下哪个文档中查找?
A.WBS
B.范围管理计划
C.变更请求表格模板
D.商业案例
[单选题]高级管理层将项目经理分派到一个国际开发项目上。项目发起人提供文件, 作为编制项目章程的依据。项目经理拥有工作说明书、商业论证、合同、组织过程文件以及其它文件。项目经理下一步应该怎么做?
A.整理所有文件,将利用它们作为编制项目章程的依据。
B.将精力集中在最重要的文件上,仅把这些文件作为依据。
C.使用专家判断技巧,评估所有依据文件。
D.使用石川图来验证文件。
[单选题]你是一个项目经理,正在开展一个项目的工作。你的发起人希望知道一个特定工作包分配给了谁,要向哪个控制账户请款,另外涉及哪些工作。他所指的是以下哪个文档?
A. 范围管理计划
B. WBS
C. WBS词典
D. 范围说明书
[单选题]你作为一个项目经理接管了一个高速公路建设项目,这个项目已经在执行中。你的发起人告诉你,以后的所有沥青铺面厚度都是12英寸。范围说明书和WBBS要求的厚度都是9英寸。以下哪一个是最佳的行动方案?
A.寻找一家要价更低的供货商,使成本影响最小。
B.告诉发起人工作已经在进行中,所以你不能满足他的要求。
C.拒绝改变计划,直到已经使用了变更控制系统。
D.告诉团队立即满足这个需求。
[单选题]以下哪一个是项目发起人角色的最佳描述?
A. 向项目团队分派工作。
B. 为项目付钱。
C. 在组织内部从行政上支持项目。
D. 定义组织的类型(矩阵型、职能型等)。
[判断题]《项目融资业务指引》第十一条规定：贷款人可以根据需要，将项目发起人持有的项目公司股权为贷款设定质押担保，但项目预期收益等权利不能为贷款设定担保。（ ）
A.正确
B.错误
[判断题]项目发起人持有的项目公司股权也可为贷款设定质押担保。
A.正确
B.错误
[单选题]指导委员会发现某项目的计划很差,希望终止该项目,项目经理被要求启动项目收尾。项目经理应该怎么做?
A.核实项目范围。
B.发布项目信息。
C.报告项目绩效结果。
D.审查项目文件。
[单选题]你的团队有5个团队成员工作,另外有公司内部的一位发起人和一个客户。所有人都需要被告知项目的进展。共有多少条沟通渠道?
A. 28。
B. 21。
C. 19。
D. 31。
[单选题]项目实际投资超过以下哪项金额时，贷款人经重新风险评价和审批决定追加贷款的，应要求项目发起人配套追加不低于项目资本金比例的投资和相应担保。
A.约定额度50%以上
B.现有偿还能力
C.固定资产总额
D.原定投资金额
[单选题]项目实际投资超过()，贷款人经重新风险评价和审批决定追加贷款的，应要求项目发起人配套追加不低于项目资本金比例的投资和相应担保。
A.约定额度50%以上
B.现有偿还能力
C.固定资产总额
D.原定投资金额
[多选题]项目实际投资超过原定投资金额，贷款人经重新风险评价和审批决定追加贷款的，应要求项目发起人配套追加以下哪项：
A.不低于项目资本金50%比例的投资
B.再贷款额度
C.不低于项目资本金比例的投资
D.相应担保
[多选题]3项目实际投资超过原定投资金额,贷款人经重新风险评价和审批决定追加贷款的,应要求项目发起人配套追加(.)。
A.不低于项目资本金50%比例的投资.
B.再贷款额度.
C.不低于项目资本金比例的投资.
D.相应担保
[单选题]Joe是一个大型软件项目的项目经理。识别项目风险时,他联系了一个专家团队,让他们都提出一个风险清单,并匿名发送给大家。Joe使用的是什么技术?
A. SWOT。
B. 石川图。
C. 德尔菲法。
D. 头脑风暴。
[单选题]你在一家大型企业工作,有一个24人的团队为你的项目工作,并且有5位主要的发起人。公司宣布裁员,你的团队规模要减半。新的较小的团队会有多少条沟通渠道?
A. 66。
B. 153。
C. 276。
D. 406。
[单选题]9项目实际投资超过(.),贷款人经重新风险评价和审批决定追加贷款的,应要求项目发起人配套追加不低于项目资本金比例的投资和相应担保。
A.约定额度50%以上
B.现有偿还能力
C.固定资产总额
D.原定投资金额
