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[单选题]分权是指现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性，而把生产管理决策权分给下属组织，最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。授权则是指主管将职权或职责授给某位部属负担，并责令其负责管理性或事务性工作。根据上述定义，下列选项属于授权的一项是：( )
A.某市市委组织部任命王某为该市A区副区长，主管A区的科技教育工作
B.某电信公司将具体业务交给各省区子公司负责，总公司只负责战略制定和技术支持
C.某企业人力资源总监因为要去外地出差，将新员工的招聘工作交给副总监负责
D.某国际著名奢侈品牌将旗下所有产品在大陆的独家经营权交给了国内一家贸易公司
[判断题]现代意义上的H型组织适合分权管理。()
A.正确
B.错误
[单选题]集中决策、分散经营，即在集中指导下进行分权管理的道路运输企业组织结构模式称为( )。
A.事业部制
B.直线一职能制
C.矩阵制
D.直线制
[判断题]随着企业管理实践的深入，H型组织的财务管理体制也在不断演化。现代意义上的H型组织既可以分权管理，也可以集权管理。
A.正确
B.错误
[多选题]集权与分权相结合型财务管理体制的主要特点有( )。
A.在制度上，企业内应制定统一的内部管理制度
B.在管理上，利用企业的各项优势，对部分权限集中管理
C.在经营上，充分调动各所属单位的生产经营积极性
D.吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优点，具有较大的优越性
[单选题]某房地产公司自筹资金20亿元，在某地兴建了一家五星级度假饭店，并将该饭店交由我国某饭店管理公司管理。据此，该房地产公司与该饭店管理公司的关系为( )。
A.合作经营
B.直接经营
C.委托管理
D.特许经营
[单选题]过度分权，各子公司保持了较大的独立性，而总部缺乏有效的监控约束力度是( ) 组织的典型特征。
A.A型
B.U型
C.H型
D.M型
[单选题]新型饭店组织结构系统的特点是（ ）。
A.“加大中间层，削减两头”
B.“加大两头，削减中间层”
C.“由扁平变成高深”
D.“由葫芦形变成金字塔”
[单选题]（ ）是财政分权管理体制的基本内容和制度保障。
A.政府间事权的划分
B.政府间财权的划分
C.政府间收入的划分
D.集权和分权的程度
[单选题]财政分权管理体制的基本内容和制度保障是( )。
A.政府间财政支出的划分
B.政府间财政收入的划分
C.政府间事权的划分
D.政府间财权的划分
[单选题]根据组织的决策指挥权在组织系统中不向层次的分配情况，可将组织分为集权和分权组织，但现实中没有绝对的集权或绝对的分权，组织的集权与分权程度取决于各种因素。以下因素中哪种情况采取一个更集权的组织结构可能更有效？（ ）
A.当组织面临危机时
B.当公司分散在不同的地理位置时
C.当组织中的决策影响重大时
D.当组织面临的环境复杂多变时
[单选题]下列不属于饭店直线制组织机构的特点的是（ ）。
A.机构简单
B.权力集中
C.人员精简
D.分工合理
[多选题]饭店事业部制组织结构的特点有（ ）。
A.职能机构减少
B.能发挥管理者积极性
C.有利于统一化与专业化相结合
D.减少管理费用支出
E.各事业部有相当的自主权
[单选题]“机构简单，权力集中”是（ ）饭店组织结构的特点。
A.直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.事业部制
