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[单项选择]为促进项目团队的协作，项目管理员一般采用哪种工作分解方法（）
A. 类比法
B. 自上而下法
C. 自下而上法
D. 样板法
[单项选择]在项目执行准备的工作中，下列哪一个不是项目管理员的职责或工作（）
A. 核实项目计划
B. 向项目参与者解释项目的具体情况
C. 管理的权限是否得到承认
D. 根据项目经理的要求布置任务到小组或个人
[单项选择]在项目班子中，不是项目管理员从事的工作是（）
A. 日常事物工作
B. 项目班子的管理
C. 协助项目参与人（如技术人员）的工作
D. 选择项目班子成员
[单项选择]
在项目执行过程的管理中，项目管理员的工作有（）
①通知相关人员参加例会
②积极处理人事问题
③做好项目记录
④对潜在问题履行报告机制
⑤在项目团队中营造良好的工作氛围
A. ①②③
B. ②③④
C. ①②④
D. 全部是
[判断题]简单来说，软件项目的配置管理员贯是对软件版本进行管理，然而它还远远不止这些，它是改进软件过程，提高过程能力成熟度的理想切入点。
[单项选择]纲要性工作分解结构是指导性的、战略性的工作分解结构。该分解结构有（）
A. 三级
B. 四级
C. 五级
D. 六级
[单项选择]作为项目管理员，在进行项目管理时必须注重的是（）
A. 项目范围的确定
B. 项目的选择
C. 项目管理的内容
D. 项目管理的步骤
[单项选择]工作分解结构分解的是：（）
A. 可交付成果
B. 可交付成果，以及为实现可交付成果所需完成的工作
C. 工作包
D. 项目资源
[单项选择]项目纲要性工作分解结构是针对某一（）项目，对纲要性工作分解结构进行裁减得当的分解。
A. 特定
B. 不特定
C. 复杂
D. 简单
[单项选择]选送项目管理员应该考虑（）
A. 经验
B. 意愿
C. 关系
D. 学历
[单项选择]项目管理员在项目运作过程中要草拟的文件中对项目提出假设的是（）
A. 项目建议书
B. 可行性研究报告
C. 招标文件
D. 项目许可证书
[单项选择]项目管理员的岗位职责包括（）
A. 制定项目管理计划
B. 对所有的合同文件不完全熟知
C. 切实落实每个成员的沟通
D. 实行公开竞争性招标
[单项选择]项目管理员的首要任务是（）
A. 编制项目进度计划
B. 将项目内容进行分解
C. 编制项目资源计划
D. 编制质量管理计划
[单项选择]每月财务人员发出资产标签领取通知后，项目经理或资产管理员应在（）工作日内领走。
A. 3个
B. 5个
C. 10个
D. 15个
[单项选择]以一个类似项目的工作分解结构为基础，制定本项目的工作分解结构的方法称为（）
A. 自上而下法
B. 样板法
C. 类比法
D. 使用指导方针
[多项选择]企业年度关键绩效指标分解的办法包括（）。
A. 按行政区域不同，可划分为各省区的关键绩效指标
B. 按管理层级不同，可分解到部门、班组、具体岗位
C. 按考评周期不同，可分解到季度、月份、周、工作日
D. 按业务流程不同，可分解到采购、生产、销售、客服等环节
[单项选择]在项目管理活动中，项目管理员不能只考虑时间问题，同时也要重视（），以及它们与项目之间的联系。
A. 项目成员之间的沟通
B. 项目计划
C. 网络图
D. 资源的可得性及其能力
