更多"项目团队为什么考虑分项计量Submeter，除了建筑设计阶段相对容易安"的相关试题:
[单项选择]为什么项目团队为一办公项目执行场地清单和相关项目场地分析（）。
A. 保证认证
B. 满足SS雨水管理场地明细要求
C. 已申请SS得分项更顺利
D. 确认评估和其他LEED得分项的协调效应
[多项选择]为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）
A. 会议使团队成员可以汇报他们的活动
B. 会议使项目经理对项目范围做出改变
C. 会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
D. 会议使团队可以解决问题
[单项选择]为了取得项目成功，项目团队通常必须开展下列所有工作，除了（）
A. 遵守要求以满足干系人的需要和期望
B. 平衡对范围、时间成本、质量资源和风险的相互竞争的要求，以完成特定的产品、服务或成果
C. 为实现项目目标，一成不变地应用项目管理过程组中的知识、技术和过程
D. 在项目管理过程组中选择适用的过程来实现项目目标
[单项选择]为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）
A. 提醒团队成员他们必须完成的工作
B. 提醒团队你掌管这个项目
C. 确认团队成员知道他们这周的工作
D. 确认项目在正常的轨道上运转
[单项选择]一CS项目有租户还没有装修完，项目团队正在预估回收区要求除了（）。
A. 通过参阅案例学习预估要求
B. 建筑毛面积2%预约要求
C. 通过过去项目经验预估要求
D. 相同区域使用相似建筑的历史数据预
[简答题]为什么跨职能团队成为创新项目最常用的组织形式？
[单项选择]在规划项目团队成员招募时，通常需要考虑如下所有问题，除了（）
A. 人力资源将来自组织内部还是外部签约供应商
B. 项目所需各级技术人员的成本高低
C. 高级管理人员的报酬
D. 组织的人力资源部门和职能经理们能为项目管理团队提供帮助的大小
[单项选择]项目经理可以通过下列方法促进项目沟通和团队建设，除了：（）
A. 有一个作战室
B. 成为一个好的沟通阻碍者
C. 成为一个沟通联络者
D. 主持有效的会议
[单项选择]为什么项目经理应该对未来的团队成员进行面试？（）
A. 确定是否选择某个人加入团队
B. 了解每个成员有些什么技能
C. 确定项目是否可以启动
D. 确定完成整个项目所需的技能
[多项选择]为什么项目经理让团队成员汇报他们阶段性的工作？（）
A. 确认正被完成的工作
B. 建立已完成工作的自豪感
C. 造成项目的内部竞争
D. 创建超过其他团队成员的同等的压力
[单项选择]Percy是一个跨越三国的大项目的项目经理。项目团队按照虚拟团队的模式运行。近来项目的团队成员们就项目的技术实现有一些争议。什么能导致IT项目的内部冲突？（）
A. 缺乏沟通
B. 缺乏计划
C. 技术发展得太快
D. 冲突的技术
[单项选择]项目人力资源管理内容包括人力资源规划、项目团队组建、项目团队建设和（）。
A. 项目团队管理
B. 提高人力资源花费
C. 项目团队解散
D. 提高团队素质
[单项选择]项目团队加班工作来补偿资源制约条件。项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队精神动力的分散。项目经理首先应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力（）
A. 给导致矛盾的两名团队成员签发口头警告
B. 重新分配资源，避免将来产生的冲突
C. 团队开会，确定关键问题所在，并允许公开讨论解决
D. 上报给项目发起人
[单项选择]组建项目团队过程是指组建为完成项目任务所需要的团队。可能影响组建项目团队过程的事业环境因素包括以下所有，除了（）
A. 可用的人员
B. 政治信仰
C. 以往经验
D. 人事管理政策，如影响外包的政策
[单项选择]在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有工作，除了（）
A. 识别内部和外部干系人
B. 确定所有相关方对项目的要求与期望
C. 尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作
D. 为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响
[判断题]项目沟通是为了实现项目管理目标，项目团队与其他组织、项目团队成员之间进行信息、思想、情感的传递和理解的过程。
[单项选择]一项目团队雇佣了一个LEED顾问帮助他们申请一个LEED项目，LEED顾问会告诉项目团队哪项需要拍照如果他们想要获得该分数（）。
A. IEQ施工IAQ管理计划
B. LT优质交通便捷性
C. LT周边环境密度和多样设施
D. SS雨水管理
