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[多项选择]业主项目部项目安全管理工作范围主要包括项目安全策划管理、（）项目应急安全管理、项目安全检查等
A. 项目安全风险管理
B. 项目安全文明施工管理
C. 项目安全性评价管理
D. 项目分包安全管理
[单项选择]跨专业复杂的项目，能最有效的被（）管理。
A. 多重领导项目经理
B. 一个强矩阵式组织
C. 一个职能组织
D. 一个强劲的传统经理
[简答题]项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作？
[单项选择]建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。
A. 项目投资
B. 项目控制
C. 项目管理
D. 项目建设
[单项选择]风险管理应用于项目管理有其特殊的复杂性，不包括( )。
A. 项目由于它所具有的突发性、反复无常性特点，决定其不确定性因素的大量存在
B. 大型土木工程项目由于其技术、施工、地质、材料等方面的原因，存在着许多不可预见的干扰因素与施工障碍
C. 项目由于建设周期长、涉及单位多，也就不可避免地遇到许多诸如政治、人文、物、价、气候等不可抗力与不可预见事件
D. 工程项目由于合同方式是典型的对手关系，因而大量存在合同风险转移因素
[判断题]项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）。
[多项选择]按照美国项目管理学会提出的现代项目管理知识体系指南规定，目前项目采购管理的具体工作过程包括（）。
A. 采购计划制订
B. 询价计划制订和询价
C. 供方选择
D. 合同管理
E. 合同收尾
[判断题]项目范围管理的对象应包括为完成项目目标所必须的专业工作。
[多项选择]项目经理部必须根据项目施工特点分别制定项目经理部机械管理办法和机械管理工作职责。机械管理办法应包括：（）。
A. 设备配备方式
B. 设备租赁管理
C. 设备使用
D. 设备检查办法
E. 设备维修办法
[单项选择]大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要，其中应遵循的基本原则不包括（）。
A. 通过分解结构对项目进行管理
B. 包含了一系列子过程，用以确保能够实现项目目标所必需的工作
C. 项目过程的持续改进
D. 对项目变更应该统一控制
[单项选择]按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型不包括 ( )的项目管理。
A. 业主方
B. 施工方
C. 总承包方
D. 分包方
[单项选择]比较先进的、面向大型复杂项目的项目管理软件其特点是( )。
A. 功能完善、无需培训、购置费高
B. 功能完善、专业性强、易学易用
C. 专业性强、购置费高、使用复杂
D. 专业性强、购置费低、易学易用
[单项选择]业主方的项目管理包括项目实施的全过程，其工作内容不包括（）。
A. 编制项目建议书
B. 编制设计任务书
C. 动用前的准备工作
D. 保修期的管理工作
[单项选择]按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。
A. 施工总承包方
B. 建设项目总承包方
C. 施工总承包管理方
D. 施工分包方
[单项选择]工程项目进度管理工作包括：①工作定义；②工作排序；③工作进度控制；④工作进度计划制定；⑤工作时间估计。正确的顺序是( )。
A. ①-②-③-④-⑤
B. ①-②-⑤-③-④
C. ①-③-②-⑤-④
D. ①-⑤-②-④-③
[判断题]工程项目组织策划是项目管理的一项重要工作，包括从制定项目实施的组织策略到形成合同和项目手册的过程。
[单项选择]项目质量管理的工作过程不包括( )。
A. 编制质量计划
B. 质量报告
C. 质量保证
D. 质量控制
[多项选择]统计信息管理工作板块评比项目包括（）。
A. 分行计财报送
B. 分行风险报送
C. 分行外汇报送
D. 统计管理和分析
