更多"[单选题] 按照公司战略分解机制，1-3 年期间的称之为“战略”。（ "的相关试题:
[判断题] 按照公司战略分解机制，1-3年期间的称之为“战略”。（ ）
A.正确
B.错误
[单选题]紧密围绕战略目标，应用战略分解常用工具进行有效的战略 分解，将中长期战略发展规划有效分解至年度综合计划，形成 （ ），确定相应的绩效指标和目标值，将各专业部室的重点 任务统一到战略落地任务上来，同时构建与战略目标匹配的 （ ）。
A. 集群式任务矩阵;国际对标指标体系
B. 专项工作报告;指标体系
C. 工作;线上交流访谈
D. 年度;专项工作会
[单选题]紧密围绕战略目标,应用战略分解常用工具进行有效的战略分解,将中长期战略发展规划有效分解至年度综合计划,形成( ),确定相应的绩效指标和目标值,将各专业部室的重点任务统一到战略落地任务上来,同时构建与战略目标匹配的( )。
A. 集群式任务矩阵;国际对标指标体系
B. 专项工作报告;指标体系
C. 工作;线上交流访谈
D. 年度;专项工作会
[填空题]紧密围绕战略目标,应用( )进行有效的战略分解,将中长期战略发展规划有效分解至年度综合计划,形成集群式任务矩阵,确定相应的绩效指标和目标值,将各专业部室的重点任务统一到战略落地任务上来,同时构建( )的国际对标指标体系。
[单选题]战略分解常用的工具为平衡计分卡和战略地图。平衡计分卡从( )进行分解,打破了只依靠财务指标衡量战略目标达成情况的战略管理模式。
A. 财务、物资、内部运营、学习与成长
B. 财务、客户、内部运营、学习与成长
C. 财务、物资、客户、学习与成长
D. 财务、物资、员工、学习与成长
[单选题]战略分解常用的工具为平衡计分卡和战略地图。平衡计分卡 从（ ）进行分解，打破了只依靠财务指标衡量战略目标达成 情况的战略管理模式。
A. 财务、物资、内部运营、学习与成长
B. 财务、客户、内部运营、学习与成长
C. 财务、物资、客户、学习与成长79
D. 财务、物资、员工、学习与成长
[单选题]建立计划管理责任分解机制。理清计划管理在各环节的责任，建立考核信息反馈机制，分析问题原因，制定整改方案，反馈整改效果，形成（ ）管理。
A.全面
B.循环
C.闭环
D.创新
[单选题]针对公司战略回顾评价，建立外部信息收集机制，定期收集 国家、国家电网公司、天津市等信息，进行（ ），供战略动态 调整决策参考。
A. 开展国际对标
B. 视频访谈
C. 战略环境动态分析
D. 项目后评估
[单选题]针对公司战略回顾评价,建立外部信息收集机制,定期收集国家、国家电网公司、天津市等信息,进行( ),供战略动态调整决策参考。
A. 开展国际对标
B. 视频访谈
C. 战略环境动态分析
D. 项目后评估
[单选题]各分子公司和基层单位按照上级下达的投资规模和投资结构逐级分解下达，分解原则是上级下达的投资总规模不得调整，投资结构可以在任意维度适当调整比例，但调整后的结构需经同级“三重一大”程序决策，且调整幅度不得大于（ ）%，否则必须报上级审批。
A.5
B.10
C.15
D.20
[单选题] 目标分解中按( )分解是一种按照管理组织系统的权责关系逐级分解目标的方法。
A. 时间关系
B. 管理关系
C. 空间关系
D. 采购关系
[多选题]按照国网公司新时代战略目标，公司全面综合计划分为“（）”几大类
A.发展投入
B.经营效益
C.运行效率
D.客户服务
[多选题]按照国网公司新时代战略目标，公司全面综合计划分为“( )”四大类。
A.发展投入
B.经营效益
C.运行效率
D.客户服务
[单选题]在执行战略实施计划过程中，如果一些对战略有重要影响的因素发生了显著变化，则必须按照原战略目标执行，保证战略行动朝着正确的轨道上运行
A.对
B.错
[单选题]国家电网有限公司战略目标中，“具有中国特色”的行动框架 需要统筹把握制度机制、行为模式、发展方向、价值追求四个 维度。( )
A.正确
B.错误
[判断题]国家电网有限公司战略目标中，“具有中国特色”的行动框架需要统筹把握制度机制、行为模式、发展方向、价值追求四个维度。( )
A.正确
B.错误
