更多"某企业在分解考核指标时，出现“指标平移”现象，即主管不经科学地分解而直"的相关试题:
[单项选择]上级管理者可以把任务和权力分派给下属，但不可以把责任也分派给下属，这是授权时应遵循的哪项原则（）
A. 适度授权
B. 逐级授权
C. 授权不授责
D. 视能授权
[单项选择]在传播学史上，第一次比较详细、科学地分解了传播的过程的模式是（）
A. 5W模式
B. 申农一韦弗模式
C. 德福勒模式
D. “传播单位”模式
[单项选择]指标分解的方向是自下而上的考核模式：（）。
A. 关键业绩指标分解模式
B. 综合平衡记分卡模式
C. 内部管理模式
D. 目标管理模式
[单项选择]一系列的任务被分派给一个小组，小组决定给每个成员分配具体的任务，并在任务需要时负责在成员之间轮换工作的工作团队是（）团队。
A. 团结合作型
B. 问题解决型
C. 多功能型
D. 自我管理型
[单项选择]为了加强企业员工培训考核工作，适应劳动评价方法，对劳动岗位进行分析和测评，科学地划分和设置岗位，然后根据劳动岗位的特点对上岗人员提出综合性的要求而形成的是（）。
A. 劳动协议
B. 劳动合同
C. 劳动制度
D. 岗位规范
[判断题]如果预计期初与期末产成品存货的数量相差不大，获利能力也相差不大，就可以直接将产品销售利润预算分解到各人为利润中心。
[判断题]绩效面谈过程即主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程。
[多项选择]某企业不同的部门有不同的业务职能，职权和责任分派给不同的部门.下列关于该企业实行的组织结构的优点表述正确的有（）.
A. 能够通过集中单1部门内所有某一类型的活动来实现规模经济
B. 由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题
C. 有利于培养职能专家
D. 难以确定各项产品产生的盈亏
[单项选择]（）应根据船长批准并公布的应急部署表以及船舶应急程序文件编制应急任务卡，分派给相应的船员，或将其制成床头卡，放置在每个船员床头边的专用卡槽内。
A. 大副
B. 三副
C. 二副
D. 三管轮
[单项选择]你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围（）。
A. 遵照你为项目制定的WBS，运用你确定的工作包
B. 对工作包开发一个分项目WBS，因为这是他的公司的职责
C. 建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统
D. 建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
[多项选择]留存收益是归属于股东的税后未分派给股东的股利，可将其看作股东对企业的再投资，其资金成本的特性有（）
A. 是一种机会成本
B. 不必考虑筹资费用
C. 通常不必考虑其成本
D. 相当于股东进行股票投资所要求的报酬率
[判断题]针对经销商提报跨区域信息，甄别后视为有效的客户信息，被分派给外区域经销商的，按2元/条负激励。
[单项选择]针对经销商提报跨区域信息，甄别后视为有效的客户信息，被分派给外区域经销商的，按（）元/条奖励，上限为（）元。
A. 2；3000
B. 20；5000
C. 2；5000
D. 100；5000
[单项选择]水利水电施工企业应制定安全生产目标管理制度，对单位目标的制定、分解、实施、考核等内容做出明确规定，该制度必须以（）颁发。
A. 正式文件
B. 电子文件
C. 公布栏形式
D. 固定格式
[单项选择]将人力成本预算分解到各个部门和下属单位，公司总经理只考核人力资源部经理一个指标叫（）。
A. 权利下移
B. 人员离职率
C. 责任下移
D. 分解成本
[判断题]球童的考核分为理论考核、实践考核、日常表现考核
