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[单项选择]下面的（）很有可能会促进高效项目团队的建设。
A. 团队成员超过20人
B. 团队成员部分时间参与项目
C. 团队成员向多个经理汇报
D. 团队成员被指派到项目中
E. 以上选项都不是
[单项选择]高效的项目团队应该（）。
A. 以领导为导向
B. 以工作为导向
C. 集中办公
D. 通过电子网络联系
[多项选择]属于成功的项目团队中团队成员的特征（）
A. 平和的性情和一贯的态度
B. 应当有一种“可以做”的态度，有能力展示热情和活力
C. 有效的个人组织能力
D. 有耐力和动力，高度有活力
E. 个人生活的稳定
[多项选择]有效的项目团队的特征是（）。
A. 对项目目标的清晰理解
B. 高度信任
C. 各处一方
D. 高度互助合作
E. 目标导向
F. 对每位成员的角色和职责的明确期望
[单项选择]（）不属于成功的项目团队中团队成员的特征。
A. 平和的性情和一贯的态度
B. 应当有一种“可以做”的态度，有能力展示热情和活力
C. 有效的个人组织能力
D. 有耐力和动力，高度有活力
[单项选择]下列属于项目组织高效运作内部特征的是（）。
A. 责任与权力
B. 激励与约束
C. 共同目标与有效的策略
D. 与外界的融洽关系
[简答题]如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队。
[多项选择]高效团体的特征包括（）。
A. 相关的技能
B. 相互的信任
C. 谈判技能
D. 保证质量
E. 恰当的领导
[简答题]项目团队的发展要经历哪几个阶段，每个阶段有哪些特征？
[单项选择]项目人力资源管理内容包括人力资源规划、项目团队组建、项目团队建设和（）。
A. 项目团队管理
B. 提高人力资源花费
C. 项目团队解散
D. 提高团队素质
[单项选择]Percy是一个跨越三国的大项目的项目经理。项目团队按照虚拟团队的模式运行。近来项目的团队成员们就项目的技术实现有一些争议。什么能导致IT项目的内部冲突？（）
A. 缺乏沟通
B. 缺乏计划
C. 技术发展得太快
D. 冲突的技术
[单项选择]组建项目团队过程是指组建为完成项目任务所需要的团队。可能影响组建项目团队过程的事业环境因素包括以下所有，除了（）
A. 可用的人员
B. 政治信仰
C. 以往经验
D. 人事管理政策，如影响外包的政策
