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[单选题]你是一个软件项目的项目经理,发起人终止并取消项目时,你该怎么做?
A.让团队放假一天,摆脱这个坏消息以重整旗鼓。
B.为剩余预算建立一个预算总结。
C.遵循项目收尾流程结束项目,并更新经验教训。
D.为之前分派到这个项目的人员寻找新工作。
[单选题]高级管理层将项目经理分派到一个国际开发项目上。项目发起人提供文件, 作为编制项目章程的依据。项目经理拥有工作说明书、商业论证、合同、组织过程文件以及其它文件。项目经理下一步应该怎么做?
A.整理所有文件,将利用它们作为编制项目章程的依据。
B.将精力集中在最重要的文件上,仅把这些文件作为依据。
C.使用专家判断技巧,评估所有依据文件。
D.使用石川图来验证文件。
[单选题]一个工业设计项目的项目经理发现发起人希望在范围加入基线之后再对范围做一个变更,而且需要知道管理变更的流程。这个信息最适合在以下哪个文档中查找?
A.WBS
B.范围管理计划
C.变更请求表格模板
D.商业案例
[单选题]你作为一个项目经理接管了一个高速公路建设项目,这个项目已经在执行中。你的发起人告诉你,以后的所有沥青铺面厚度都是12英寸。范围说明书和WBBS要求的厚度都是9英寸。以下哪一个是最佳的行动方案?
A.寻找一家要价更低的供货商,使成本影响最小。
B.告诉发起人工作已经在进行中,所以你不能满足他的要求。
C.拒绝改变计划,直到已经使用了变更控制系统。
D.告诉团队立即满足这个需求。
[单选题]你是一个软件项目的项目经理。你的团队刚完成了一半的工作,此时发起人通知你这个项目已经终止。你要采取的最佳行动是什么?
A.按照范围验证团队生产的可交付成果,并记录所有不一致的地方。
B.召开一个团队会议,确定如何花剩下的预算。
C.与发起人一起查看是否有办法恢复这个项目。
D.告诉团队立即停止工作。
[单选题]项目经理正在制定一个项目计划,项目赞助人得知后,立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略估算,来满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本?
A.自下而上估算
B.三点估算
C.类比估算
D.建立参数模型
[单选题]你在管理一个工业设计项目,并创建了一个沟通计划,现在团队正在开展项目工作。你一直在与团队沟通,现在在查看工作绩效信息来估算项目的绩效。以下哪一项描述了接下来要做的事情?
A. 使用正式书面沟通通知客户项目的状态。
B. 将工作绩效信息与时间、成本和范围基准比较,查找偏差。
C. 用经验教训更新组织过程资产。
D. 召开状态会议。
[单选题]你在管理一个建筑项目,已经将工作包分解为活动,客户要求你提出各个活动的一个工期估算。以下哪一项最准确的描述了你要做的工作?
A. 估算每个活动,得出需要多少工作量。
B. 估算每个活动所需的费用。
C. 按日历时间来了解每个活动将花费的时间。
D. 估算每个活动需要多少人来完成。
[单选题]你在管理一个建筑项目,已经将工作包分解为活动,你的客户要你提出每个活动的一个工期估算。你会使用以下哪一项来提供这个估算?
A. 里程碑清单
B. 活动清单
C. 关键路径分析
D. 项目进度网络图
[单选题]一个项目经理在一个项目型组织中工作,正在召集一个团队完成一个项目。以下哪一个不是可能用到的工具或技术?
A. 集中办公。
B. 虚拟团队。
C. 预分派。
D. 谈判。
[判断题](类别：号段管理 难度：中等)某项目建设的一个项目经理正在估算该项目成本，此时尚未掌握项目的全部细节，项目经理应首先采用的成本估算方法是类比估算法。( )
A.正确
B.错误
[判断题]三级进度计划应以项目工作分解结构(W错S)形成的工作包为对象，由施工项目部根据二级进度计划编制。( )
A.正确
B.错误
