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[多选题]企业应用平衡计分卡的前提包括（ ）。
A.企业的战略目标能够层层分解
B.各个维度的指标之间存在因果驱动关系
C.所有指标都可以通过量化考核来进行评价
D.企业的薪酬激励措施更注重奖励非财务指标
E.与实施平衡计分卡相配套的其他制度健全
[单选题]企业应用平衡计分卡的前提不包括()。
A.企业的战略目标能够层层分解
B.平衡计分卡所揭示的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系
C.企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度是健全的
D.无法利用BSC这一工具
[单选题]运用企业平衡计分卡的前提条件不包括（ ）。
A.企业的战略目标能够层层分解
B.平衡计分卡所解释的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系
C.企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全
D.绩效考评相配套的人力资源管理的其他环节
[多选题]企业运用平衡计分卡的前提包括（ ）。
A.企业战略目标必须能够层层分解
B.与平衡计分卡配套的其他制度比较健全
C.企业必须遵守谨慎和规范经营原则
D.企业的战略必须重点考虑利益相关者的满意和贡献
E.财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面指标相对独立
[多选题]下列对于企业应用平衡计分卡的前提描述正确的是（ ）。
A.平衡计分卡是一个适合于所有企业或不同行业的模板
B.运用平衡计分卡要求个人利益和集体利益独立分开
C.企业的战略目标能够层层分解，并与部门、班组、个人的目标达成一致
D.平衡计分卡所揭示的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系
E.企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全
[简答题]如何运用平衡计分卡设计企业绩效指标体系？
[单选题]平衡计分卡把企业的战略分为()。
A.两个
B.三个
C.四个
D.五个
[单选题]企业实施平衡计分卡的首要步骤是（）。
A.建立企业愿景和战略
B.构建财务层面的指标
C.建立企业级平衡计分卡
D.对企业内外部环境进行分析
[单选题]平衡计分卡将评价的视线范围由传统的只注重企业内部评价，扩大到企业外部，包括()。
A.股东、顾客
B.股东、消费者
C.股东、经营者
D.股东、购买
[多选题]企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度是健全的，包括()等。
A.财务核算体系的运作
B.内部信息平台的建设
C.岗位权责划分
D.业务流程管理
E.与绩效考评相配套的人力资源管理的其他环节
[简答题]简述企业利用平衡计分卡设计绩效考评指标体系的步骤。
[多选题]平衡计分卡将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，其设计包括（ ）等内容。
A.财务角度
B.顾客角度
C.生产角度
D.内部流程角度
E.学习与成长角度
