更多"你被任命为一个项目的经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目"的相关试题:
[单项选择]你被任命为一个新项目的项目经理，因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架，你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS，你要做的第一步应该是（）。
A. 确定每个项目阶段的估计成本和时间
B. 确定主要的项目可交付事项
C. 确定每个项目阶段的组成部分
D. 确定要完成的关键工作
[单项选择]当一个新的团队成员加入到项目中时，项目经理要做的最重要的事是什么？（）
A. 让他立即开始工作
B. 把他介绍给团队的其他成员，并允许他们给他分派任务
C. 让他先研究一下项目以便于熟悉项目的计划
D. 花一些时间和他在一起，让他跟上项目的实现进度，并让他感到他是受欢迎的
[单项选择]为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。
A. 每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率
B. 将被增加到项目关键路径的附加资源的成本
C. 当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间
D. 对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
[单项选择]某建筑公司项目经理王某接受了一个新项目。为顺利实施这个项目，王经理设计了各工作部门之间的指令关系，所采用的组织工具应当是（）。
A. 工作流程图
B. 工作任务分工表
C. 项目结构图
D. 组织结构图
[单项选择]你是住宅建设的一个项目经理。作为一个项目经理，你必须特别注意建筑规范——特别是在质量计划过程中。你必须保证建筑规范在你的项目计划中得到了反映，因为（）。
A. 标准和规定是质量计划的输入项
B. 质量审计帮助保证项目质量与规定相符合
C. 质量革新会带来成本
D. 符合标准是质量控制的基本目标
[单项选择]在项目生命同期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理，团队成员来自不同的文化背景，在项目进行过程中你必须创造一个好的环境以最大程度地挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化，而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段，文化的重点是（）。
A. 参与性
B. 竞争性
C. 专注于信息的传递
D. 合作性
[单项选择]项目经理关注项目能够满足进行该项目的本来需求的程度。项目经理在做（）。
A. 整合管理
B. 时间管理
C. 质量管理
D. 范围管理
[单项选择]Percy是一个跨越三国的大项目的项目经理。项目团队按照虚拟团队的模式运行。近来项目的团队成员们就项目的技术实现有一些争议。什么能导致IT项目的内部冲突？（）
A. 缺乏沟通
B. 缺乏计划
C. 技术发展得太快
D. 冲突的技术
[单项选择]当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了，项目经理应该做的是（）
A. 把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金。
B. 削减工作范围并开始收尾工作。
C. 停止工作。
D. 解散部分项目团队。
[单项选择]项目经理在一个积分周期内累计达到积分满分，建设行政主管部门依法责令该项目经理停止执业（）
A. 1年
B. 2年
C. 3年
D. 4年
[单项选择]项目经理部应成立本级项目管理委员会，项目管理委员会主任为项目经理部（）。
A. 经理
B. 书记
C. 副经理
D. 总工程师
[单项选择]一个项目经理离开公司了，你的经理要求你完成正在进项的项目时，并交给你一份项目管理规程和规范文档，作为项目经理，你的首要任务是制定出下列哪项？（）
A. 工作分解结构
B. 活动清单
C. 进度表
D. 资源需求
[简答题]如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队。
[单项选择]项目经理是一个（）的名称。
A. 专业人
B. 工作领域
C. 工作岗位
D. 技术岗位
[单项选择]一个油田开发项目的项目经理认为修改项目范围可以增加产量并增加业主的利润率。他应该（）
A. 变更工作分解结构
B. 联系客户，加强了解
C. 召集项目团队成员开会
D. 更新项目管理计划
[单项选择]你是组织中的项目经理，你在努力保证项目执行过程中的质量。每一个项目必须有什么以确保项目工作符合质量标准？（）
A. 管理层的承诺
B. 有技术经验的项目经理
C. 明确定义的需求
D. 有大量现金储备的预算
[单项选择]特级职业项目经理，需担任项目经理（）年。
A. 8
B. 10
C. 15
D. 20
