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[多项选择]开发商准备在郊区建造10层办公建筑，申请CS认证，租户设计和施工指南对项目有哪些好处（）。
A. 有利于申请LEED ID+C认证
B. 该建筑申请LEED ID+C认证不用再进行基础调试
C. 预认证得分项的预打包清单
D. 帮助租户设计和建筑可持续室内设计和采用绿色建筑策略
[单项选择]项目团队对一30层CS项目使用检测气体模型分，用于建筑设计的哪个部分（）。
A. 最低室内空气质量
B. 外部污染防控
C. 建筑围护调试
D. 增加通风
[单项选择]项目团队正在审核项目设计，发现屋顶有不同角度的屋顶，材料的SR不符合要求，项目团队接下来怎么做（）。
A. 使用权重的屋面和非屋面计算查看设计是否满足要求
B. 提交CIR咨询这样角度的屋顶如何计算
C. 采用附加转移策略
D. 提供50%车位有遮阳棚
[单项选择]项目团队加班工作来补偿资源制约条件。项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队精神动力的分散。项目经理首先应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力（）
A. 给导致矛盾的两名团队成员签发口头警告
B. 重新分配资源，避免将来产生的冲突
C. 团队开会，确定关键问题所在，并允许公开讨论解决
D. 上报给项目发起人
[单项选择]一项目团队成员审阅LEED BD+C://CS项目设计确认时候合适的建筑-水平和系统-水平高级能耗计量是否安装，建筑制冷用电，制热用天然气，获得LEED认证，下列说法正确的是（）。
A. 系统信息必须储存5年
B. 随着租户空间的增加，需要临时临时计量器
C. 每层建筑每个能耗类型必须含有至少1个计量
D. 天然气可以按照面积计量，整栋建筑计量不可以
[单项选择]项目管理团队正在分析缺陷并尝试将项目问题的原因剥离出来。他们已经通过可用数据分离出两个变量。他们怀疑问题是由于一个变量影响另一个而产生的复合效应。他们想看看在这两个变量之间是否存在着关系。以下哪一项可以帮助他们确认这一点？（）
A. 趋势图
B. 帕雷托图
C. 控制图
D. 散点图
[单项选择]你是组织中的一位项目经理，你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果？（）
A. 里程碑
B. 项目管理生命周期
C. 可交付成果
D. 项目资金
[单项选择]市中心学校项目的项目团队正在整合学习和社区的选项，哪个不属于SS公用设施（）。
A. 共享附近建设中心的游泳池
B. 签订合同与组织分项停车场
C. 放学之后开发学校体育馆给公众
D. 提供步行可达10个以上多样化设施
[单项选择]项目经理正在管理一个复杂的项目，团队成员来自世界各地。项目的进度计划已经完成，但还需要把项目的工作包和买方的工作包进行详细整合。最好使用以下哪一个工具来管理此项目？（）
A. 配置管理系统
B. 历史信息
C. 工作授权系统
D. 变更控制委员会
[单项选择]项目团队正在收集场地评估信息，以下哪项信息不会被收集评估项目环境信息（）。
A. 土地调研
B. 天气资料
C. 预评估
D. ESC计划
E. 地质地图
[单项选择]你是你们公司正在计划新的无线VCR生产线项目团队的一个队员。团队正在评审一系列为计划准备的条款。当你开发多项条款时，以下哪一点作为项目计划发展约束的一个例子而应该予以考虑（）？
A. 过去绩效的记录
B. 类似项目的财务报告
C. 预先确定的预算
D. 从以前项目得到的教训
[单项选择]项目团队正在申请EA高级调试，什么时候审核建筑操作（）。
A. 入住12个月
B. 功能测试完成之后10个月
C. LEED认证之后12个月
D. 基建完成之后10个月
[单项选择]项目团队正在讨论增加通风，市中心户外空气质量差，项目是机械通风，如何减少能量消耗（）。
A. 改变外部驱动压
B. 增加户外进风
C. 增加气流通道
D. 热量回收
[单项选择]一项目团队正在审核历史建筑改造，当决定潜在场地的填充INFILL状态时候，哪个因素包含在项目场地里面（）。
A. 通行道
B. 街道
C. 森林
D. 水体
[单项选择]你是组织中的一位项目经理，正在与团队一起创建项目范围说明书。确定项目中必须有的约束和假设是项目范围说明书的一部分。以下哪一项不是项目假设的例子？（）
A. 预先确定的进度
B. 预先确定的预算
C. 软件与现存硬件的互用性
D. 你为经营增加的硬件的可扩展性需求
[单项选择]一个项目团队正在讨论学校项目的日光、视野、热舒适和声音控制事宜，以下空间哪个不是常规入住空间（）。
A. 实验室每天使用1小时
B. 学生储物柜区每天使用30分钟
C. 厨房每天使用5小时
D. 保管办公室每天使用1小时
[单项选择]Percy是一个跨越三国的大项目的项目经理。项目团队按照虚拟团队的模式运行。近来项目的团队成员们就项目的技术实现有一些争议。什么能导致IT项目的内部冲突？（）
A. 缺乏沟通
B. 缺乏计划
C. 技术发展得太快
D. 冲突的技术
