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[单项选择]下列关于项目工作分解的步骤说法正确的是（）
A. 明并识别出项目的各主要组成部分；确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算；核实分解的正确性；确定可交付成果的组成元素。
B. 明并识别出项目的各主要组成部分；确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算；确定可交付成果的组成元素；核实分解的正确性。
C. 确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算；明并识别出项目的各主要组成部分；确定可交付成果的组成元素；核实分解的正确性。
D. 明并识别出项目的各主要组成部分；核实分解的正确性；确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算；确定可交付成果的组成元素。
[单项选择]关于项目工作分解的几个主要步骤的说法，错误的是（）
A. 先明确并识别出项目的各主要组成部分，及明确项目的主要可交付成果
B. 确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制恰当的成本和历时的估算
C. 确定可交付成果的组成元素，这个步骤必须经过
D. 可是分解的正确性
[单项选择]
项目工作分解的步骤有四步，正确的描述是（）
1、明确项目的主要交付成果
2、确定每个可交付的成果的详细程度
3、确定可交付成果的组成元素
4、核实分解的正确性
A. 1、2、3、4
B. 1、3、2、4
C. 1、4、2、3
D. 1、4、3、2
[单项选择]以一个类似项目的工作分解结构为基础，制定本项目的工作分解结构的方法称为（）
A. 自上而下法
B. 样板法
C. 类比法
D. 使用指导方针
[单项选择]项目纲要性工作分解结构是针对某一（）项目，对纲要性工作分解结构进行裁减得当的分解。
A. 特定
B. 不特定
C. 复杂
D. 简单
[单项选择]对项目管理员来说，项目工作分解的最佳办法是（）
A. 类比法
B. 使用指导方针
C. 自下而上
D. 自上而下
[单项选择] 工作分解结构法的正确步骤是（）。 ①继续分解，从而列出项目的所有任务 ②看一下每个主要任务，明确次一级的任务 ③使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果 ④看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
A. ①②③④
B. ④②①③
C. ②④①③
D. ③①②④
[判断题]在进行项目工作分解的时候，项目的范围的变更不一定基于WBS进行。
[单项选择]关于项目工作分解的方法，正确的说法为（）
A. 自下而上法常常被视为构建WBS的常规方法
B. 自下而上法既省时效果又好
C. 样板法就是以一个类似项目的工作分解结构为基础，制定本项目的工作分解结构
D. 自上而下法整个过程就是要不断增加级数，细化工作任务
[单项选择]项目产品清单是指利用工作分解结构（）技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。
A. WBS
B. BWS
C. RAM
D. ARM
[单项选择]项目工作分解的方法有多种，（）被认为是常规方法。
A. 类比法
B. 自上而下法
C. 自下而上法
D. 样板法
[简答题]简述WBS工作分解的主要原则及主要步骤。
[单项选择]在进行项目工作分解时，第二步要做的是？（）
A. 明确项目的主要可交付成果
B. 确定每个可交付成果的详细程序是否已经达到了注意编制恰当的成本和历时的估算
C. 确定可交付成果的组成元素
D. 核实分解的正确性
[单项选择]三级进度计划应以项目工作分解结构（WBS）形成的工作包为对象，由（）编制。
A. 分子公司
B. 属地公司基建部
C. 业主项目部
D. 施工项目部
[单项选择]项目工作的分解的种类有（）
A. 分级分解法、结构分解法
B. 类比法、自上而下法
C. 自下而上法、样板法
D. 使用指导方针、类比法
[多项选择]运用WBS对项目进行分解时，一般应遵循的步骤有（）。
A. 根据项目的规模及其复杂程度，确定工作分解的详细程度
B. 根据工作分解的详细程度，将项目进行分解，直至确定的、相对独立的工作单元
C. 责任者对该工作单元的预算、时间进度、资源需求、人员分配等进行复核，并形成初步文件上报上级机关或管理人员
D. 逐级汇总以上信息并明确各工作单元实施的先后次序，即逻辑关系
E. 各工作单元的资源使用汇总成“资源使用计划”
