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[单选题]弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由（ ）负责。
A.项目经理
B.公司总经理
C.职能部门负责人
D.项目协调人
[多选题]对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映的是各()之间的组织关系。
A.工作单位
B.工作部门
C.工作流程
D.工作人员
E.工作任务
[单选题]将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的组织管理模式是（ ）。
A.职能式
B.项目式
C.矩阵式
D.复合式
[单选题]中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是()。
A.可能有多个矛盾的指令源
B.有横向和纵向两个指令源
C.能促进管理专业化分工
D.每个工作部门只接受一个上级的直接领导
[单选题]西南学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是（）。
A.可能有多个矛盾的指令源
B.有横向和纵向两个指令源
C.能促进管理专业化分工
D.每个工作部门只接受一个上级的直接领导
[单选题]某项目经理对拟建工程建立项目组织机构时，采用了线性组织结构模式，该项目组织结构的特点是（）。
A.可能有多个矛盾的指令源
B.有横向和纵向两个指令源
C.每个工作部门只有唯一指令源
D.能促进管理专业化分工
[多选题]在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是 ( )
A.项目团队成员有后顾之忧
B.项目管理权力难以平衡
C.项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理
D.项目信息回路比较复杂
E.容易出现指令矛盾的状况
[单选题]下列各种工程项目组织结构的优点中， 属于项目式组织结构优点的是( )
A.有利于公司项目的发展与管理的连续性
B.有利于项目专业技术问题的解决
C.有利于提高资源利用率
D.有利于项目团队内部沟通
[多选题]在项目组织结构中，应由（ ）负责进度控制工作。
A.分包人
B.专门的工作部门
C.符合进度控制岗位资格的专人
D.总承包公司
E.项目管理部门
[多选题]某施工单位在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式,任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有()。
A.工作流程组织
B.组织结构模式
C.管理职能分工表
D.工作任务分工表
E.物质流程组织
[单选题]有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是()组织结构。
A.强矩阵式
B.职能式
C.项目式
D.弱矩阵式
[单选题]小型项目宜设置的项目管理组织结构是()。
A.直线职能式
B.穿透式
C.事业部式
D.矩阵式
[单选题]调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。
A.组织措施
B.管理措施
C.技术措施
D.经济措施
[单选题]（2017年真题）下列各种工程项目组织结构的优点中，属于项目式组织结构优点的是( )
A.有利于公司项目的发展与管理的连续性
B.有利于项目专业技术问题的解决
C.有利于提高资源利用率
D.有利于项目团队内部沟通
[单选题]项目经理在实施施工管理中，调整项目组织结构、任务分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()
A.管理措施
B.组织措施
C.技术措施
D.经济措施
[单选题]按线性组织结构模式设计的项目组织结构的特点是( )。
A.可能有多个矛盾的指令源
B.有横向和纵向两个指令源
C.能促进管理专业化分工
D.每个工作部门只接受一个上级的直接领导
[单选题]企业管理层附近大中型项目宜设置的项目管理组织结构是()。
A.直线职能式
B.穿透式
C.事业部式
D.矩阵式
