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[单项选择]在项目生命同期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理，团队成员来自不同的文化背景，在项目进行过程中你必须创造一个好的环境以最大程度地挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化，而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段，文化的重点是（）。
A. 参与性
B. 竞争性
C. 专注于信息的传递
D. 合作性
[单项选择]施工现场同一项目应因未对施工人员进行安全教育培训或使用安全培训不合格人员参加施工的和未按要求设置安全生产管理机构和安全生产管理人员的被暂停施工两次以上，且监理单位负有责任时，总监理工程师应被暂扣执业证书（）。
A. 2个月～4个月
B. 3个月～6个月
C. 6个月～9个月
D. 6个月～12个月
[多项选择]张某和王某同为某银行的一个项目团队成员，他们在项目工作中共同研讨开发项目，共享项目研究成果。张某此时正在攻读在职博士学位，需要发表有关此研究成果的文章，银行领导已同意其待发表文章的内容及以个人名义署名的申请。在文章署名方面，（）。
A. 张某可以在不告知王某的情况下独自署名
B. 张某可以和王某联合署名
C. 若王某不愿署名，张某可以单独署名
D. 发表文章时只能以银行名义署名
E. 不管王某是否愿意都要署两个人的名
[判断题]施工前要对施工人员做好技术交底，使每个施工人员都明白施工内容，施工方法，施工中的质量要求。
[单项选择]一项目团队成员审阅LEED BD+C://CS项目设计确认时候合适的建筑-水平和系统-水平高级能耗计量是否安装，建筑制冷用电，制热用天然气，获得LEED认证，下列说法正确的是（）。
A. 系统信息必须储存5年
B. 随着租户空间的增加，需要临时临时计量器
C. 每层建筑每个能耗类型必须含有至少1个计量
D. 天然气可以按照面积计量，整栋建筑计量不可以
[单项选择]调试人员，在设计团队和施工人员的帮助下，正在为学校建筑写功能测试脚本，该脚本要满足哪些要求（）。
A. 总包的开始、计划、测试结果
B. 业主项目要求中的性能指标
C. 设计基础（BOD）中的设计开发指南
D. 工程师开发的操作流程
[判断题]施工人员进入小区需登记办证；如果该施工人员需要长期施工，则要求其办理长期出入证，如是一天以内的，可不办理。
[单项选择]一个项目团队的成员告诉你，他打算在项目上增加一些额外的功能。他说他这样做既不影响项目工期，也不影响项目费用。作为一个项目经理，你应该作何反应？（）
A. 要了解项目计划规定的功能，如果他在给项目镀金，则中止他的工作
B. 执行变更控制过程以跟踪该变更
C. 通知客户项目范围发生的变更
D. 通知职能经理范围变更没有得到批准
[单项选择]一项目团队成员发现关于室内给排水设施LEED参考只能没有说明，然后在LEED审阅过程提交了建议方法，关于这种方法下列哪项是对的（）。
A. 该方法会被拒绝因为在审阅范围之外
B. 他们会收到在审阅评论中的决定项目审查自由量裁
C. 该方法会被拒绝因为应该提交CIR
D. 该方法会可以接受在预设定阶段然后在后来项目审阅使用
[简答题]对进入施工现场的施工人员有哪些安全要求？
[单项选择]高绩效创业团队成员的选拔要求不包括（）。
A. 灵活
B. 文化
C. 沟通
D. 知识
[单项选择]一个项目已落后于进度计划两周，但是，根据最初的时间估算，团队成员将要被其职能经理派到另一个项目上去。该项目的组织类型最有可能属于（）组织。
A. 项目式
B. 强矩阵式
C. 事业部式
D. 职能式
[多项选择]一项目团队成员正在比较全生命周期评估LCA模型作为基线设计决定在6类影响减少，一直类别超过基线7%，哪种可替代分析可以帮助项目团队成员验证不同的影响方法（）。
A. 评估不同的结构系统
B. 改变建筑设计方位
C. 减少建筑设计毛面积
D. 优化板坯深度slab depth
[单项选择]你被任命为一个项目的经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中，项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的项目进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分（）。
A. 手动归档系统
B. 项目管理软件
C. 项目内部网
D. 电子数据库
[单项选择]团队精神能够使团队成员齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现不包括（）。
A. 团队成员在自己的岗位上尽心尽力
B. 主动为了整体的和谐而甘当配角
C. 每个人都是主角
D. 自愿为团队的利益放弃自己的私利
[判断题]团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长，保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
