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[判断题]工作进度如有超过一天的延误，应向项目经理、爱立信RANeamLeader电话汇报。
A.正确
B.错误
[单选题]工作进度如有超过半天的延误，应如何处理（）
A.向项目经理、Team leader书面汇报工程进展情况和延误原因。
B.立刻停止一切操作，通知TL并检查网元状态和话务状况，任何进一步的操作必须经TL同意
C.加速完成工作
D.向项目经理、Team leader电话汇报工程进展情况和延误原因。
[判断题]临时设施超过公司建设标准时,项目经理部应向公司提交书面申请,说明原因并提供相关证据。( )
A.正确
B.错误
[填空题]临时设施超过公司建设标准时，项目经理部应向公司提交 ，说明原因并提供相关证据。
[单选题]施工项目部除项目经理、（ ）外，其他管理人员可以在同一个项目部内兼任不超过两个岗位，但不得在另一个合同项目中兼职。
A.资料员
B.材料员
C.质量元
D.安全员
[单选题]在公司系统集成项目管理办法中规定，在项目实施阶段，若销售经理、项目经理、分公司项目经理更换，应提前（）通知各关键干系人并做好交接工作
A.15天
B.1个月
C.45天
D.2个月
[判断题]施工技术管理实行局、子分公司和直属项目经理部、项目经理部三级技术管理体系。项目经理部技术管理由总工程师负责制。( )
A.正确
B.错误
[单选题]项目经理为项目经理部( )第一责任人。
A.安全技术措施
B.安全生产责任制度
C.安全生产
D.项目
[多选题]项目可交付成果已移交给客户，项目经理现在必须收集项目参与者的反馈意见。项目经理应该查阅哪份文件来确定哪些人应该被包含进请求反馈意见的名单中，除了（ ）
A.经验教训
B.沟通管理计划
C.项目资源管理计划
D.相关方登记册
[判断题]某项目建设的一个项目经理正在估算该项目成本，此时尚未掌握项目的全部细节，项目经理应首先采用的成本估算方法是类比估算法
对
错
判断题
A.正确
B.错误
[单选题]项目经理接手一个项目,此时项目章程已经审批,有项目成员16人,进度限制已经明确,项目经理在制定沟通计划之前应该首先做什么（ ）
A.费用预算
B.进度计划
C.识别干系人
D.风险规划
[判断题]项目产品清单的建立由子分公司指导项目经理部管理层对产品进行大项分类;项目经理部职能部门根据专业分工对产品过程进行分解,由项目经理部总工程师进行审核,汇编形成《项目产品清单》初稿。( )
A.正确
B.错误
[判断题]业主项目部应设项目经理及建设协调、安全、质量、造价、技术、文档信息管理等岗位，其中项目经理和安全管理工程师须专职配置。
A.正确
B.错误
[简答题]如有漏发、少发现象，由项目经理负责填写补发货申请单，申请补发货
[单选题]项目经理具有一定的权力,其中决定项目经理部的设置、对任职情况考核是
A.用人管理权
B.财务管理权
C.进度计划管理权
D.现场管理协调权
[多选题]所有对现网有影响的操作必须在晚上客户允许的时间段后进行，如有提前必须得到项目经理的书面确认，下列哪些操作需要按照项目经理/NRO TL确认过的客户要求时段内进行。（）
A.现网基站的增减容
B.现网小区级参数的修改
C.删除不可用的外部邻区
D.开站时更改TAC值
[单选题]某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制定（）
A.项目计划
B.项目章程
C.项目范围说明书
D.人力资源管理计划
