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[多项选择]项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍。下面关于项目团队特征的描述比较接近的有哪些（）
A. 是为完成特定的项目而设立的专门组织，它具有很高的目的性。
B. 是一种一次性临时组织。
C. 项目团队强调的是团队精神和团队合作。
D. 项目团队的成员在一些情况下，需要同时接受双重领导。
[单项选择]有效团队的特征不包括（）
A. 有效的领导
B. 充分的资源
C. 内部竞争机制
D. 支持与信任
[多项选择]高效项目团队的特征是（）
A. 对项目目标的清晰理解
B. 每位成员的角色和职责界定明确
C. 队员之间不沟通
D. 团队士气高涨
[多项选择]属于成功的项目团队中团队成员的特征（）
A. 平和的性情和一贯的态度
B. 应当有一种“可以做”的态度，有能力展示热情和活力
C. 有效的个人组织能力
D. 有耐力和动力，高度有活力
E. 个人生活的稳定
[单项选择]（）不属于成功的项目团队中团队成员的特征。
A. 平和的性情和一贯的态度
B. 应当有一种“可以做”的态度，有能力展示热情和活力
C. 有效的个人组织能力
D. 有耐力和动力，高度有活力
[单项选择]有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效，从而提高实现项目目标的可能性。评价团队有效性的指标包括下列所有，除了（）
A. 个人技能的改进，从而使成员更有效地完成工作任务
B. 团队能力的改进，从而使团队整体工作得更好
C. 项目整体绩效的改进，这是项目团队成员之间冲突增加的结
D. 团队成员离职率的降低
[单项选择]有效运作的成功团队基本特征不包括（）。
A. 明确的团队目标
B. 所有成员都是精英
C. 一致的共识
D. 有效的领导
[单项选择]评价项目团队有效性的指标包括（）。
A. 个人技能的改进、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高
B. 项目经理的权威加强、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高
C. 个人技能的改进、团队能力的改进、团队凝聚力提高、项目业绩提高
D. 团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高、项目业绩提高
[简答题]项目团队的发展要经历哪几个阶段，每个阶段有哪些特征？
[单项选择]项目人力资源管理内容包括人力资源规划、项目团队组建、项目团队建设和（）。
A. 项目团队管理
B. 提高人力资源花费
C. 项目团队解散
D. 提高团队素质
[单项选择]Percy是一个跨越三国的大项目的项目经理。项目团队按照虚拟团队的模式运行。近来项目的团队成员们就项目的技术实现有一些争议。什么能导致IT项目的内部冲突？（）
A. 缺乏沟通
B. 缺乏计划
C. 技术发展得太快
D. 冲突的技术
[单项选择]组建项目团队过程是指组建为完成项目任务所需要的团队。可能影响组建项目团队过程的事业环境因素包括以下所有，除了（）
A. 可用的人员
B. 政治信仰
C. 以往经验
D. 人事管理政策，如影响外包的政策
[单项选择]项目团队测量其执行风险响应计划的有效性是基于（）。
A. 风险接受的阈值
B. 风险得分
C. 可能性/冲击风险评价
D. 项目总的风险级别
