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[填空题]从人力资源管理的角度而言，（）是通过持续开放的监控和沟通过程来开发团队和个体的潜能，从而实现组织目标所预期的利益、产出的管理思想和具有战略意义的、整合的管理流程和方法。
[单项选择]施工方的项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此，下列说法中正确的是（）。
A. 建设项目管理的开始阶段是没有明确目标的
B. 项目完成即指建设项目的最后一道工作、竣工验收工作完成
C. 项目策划指的是项目实施期的策划
D. 对于施工方而言，项目管理的服务应优先考虑项目整体利益而不是自身利益
[判断题]项目目标控制指为实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取纠正编差等活动，包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。
[单项选择]顺利实现项目目标和完成项目管理任务的首要环节是（）
A. 施工项目管理策划
B. 建立施工项目管理工作体系
C. 组建施工项目管理机构
D. 制定施工项目管理制度
[单项选择]有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效，从而提高实现项目目标的可能性。评价团队有效性的指标包括下列所有，除了（）
A. 个人技能的改进，从而使成员更有效地完成工作任务
B. 团队能力的改进，从而使团队整体工作得更好
C. 项目整体绩效的改进，这是项目团队成员之间冲突增加的结
D. 团队成员离职率的降低
[单项选择]项目成本管理是为了实现项目成本目标所进行的一系列工作，下列（）工作不属于项目成本管理。
A. 预测
B. 计划
C. 控制
D. 方案
[单项选择]项目经理的大多数时间都用在与团队成员和其他干系人的沟通上。为了实现有效沟通，项目经理应该做好以下工作，除了（）
A. 准确计算潜在沟通道的数量并定期更新，以便在各种干系人之间搭建桥梁，并在他们之间建立对项目的共识，无论他们的文化和组织背景如何
B. 了解项目其他参与方的沟通风格
C. 了解项目干系人的文化背景、相互关系和性格
D. 了解自己需要提供哪些信息、需要接收哪些信息以及需要使用哪些人际关系技能来与诸多项目干系人进行有效沟通
[多项选择]项目成本管理是为了实现项目成本目标所进行的（）等工作。
A. 预测
B. 计划
C. 控制
D. 方案
E. 人员管理
[判断题]影响项目目标实现的因素很多，但都是项目管理者能够控制的。
[判断题]施工企业质量管理的组织机构要与项目管理的组织机构相一致，最终目标是保证项目质量目标的实现。
[单项选择]项目风险管理是要以（）的成本保证项目总体目标的实现。
A. 适当
B. 最高
C. 最少
D. 极高
[单项选择]工程项目建设有众多的参与方，各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理，但核心是（）方的项目管理。
A. 设计
B. 施工
C. 监理
D. 业主
[多项选择]在项目管理目标中，涉及项目投资目标控制的项目管理方有（）
A. 业主方
B. 供货方
C. 设计方
D. 施工方
E. 建设项目总承包方
[判断题]沟通是指管理者为了有效的实现机构的特定目标而引导各部门、人员之间建立良好的协作与配合关系，以实现沟通目标的行为。
[填空题]建设项目管理的任务为实现项目的质量、投资、工期，三大建设目标，其管理对象为建设项目（）。
[单项选择]项目人力资源管理内容包括人力资源规划、项目团队组建、项目团队建设和（）。
A. 项目团队管理
B. 提高人力资源花费
C. 项目团队解散
D. 提高团队素质
[单项选择]目标管理就是管理者通过（）目标的科学确立，引导执行者追求，一步步实现各层级目标以实现最终目标的管理方法。
A. 各车间、各班组
B. 各侧面、各层级
C. 各种各样
D. 企业
[单项选择]项目经理可以通过下列方法促进项目沟通和团队建设，除了：（）
A. 有一个作战室
B. 成为一个好的沟通阻碍者
C. 成为一个沟通联络者
D. 主持有效的会议
