[简答题]公司中标一个城市的智能交通建设项目，总投资350万元，建设周期1年。在项目管理计划发布之后，柳工作为本项目的项目经理，领导项目团队按照计划与任务分工开始实施。 在项目初期，项目团队在确定了项目范围后，项目经理制定了项目变更流程： 1提出变更申请；2、针对影响不大的变更，可以直接修改；3、针对影响较大的变更，必须上报项目经理，由项目经理审批之后才能修改；4、修改后由项目经理确认，确认无误后更新配置库，完成变更。 在一次项目进度协调会上，项目经理柳工与项目成员李工发生了争执，原因如下：李工对于客户提出的需求，无论大小都给予解决，客户对此非常满意。但是，项目组其他成员并不知晓李工修改的内容，导致开发任务多次返工。目前，项目已经延期。 [问题1] 结合上述案例，请指出项目经理柳工制定的变更管理流程存在哪些问题。 [问题2] 基于以上案例，请指出项目成员李工在变更过程中的不恰当之处。 [问题3] 基于以上案例，请阐述变更过程中包含的配置管理活动。 [问题4] 请阐述变更管理的工作流程。

[多选题]在建设项目管理中，建设项目的建设周期是指建设项目的决策期和实施期，其中，项目实施期细分为( )。
A.决策阶段
B.实施准备阶段
C.实施阶段
D.投资竣工阶段
E.生产运营阶段

[单选题]建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。
A.多样性
B.劳动密集型
C.单件性
D.投资巨大、价值高昂

[多选题]建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建设周期中，在明确的项目目标指引下，它更加突出地强调团队合作精神，可归纳为( )。
A.项目的组织规划
B.项目的人员获取和任用
C.团队能力建设
D.薪酬管理
E.绩效评价

[单选题]某公司中标修建城市新建道路工程，全长5km，双向六车道，其结构从下至上为20cm厚12%石灰土底基层，38cm厚水泥稳定碎石基层，8cm厚粗粒式沥青混合料底面层，6cm厚中粒式沥青混合料中面层，4cm厚细粒式沥青混合料表面层。 根据案例描述，该新建道路属于城市（ ）。
A.主干道
B.次干道
C.支路
D.厂区道路

[多选题]某公司中标修建城市新建道路工程，全长2.5km,双向六车道，其结构从下至上为20cm厚12%石灰土底基层，38cm后水泥稳定碎石基层，8cm后粗粒式沥青混合料底面层，6cm厚中粒式沥青混合料中面层，4cm厚细粒式沥青混合料表面层。 下列属于半刚性基层的有（ ）。
A.级配碎石
B.石灰稳定土
C.水泥稳定碎石
D.石灰粉煤灰稳定土
E.级配砂砾

[单选题]公司刚刚中标一个大型系统集成项目，其中一台设备计划从国外采购，近期汇率被动明显，A公司准备与客户协商使用国产设备进行替代，这是采用了（ ）风险应对策略。
A.回避
B.转移
C.减轻
D.接受

[单选题]公司刚刚中标一个大型系统集成项目，其中一台设备计划从国外采购，近期汇率波动明显，A公司准备与客户协商等汇率有可能降低时再采购，这是采用了 （ ） 风险应对策略。
A.回避
B.转移
C.减轻
D.接受

[简答题]阅读下列说明，回答如下问题。 【说明】 某具有系统集成特级资质的公司中标了一个国家级的项目，该大项目为多个项目的组合，由1个项目集和另外8个项目组成。该公司总经理为薛总，总工程师为邹总。二人都认为其中的某项目应该实行敏捷项目管理，薛总认为：敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在使用迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审核和评价，从迭代的评价中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。每个项目迭代通常是安排在两周内完成。 【问题1】（10分） 邹总认为，敏捷项目管理的流程包括构想、推测、探索、适应、结束。同时进行了阐述，针对邹总的敏捷项目管理的如下说法，请判断对错。 1、构想阶段的任务是确定产品构想、项目范围、项目团队以及团队共同工作的方式。 2、推测阶段制定基于功能的发布计划、里程碑和迭代计划，确保交付构想的产品。字典对"推测"的定义"根据已知的测度未知的"。 3、探索阶段的任务是在短期内提供测试的功能，致力于减少项目风险和不确定性 4、适应阶段的任务是审核提交的结果、当前情况以及团队的绩效，必要时做出调整。 5、结束阶段的任务是终止项目、交流主要的学习成果并庆祝。 【问题2】（6分） 1、填空（2分） 薛总认为，如果项目集各干系人有不同的目标，并且这些目标不具有协调收益的交付特征，只是资金、技能、干系人等方面存在关联，则这些最好通过项目组合，而不是使用项目集方法来对这些组件进行管理。（ ）是从组织战略的角度，立足于项目集收益对将构建的项目集及各种备选的构建初始方案进行正式或非正式论证的过程，也即是对初始项目集的可行性研究。 2、不定向选择（2分，多选、少选、错选均不得分） 项目集指导委员会的主要责任是保证项目集能够按照计划实现组织的战略目标，围绕这一基本职能就要求项目集指导委员会承担在组织范围内对项目集的成功识别、启动和实现起到具有关键作用的职责。（ ）一般不属于项目集指导委员会的责任。 A 保证项目集与组织愿景和目标的一致性 B 项目集批准和启动 C 项目集组件管理 D 项目集筹资计划审批 3、不定向选择（2分，多选、少选、错选均不得分） 项目集中知识管理主要包括三项内容，（ ）一般不属于项目集知识管理的内容。 A 跨项目集的知识收集与共享 B 掌握项目集具体知识内容的个人和主题专家知识的挖掘和整理 C 项目集审计 D 存储收集项目集知识和项目集构建的项目管理信息系统建设 【问题3】（9分） 根据项目集收益的实现情况将项目集生命周期划分为哪几个过程？

[多选题]甲房地产开发公司将一个商品房开发项目承包给乙公司施工，双方经备案的中标合同约定的合同总价为5000万元。甲、乙双方私下约定的合同总价为4800万元。无论是双方的中标合同还是私下的约定，均未约定工程价款的支付时间。后全部工程竣工并通过甲公司验收，工程实际交付给甲公司，甲公司与乙公司就工程价款与支付发生争议。就此，以下说法正确的是：( ）
A.双方应当以5000万元作为工程价款
B.双方应当以4800万元作为工程价款
C.工程通过甲公司验收之日为甲公司应付工程款之日
D.乙公司将工程交付甲公司之日为甲公司应付工程款之日

[单选题]乙公司参加一个网络项目的投标，为增加中标的可能性，乙公司决定将招标文件中的一些次要项目（约占总金额的3%）作为可选项目，没有计算到投标总价中，而是另作为一张可选价格表，由招标方选择是否需要，评标时，评委未计算可选价格部分，这样乙公司因报价低而中标。洽谈合同时，甲方提出乙方所说的可选项目是必需的，在招标文件中已明确说明，要求乙方免费完成，乙方以投标文件中有说明为由不同意免费，该项目最可能的结果是 （ ） 。
A.甲方追加经费
B.重新招标
C.甲方不追加经费，相应部分取消
D.重新确定中标方

[简答题]系统集成商B公司中标了某电子商务A企业的信息系统硬件扩容项目，项目内容为采购用户指定型号的多台服务器、交换设备、存储设备，并保证系统与原有设备对接，最后实现A企业的多个应用系统迁移，公司领导指定小周为该项目的项目经理。 小周担任过多个应用软件开发项目的项目经理，但没有负责过硬件集成项目。小周召开了项目启动会，对项目进行了分解，并给项目成员分配了任务，接下来，安排负责技术的组长先编制项目技术方案，同时小周根据合同中规定的时间编制了项目的进度计划并发送给项目组成员，进度计划中确定了几个里程碑点：集成技术方案、设备到货、安装调试完成、应用系统迁移完成。由于该项目需要采购多种硬件设备，小周将进度计划发送给了采购部经理，并与采购经理进行了电话沟通。技术方案完成后通过了项目组的内部评审，随后项目组按照技术方案开始进行设备调试的准备工作，小周找到采购部经理确认设备的到货时间，结果得到的答复是：服务器可以按时到场，但存储设备由于运输的原因，要晚一周到货。由于存储设备晚到的原因，安装调试工作比计划延误了一周时间，在系统调试的过程中，项目组发现技术方案中存在一处错误，又重新改进了技术方案，造成实际进度比计划延误了两周，A企业得知系统迁移时间要延后，非常不满意，并到B公司高层领导投诉。 【问题1】（8分） 请分析该项目执行过程中存在哪些问题？ 【问题2】（8分） （1） 项目的整体管理计划还应该包括哪些子计划？ （2） 小周应该采取哪些措施来保证采购设备按时到货？ 【问题3】（2分） 公司高层领导接到客户投诉后恰当的做法是（） A、 向客户道歉并立即更换项目经理 B、 向客户道歉并承诺赔偿部分损失 C、 向项目组增派相关领域技术水平高的人，力争在系统迁移过程中追回部分时间 D、 与客户充分沟通，说明进度延误是由于设备时间延误造成的，希望客户顺延项目工期

[单选题]建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。
A.投资估算
B.设计概算
C.工程结算
D.竣工决算

[单选题]建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。
A.设计概算不超过竣工决算价
B.竣工决算价不超过投资估算
C.竣工决算价不超过设计概算
D.投资估算不超过竣工决算价

[简答题]1．工程概况 某公司某项目(以下简称工程)，总投资为768万元，其中设备投资为370万元．土建及其他投资为398万元。公司于2001年9月27日办理了该工程的《村镇规划选址意见书》，2002年2月8日开始办理土地审批手续。2001年11月，公司将工程发包给自称是挂靠某建筑工程有限公司的无施工资质的个体承包商顾某承建，甲(某公司)乙(顾某)双方签订了一份极不规范的“建房协议”。顾某承揽工程后，又将钢筋混凝土屋架吊装工程分包给了没有吊装专业资质的个体施工人员翟某，其施工操作人员均没有经过安全知识培训，特种作业人员也未经培训考核，无证上岗。该工程在未办妥用地审批手续，也未按规定办理村镇规划建设许可证和建筑工程施工许可证的情况下，于2001年12月中旬擅自开工．进行土建施工和钢筋混凝土屋架预制。由于市场需求和产品结构的变化，新建工程需要调整，但某公司没有委托原设计单位对初步设计进行变更设计和报批，而是采用甲乙双方擅自绘制的不符合要求的施工草图进行施工。2002年2月19日开始该工程的钢筋混凝土屋架吊装作业。 吊装设备主要是一台井字架简易卷扬机，屋架吊装采用土法作业，其主要程序是：先将屋架吊放到柱或梁的牛腿上，用一根由钢管和钢筋焊接构成的U形卡子将其与相邻的且已吊装好的屋架连接固定，然后松开吊钩钢丝绳；再起吊钢筋混凝土桁条上屋架，将桁条全部就位后用电焊将其与屋架连接；最后拆除固定卡子。 2．事故经过 2002年3月11日14：40左右，现场指挥陆某，卷扬机操作工向某，电焊工陈某，辅助工冯某、兴某等作业人员已将车间北跨第十榀屋架吊放就位，第九榀屋架的钢筋混凝土桁条仅焊了一部分，尚未全部焊接完毕。为了固定第十榀屋架，操作人员将第九榀和第八榀屋架之间的固定卡子拆除，用来固定第十榀屋架。此时，在第九榀屋架上焊接桁条的陈某发现屋架发生倾斜，他慌忙从屋架上滑落，随即屋盖系统第二榀至第九榀屋架向西，第一榀屋架向东发生整体倒塌，造成3人死亡、5人受伤。 根据以上场景，回答下列问题： 1．这是一起什么性质的事故。 2．调查组应该由哪些部门参加。 3．简述高处作业安全防护设施验收包括的主要内容。 4．简述演练计划应包括的内容。